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发表于 2018-3-13 08:14:10 |显示全部楼层
本帖最后由 王守臣 于 2018-3-13 08:15 编辑

第七章 好书一起读

第一篇  《圣经的故事》 庞龙著



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我对宗教不感兴趣,但在海外工作中碰到形形色色的人,他们来自于不同的宗教,所以大概弄清楚不同宗教之间的区别也是必要的。

刚好儿子的学校推荐了庞龙的《圣经的故事》,浅显易懂,大致逻辑如下。对一个对宗教不感兴趣的人,知道这些也就够了。
这里我们谈的宗教主要有三个:基督教、天主教和犹太教。
这三个宗教信仰的都是同一个神:耶和华。
他们都认为世界上只有唯一的神就是耶和华。

三个宗教都有同一部宝典《圣经》。《圣经》不是一本书,而是犹太人所有经书的总称。《圣经》分为《旧约》和《新约》。《旧约》讲耶稣出生以前的故事,摩西为主线。《新约》重点讲述了耶稣的故事。

起初,地球浮在宇宙间,一片死寂,黑暗浑沌。没有陆地,只有无边无际的幽深海水覆盖着日后的帝国疆土。唯一的神耶和华,降临到海面,思考着未来的行动。觉得世界需要光,需要夜,需要天,需要地,需要星辰,需要动物,有了这些,他觉得还不够,于是按自己的模样创造了人。首先创造了亚当,从亚当的身体里取出一根肋骨,用它创造了夏娃。

世纪就产生了。

由于亚当和夏娃偷吃了禁果,他们被驱逐出乐园,于是他们的子孙后代就开始有了烦恼,体验各种各样的磨难。
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在《旧约》中描述的耶和华是凶恶的,不听话就揍你。现在的犹太教信的就是《旧约》。
在《新约》中描述的耶和华是充满爱的,不管是什么样的信徒,耶和华都爱你。

天主教和基督教信的都是《新约》。

不同的是,基督教敬的是耶稣,天主教觉得耶稣他妈才厉害,敬的是耶稣他妈--圣母玛利亚。

为什么说耶路撒冷是这三个宗教的圣地呢?因为这里存放了三个宗教的圣物--约柜。
什么是约柜呢?就是装了耶和华给摩西的刻有《十诫》的两块石板。
什么是《十诫》呢?就是耶和华对信徒的十大基本要求。

《圣经》在影响人类进步的十本书中排名第一。

《圣经》中人物繁多,理解清楚有困难,错误的地方,希望大家指出,谢谢。

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点评

深圳普通用户  没有宗教觉得耶稣他老爹耶和华厉害吗?  详情 回复 发表于 2018-3-13 09:42
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发表于 2018-3-13 09:42:47 |显示全部楼层
王守臣 发表于 2018-3-13 08:14
第七章 好书一起读

第一篇  《圣经的故事》 庞龙著

没有宗教觉得耶稣他老爹耶和华厉害吗?

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发表于 2018-3-13 13:56:47 来自手机 |显示全部楼层
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发表于 2018-3-13 15:24:51 |显示全部楼层
akuka 发表于 2018-3-13 13:56
可惜耶和华的二儿子洪秀全在中国失败了,不然信奉耶和华的拜上帝教,就会成为中国的国教。中国人现在不信教 ...

噗~~

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发表于 2018-3-13 15:25:33 |显示全部楼层
王守臣,王守仁,还有王守义啊,后来做调料了吧。

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发表于 2018-3-13 16:48:11 |显示全部楼层
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发表于 2018-3-13 18:12:48 来自手机 |显示全部楼层
akuka 发表于 2018-3-13 16:48
王博有功名,帮助过很多人,功业德业修炼非浅,非常受大家拥戴欢迎!  
                                 ...

这个言重了。
确实回想过去,因为有你,
生活才精彩。
用不灭的文章记录你我。

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发表于 2018-3-13 18:30:48 |显示全部楼层
王守臣 发表于 2018-3-9 21:03
第五章 杂文
第二篇 争做“三不”男人

看看

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发表于 2018-3-14 07:58:24 |显示全部楼层
本帖最后由 王守臣 于 2018-3-14 08:01 编辑

第二章 小灵通那些事 (六)

第六篇 战北海(1)

timg.jpg
喜剧是开心的,但却容易遗忘,
只有悲剧才刻骨铭心。
还得讲讲我们的那些伤心事儿。

一、崩溃边缘

2001年初,我以所长助理的身份到北海负责公司的第一个小灵通试验局。杨明所长和我讲,这个项目已经到了关键时候,需要我到现场组织公司力量,尽快解决产品质量问题,时间过长,客户失去信心,竞争对手就替换掉我们的设备了。
总结以往的销售经验,最有效的销售方式还是先树样板点,再开现场会,通过拷贝实现规模销售。
北海试验局是中兴通讯第一个小灵通项目,对内用于解决问题,对外用于客户展示,可见其意义重大。后来北海接待了几百批客户参观,为小灵通市场拓展立了一汗马功劳。

我来北海的时候,这个项目已经有四五个月了。经济上,客户需要迅速放号,实现收入;政治上,北海是中国电信第一家选择中兴通讯设备的,他们也承担着巨大的压力。
中兴在北海现场有八个人。到北海,先找个别同事聊聊,同时通知大家晚上开会。顺序很重要,因为人多的时候,人通常不愿意表达自己的真实想法。
多数人都处于崩溃的边缘,这是我从交流中所感受到的。

原因
1、问题长期得不到解决,压力大。网络经常出问题,时好时坏。今天出这个问题,明天出那个问题。今天这个问题说解决了,明天这个问题又复发了。今天给客户这样解释,明天又给客户那样解释,自己推翻自己前面的说法,客户变得越来越不相信我们的人了。
今天我们不会犯这样的错误,但是18年前我们就这样一个水平。
2、研发支持不得力。网络问题的解决主要依靠研发人员。现场能做的事情,主要是反馈现象,根据家里研发的要求采集数据。研发人员感慨前方的同事真笨,这个搞不定,那个拿不来。现场的同事骂研发人员反应慢,反馈了这么多数据,问题的原因还找不到。
3、长期远离家人。在北海的同事多数离家已经超过三个月了,大家都有点想念亲人,挫折的环境中思念更甚。
面对这样的现状,开会要求让大家加油干,那是胡扯,我们还是大块吃肉、大口喝酒的好。
宣泄一下,
干杯!
印象中大家都醉了。

二、有如神助
草堂昏睡足,窗外日迟迟。
大梦谁先觉?平生我自知。
酒醒之后,已经日上三杆。伸一个懒腰,念一首诸葛亮的诗,我们还是开始干活吧。

八个人坐下来,我们还是复盘一下,网络到底有那些问题。
这是一个很漫长的过程。因为大家很苦,都有很多话要说。
讲什么不重要,关键是把大家的委屈给发泄出来。
讲什么很重要,因为从不对称的信息中,可以发现问题,找出解决问题的方法。
什么是有用的信息呢?我一直没有总结出来。后来在成都小灵通项目的时候,销售处经理王伟给我讲,这个项目有几个业务员,他从不让业务员相互沟通,而是让他们都向自己直接汇报,这样他们反馈的信息有一样的,也有不一样的,也有互相矛盾的,这些不一样的、互相矛盾的信息往往更重要,分析这些差异才能发现问题的关键。如果业务员之间互相沟通了,他们就会有顾虑,担心自己弄错了而过滤掉一些不一致信息,这些信息有时是很重要的。

信息的有效就在于差异。
信息的有效在就在于差异中的一致。
有一个同事已经崩溃了,干脆让他回家算了!留下来贡献不大,还影响大家的战斗力。

大家讲到了很多问题,但总结起来,最核心的就两个:
1、单通。打电话时经常一方听得见,一方听不见。
2、接通率不稳定。一段时间打的通电话,一段时间打不通电话。

还有一些问题,与上面两个问题比,都是小问题,是好不好用的问题,而这两个问题是能不能用的问题。如果这两个问题解决了,其他的问题也许就迎刃而解。

知识点:在繁杂的事物中,找出关键矛盾,并解决之。马克思说的更简洁,抓主要矛盾。
接通率的不稳定,大概半个月左右发生一次。而单通问题是一直在发生的,体验更差。

抓主要矛盾,我们首先要解决单通问题。
在目标确定上,团队第一次达成了高度一致。

单通故障规律:没有规律,时有时无。
多次信令程序跟踪,也没有发现问题。

谈话中,注意到甘建平讲到一个现象。说有一批从深圳发过来的控制板,换上去以后,在这些单板的区域内好像就没有单通了。
重要信息!
从深圳发来的控制板换上去以后确实没有单通了吗?
答:一部分人说确认,一部分人说不确认。
判断:那这个事情最起码是有过的。
那我们再去深圳发过来的控制板,控制的区域去测试一下,不就知道了吗?
答:这些深圳新来的控制板,也没有做特别标识,换来换去的,已经区分不出哪些是新来的,哪些是原来的。
那我们是不是可以要求从深圳再发一些新的单板过来呢?
答:想过,没行动。估计生产线没有更多的控制板了。有,因为没有合同,估计也不给。
与深圳生产线确认过了吗?确实没有,还是不同意发?
答:没有,猜的!

似乎看到了解决问题的希望,立即与深圳生产线联系。有货,迅速发了一批新的控制板过来。
把这批新来的单板换上,到这批单板控制的区域去测试,神奇的发现,单通的故障没有啦!
心里那个乐啊,四个月的问题,就被我这样轻而易举的解决了,首先向领导报功,然后就欢天喜地的回去过春节了。
到这里可以判断,故障出在单板上,而且在硬件上。只要找出这批新的单板与原来旧的单板有什么区别,问题就解决。解决问题是研发的事,就不用我操心了。
虽然后来证明这个结论是错误的。
QQ截图20180313221308.jpg

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发表于 2018-3-14 09:38:04 |显示全部楼层
继续啊,很想看王总怎么解决这么问题的

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发表于 2018-3-14 14:20:28 |显示全部楼层
再顶

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发表于 2018-3-14 15:45:16 |显示全部楼层
akuka 发表于 2018-3-13 13:56
可惜耶和华的二儿子洪秀全在中国失败了,不然信奉耶和华的拜上帝教,就会成为中国的国教。中国人现在不信教 ...

洪秀全是假宗教,太可怕

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发表于 2018-3-14 18:18:54 来自手机 |显示全部楼层
akuka 发表于 2018-3-13 16:48
王博有功名,帮助过很多人,功业德业修炼非浅,非常受大家拥戴欢迎!  
                                 ...

这个夸张了,拍的过了

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注册:2010-3-1851
发表于 2018-3-14 23:14:27 |显示全部楼层
我猜那一批交换机控制板,,在别处也能复用,,

如果板子有问题,,其他项目会有反馈,,

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发表于 2018-3-14 23:16:28 来自手机 |显示全部楼层
海兴是中兴子公司?

点评

王守臣  不是  详情 回复 发表于 2018-3-16 03:02
hunxiyi  没有任何的关系  详情 回复 发表于 2018-3-16 01:28

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发表于 2018-3-15 08:10:30 |显示全部楼层
本帖最后由 王守臣 于 2018-3-17 10:22 编辑

小灵通那些事儿(7)

第七篇 战北海(2)
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三.客户点将

大年初三接到杨总电话,要我立即前往北海。原来,以为北海已经解决掉的单通问题又出现了。

客户点将一定要我去,说上次王博士一来,问题就解决了。这次还是只要王博士。

到北海后,与项目组成员坐下来一起分析故障原因。对现象大家达成一致,认识如下:

1、确认更换深圳发来控制板后,单通问题解决了。
2、两天后单通再次出现,并随着时间的增加单通比例增加。这个通过用户投诉数据可以证明。

有图有真相。

结论一、单通的故障一定出在控制板上。
结论二、控制板使用一段时间后出现了变化,软件出了问题,或者硬件出现了失效。

又是甘建平,他说了一个重要的现象:同一块单板,出现单通后,如果重新复位或重新插拔后,单通故障也消失了。

这小子可以呀,应该去当警察。换新单板与复位对程序起到的作用是一样的。这样的细节也能观察的到。

我们曾经开玩笑说,出差要带的最重要工具是牙签,遇到故障,捅一下复位键就恢复正常了。

最终结论:控制板运行一段时间后,程序发生了什么变化,造成了单通。

越来越接近真相。


四.神人钱沛

QQ截图20180314215858.jpg
研发来人了,钱沛。

钱沛是公司老员工,软件专家,是公司接入网软件开发部的部长。其实他不负责小灵通产品线,但这个问题在研究所名气太大了,被他知道了。好事者一个,他就要到北海来看看。

杨总特别叮嘱我,钱沛到现场后按他的意见办。凡是NB的人都有个性。

钱沛到了,热烈欢迎,他的名气比较大,原来就比较熟悉。把这边情况给钱沛汇报后,他眼睛一瞪,怎么可能?再汇报,眼睛再一瞪,怎么可能?最后说我知道了。让他再到机房看看,出去测试体验一下,他说不用了,就回房间了。

我觉得他不深入一线,行吗?

领导说,钱沛想干啥随他,我就不管了,看他怎么死的。

第二天再看到钱沛的时候,他拿着一本宝典,西门子的芯片用户手册,说,我估计是西门子的E1芯片出了问题,西门子E1芯片的一个寄存器的一位,一段时间后会发生改变,由0变成1,所以就单通了。寄存器的这一位是0的时候就代表通,寄存器的这一位是1的时候就代表不通。

原因终于找到了,能够解释出现的古怪现象了。我问钱沛,寄存器写好了,内容怎么能改变呢?钱沛曰,这可能是西门子芯片的一个Bug。

用我儿子的话说:这也行!

修改软件,过一段时间就让程序重新写一下这一位,保证为0,这个问题就这样彻底解决了。

神人钱沛,钱沛神人!

当我们碰到问题的时候,通常会在自身找原因, 一般不会去怀疑厂家给的源代码有问题。

钱沛做到了。

能做到这样的,还有一位神人,师弟徐灏。我们在做一个水泥厂自动化项目的时候,买了上海一套控制系统,徐灏在此基础上开发了一个控制程序,怎么编译都不对。后来徐灏说一定是我们买的调用程序错了。然后他就去看系统自带的源程序,修改了一个宏定义,然后结果就对了。

身边有这样的神人,才有了这些传奇故事。

五.向日本人学习

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单通问题解决了,还有一个半个月左右就会发生一次的接通率突然下降的问题。

小灵通是一个TDD的时分系统,空口同步就非常重要。如果时钟不同步,相互时隙之间就会干扰,接通率就下降了。

日本人是我们的师傅,让我们自己解决这些问题,不知道要摸索多长时间,所以解决问题的最好方法就是把师傅请过来,直接上战场,徒弟在旁边看着。

在我们的一封封邮件,一个个电话的催逼下,京瓷小灵通的最高领导神野 纯一部长亲自带队,率领一行十人到了北海现场。

神野部长中等身材,微胖,小眼睛,转起来贼溜溜的,一只嘴巴总是笑着,感觉和蔼可亲,他听你讲话的时候,总是不断的点头,感觉对你说的非常的认可。时间长了,才知道那只不过是他的一个习惯性的动作,点头也可能摇头的意思。

日本团队到了以后,首先与我们的技术团队一起讨论了出现的问题和现象,他们拿出笔和比报纸大一倍的纸,把我们所讲的问题和现象记录下,贴在酒店的墙上。日本人后来叽里呱啦讲了一通,也没给我们翻译,最后讲,今天就这样吧,明天白天我们再碰一下。

第二天再到他们酒店的时候,发现墙上又多了几张纸,其中一张纸上写的是工作计划,每个人什么时间要做什么事,结果是什么。还有一张纸上记录的是,在不同时间段不同基站上的时钟信息。

神野讲话的时候,慢条斯理。他的慢,有一种特别韵味,让人感觉他讲的话特别可信。

重要领导人讲话的速度都是慢的,讲话快的,很少成为领导者。终于发现一个我进步慢的主要原因。

他说昨天晚上我们安排人凌晨两点去采集了时钟同步数据,作为一个参考点。因基站的时钟同步是在两点时进行更新,更新之后,每个基站就单独工作,一天下来基站的时钟会有一定的漂移,当时钟偏差达到一定程度的时候,就会出现基站之间不同步。基站间干扰大了,接通率就会下降。

开出的药方:多装几个GPS,增加凌晨2点基站间的同步。

马上落实。

在算法上做了些优化,多装了几个GPS,问题就解决了。

通过这次十几天与日本人合作,发现他们身上有许多闪光的东西,总结如下:

1、工程能力强。日本人画图制表,徒手可以把一条线画的很直、很平,这是我们多数中国工程师做不到的。我想,他们能够做到这一点,是因为在学校的时候就受到过这样的训练。

2、计划性强。他们每天会进行例会,对每个人的工作制定计划,并贴在墙上,展示出来。对进展随时进行共享使每个成员都知道其他成员的进展情况。

3、展示方式好。他们总会通过图形、表格形象地表示出一些结论。不像我们,不断地列举,讲的人讲了很多,听的人不知道讲在说什么。

向日本人学习!
现在的日本人很好很可怜,不要以为恨日本人才是爱国。


人生过半,忘却已大于记忆,怕来不及,用"文字不灭",记录我们的似水年华。欢迎关注我的公众号
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点评

PONY  这篇金句很多,养分很大,谢谢王总  详情 回复 发表于 2018-3-15 09:16
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注册:2014-3-171
发表于 2018-3-15 08:54:09 |显示全部楼层
楼主辛苦了~

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发表于 2018-3-15 09:05:42 |显示全部楼层
本帖最后由 qsdys 于 2018-3-15 09:05 编辑

往事如烟,却经久不散。

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发表于 2018-3-15 09:16:58 |显示全部楼层
本帖最后由 PONY 于 2018-3-15 09:29 编辑
王守臣 发表于 2018-3-15 08:10
小灵通那些事儿(7)
战北海(2)
三.客户点将

这篇金句很多,养分很大,谢谢王总

感觉日本人团队工作有种战地参谋部的感觉,作战地图展开铺好开始有条不紊的运转。

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发表于 2018-3-16 01:28:00 |显示全部楼层
tonnydu 发表于 2018-3-14 23:16
海兴是中兴子公司?

没有任何的关系

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