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标题: 通信国企内部 “对赌”:意义、合规性与激励方式的深度思考  [查看完整版帖子] [打印本页]

时间:  2025-12-4 14:54
作者: ran2cn     标题: 通信国企内部 “对赌”:意义、合规性与激励方式的深度思考

本帖最后由 ran2cn 于 2025-12-4 15:08 编辑

     在民营经济领域,“对赌” 作为一种激励竞争的手段并不鲜见。如今,这一概念逐渐走进通信行业国有企业,表现为内部各业务单元、团队之间的阶段性劳动竞赛 —— 业绩落后方需向领先方缴纳 “对赌金”,以此倒逼业绩提升。作为关系国计民生的重要领域,通信国企推行此类 “对赌” 机制,其存在意义、合规边界及替代方案,值得行业深入探讨。
     一、通信国企内部 “对赌” 的潜在意义从实践逻辑来看,此类机制的初衷多围绕企业经营目标展开,核心价值集中在三方面:

    二、合规性:国企 “对赌” 的核心底线通信国企作为国有企业,其经营管理必须严格遵循《公司法》《国有企业工资总额管理办法》《国有资产管理法》等法律法规,“对赌” 机制若脱离合规框架,极易引发风险,需重点把握三大边界:

    三、激励惩罚:“对赌” 并非唯一选择通信国企的激励体系需兼顾效率与公平、短期与长期、个体与团队,“对赌” 作为短期竞赛类工具,显然不能成为激励惩罚的唯一方式,更不能替代科学的绩效管理体系:

    结语通信国企作为数字经济发展的主力军,其激励机制的设计既要适应市场竞争需求,更要坚守国有企业的政治责任、社会责任与合规底线。“对赌” 机制本身并非洪水猛兽,但需褪去 “民营化粗放模式” 的底色,融入国企的制度优势与行业特性 —— 以合规为前提、以战略为导向、以协同为基础、以成长为目标,构建科学可持续的激励体系。唯有如此,才能既激发内部活力,又保障企业长期稳定发展,更好地服务于国家通信事业与民生需求。

    欢迎行业同仁留言探讨,分享通信国企激励机制创新的实践经验与思考!


时间:  2025-12-4 15:43
作者: 不吹不黑

值得思考一下
时间:  2025-12-4 16:25
作者: 浪迹天涯222

国企搞对赌听起来新鲜,但得看怎么操作。钱从哪里扣、怎么分都是大问题,搞不好容易踩红线。
时间:  2025-12-4 16:37
作者: szlanjack

这种华尔街的陋习最好不要引入到国企中去,容易内伤。。。




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