有央国企取消年终奖，也有部分到账了，那运营商呢 - 通信人家园

眼瞅着 2025 年要收尾了，不少央国企员工心里最惦记的，莫过于年终奖 —— 毕竟这笔钱不少时候是全年收入的大头，有的甚至能占一半。最近圈子里讨论挺热闹，有人说自家单位的年终奖没了，也有人晒出了提前到账的短信，到底是怎么回事？尤其是咱们日常打交道的四大运营商，他们的年终奖又是什么情况？

先说说整体的央国企现状，其实不是 “一刀切” 取消，而是分化挺明显。有的单位早就没了传统意义上的年终奖，年底发的 “十三薪”“十四薪”，不少人误以为是年终奖，其实那本质是工资的一部分，只是攒到年底发，还得满足 “工作满一年” 的条件；但也有单位为了把当年的工资总额用足 —— 毕竟今年花不完，明年额度可能就被砍 —— 赶在 12 月 31 日财务封账前把年终奖发了，甚至有的还提前预发一部分，剩下的再根据考核慢慢算。

为啥会有这种分化？核心还是政策和效益在起作用。从 2023 年开始，监管部门就要求 “压非必要开支、规范薪酬”，现在更是把工资总额和企业效益直接挂钩，效益降了，工资总额就跟着减。对企业来说，基本工资和社保动不了，奖金自然成了 “缓冲阀”—— 效益好的时候，年终奖能发 10 个月工资，还能加特别奖；效益紧的时候，要么直接取消，要么换成礼包加几千块慰问金，跟以前比，确实像 “一桌年夜饭变成了一碗清汤面”。

聊完大环境，再聚焦到咱们最关心的四大运营商，他们的年终奖情况更有意思，总结下来就俩关键词：“差距大” 和 “有侧重”。

先看中国移动，作为行业 “老大哥”，它的年终奖差距能直观体现 “地域和岗位有多重要”。东部沿海某省的 10 岗员工，年终奖能拿到 20 万，这数字确实让人羡慕；但普通 7 岗员工大多在 5 到 10 万之间，刚入职三五年的新人，可能就只有 2 到 3 万。至于三四线城市的基层岗位，金额还要再打折扣，跟一线城市比差得不是一点半点 —— 说白了，移动的年终奖，拼的不是单纯的 “努力”，更多是 “在哪儿干、干什么岗”。

中国电信则是 “技术岗吃香” 的典型。虽然外界传电信 “人均年薪 35 万” 有点夸张，但技术岗的奖金确实亮眼：懂 5G、云计算的员工，年终奖能轻松超 4 万，效益好的地市甚至能破 5 万；可客服、营业员这些基层岗位，大多只能拿 1 万以下。而且电信的地域差异也明显，东部效益好的地区，普通员工年终奖能有 2 到 3 万，北方欠发达地市就只能到 5000 到 8000 元。不过电信有个优势，五险一金是顶格缴纳，还有各种节假日补贴，这些 “隐藏福利” 也算弥补了部分差距。

中国联通的情况相对 “平淡”，整体年终奖水平比移动、电信低一截。普通员工平均下来也就 2 万左右，不少基层岗位甚至只能拿几千块；只有 5G 研发、云计算这些热门技术岗能稍微好点，能到 4 到 5 万。说到底还是联通的 “蛋糕” 相对小 —— 效益比不上移动、电信，要分的人还不少，自然没法做到大范围高奖金，但胜在稳定，适合追求安稳的员工。

最后是中国广电，作为运营商里的 “新生儿”，它的年终奖体系还在完善中。普通员工一般能拿 1 到 2 万，个别高管和技术骨干能到 10 万上下，整体属于 “中规中矩”。毕竟刚起步，现在更多是打基础，未来奖金能不能涨，还要看业务发展的后劲。

其实运营商的年终奖逻辑，跟整个央国企的大趋势是一致的，但又有自己的行业特点。一方面，政策要求 “薪酬向核心人才倾斜”，所以运营商会把钱重点投给技术岗、一线创收部门 —— 毕竟 5G、云计算这些业务是未来的饭碗，得靠这些人扛起来；另一方面，运营商的成本压力不小，5G 基站建设、宽带维护、技术研发每笔都是大开销，不可能像效益好的民企那样 “大方撒钱”，只能在有限的预算里精打细算。

对员工来说，年终奖的变化确实会影响心态。以前不少人靠年终奖 “补血”，比如有的省属国企员工，每月工资就三四千，全年收入全靠年终奖凑；现在改成 “基本薪酬 + 绩效薪酬”，奖金跟考核挂钩，过程奖、结果奖分得细，没完成指标就可能拿不到，心里难免没底。尤其是那些靠年终奖还房贷、规划年货的人，一旦奖金缩水或取消，生活节奏都得重新调整。

但换个角度看，这种变化也不是坏事。以前有的单位发年终奖靠 “惯例”，不管效益好不好、个人干得怎么样，大家都差不多；现在跟效益、绩效绑定，干得好的能多拿，对踏实做事的人其实更公平。就像河南矿山集团，今年年初发了超 1 亿元年终奖，单人最高 500 万，核心就是 “利润在、回报在，贡献大、奖更大”—— 运营商其实也是这个逻辑，只是行业属性不同，金额规模不一样。

说到底，央国企年终奖的 “分化”，本质是薪酬体系跟着改革走、跟着效益走的结果。运营商作为其中的一份子，既得遵守 “规范薪酬” 的大政策，又得考虑自身的发展成本，最终呈现出 “地域有差距、岗位有侧重” 的特点。对员工来说，与其纠结 “有没有”“多不多”，不如多关注规则是否透明 —— 比如考核标准能不能提前说清、兑现能不能按时；对企业来说，也得平衡好 “控成本” 和 “留人才”，别让辛苦一年的员工寒了心。毕竟，年终奖不只是一笔钱，更是企业和员工之间的 “信任纽带”，这条纽带稳住了，才能一起走得更远。