通信人家园

标题: 通信话题 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2026-8-6 12:52

作者: it1010 标题: 通信话题

假设你是主管部门

当下通信产业有哪些不足?
希望运营商应该考核哪方面？
那么时下的通信产业有哪些需要加强或改进？

欢迎理性讨论

时间: 2026-8-6 13:07

作者: it1010

我先说
1，运营商不应该考核用户数，改成考核用户满意度。

2，时下产业过于内卷和自吹
例如某厂，喊着遥遥领先，却没见得哪个关键件国内同行广泛使用？

时间: 2026-8-6 13:20

作者: 留白不留名

确切的说
KPI考核是职业经理人对老板吹牛逼的凭证
做的好是职业经理人的功劳
做不好是下面人能力不行
因为KPI考核，我之前的一家公司就被职业经理人活生生的给整成垃圾公司了
现在老板也懒得在原先的盘子上去翻新，直接脱壳重新组建新的公司

时间: 2026-8-6 13:28

作者: it1010

留白不留名发表于 2026-8-6 13:20
确切的说
KPI考核是职业经理人对老板吹牛逼的凭证
做的好是职业经理人的功劳

私企老板
可以推到重组

通信运营商
怎么推也得保留通信服务这一重要服务吧？

时间: 2026-8-6 13:31

作者: 留白不留名

it1010 发表于 2026-8-6 13:28
私企老板
可以推到重组

那就要看大家长是如何看待当下的局面了
小局面或大局面
大部分人看的可能比家长更清楚
……
这里留下1500字不方便说

时间: 2026-8-6 13:45

作者: it1010

留白不留名发表于 2026-8-6 13:31
那就要看大家长是如何看待当下的局面了
小局面或大局面
大部分人看的可能比家长更清楚

其实嘛
阁下前面提到你老板做法可以借鉴
将坏的，差的，不起色的，通通推倒
重新组合，新公司，新班子，旧业务

时间: 2026-8-6 14:41

作者: wmxhjh

it1010 发表于 2026-8-6 13:45
其实嘛
阁下前面提到你老板做法可以借鉴
将坏的，差的，不起色的，通通推倒

换个锅盖，原汁原味？

时间: 2026-8-6 14:52

作者: it1010

wmxhjh 发表于 2026-8-6 14:41
换个锅盖，原汁原味？

没看清楚？
换班人，怎么原味？

时间: 2026-8-6 15:03

作者: wmxhjh

it1010 发表于 2026-8-6 14:52
没看清楚？
换班人，怎么原味？

换人不换业务不是原味？
多少人去估计都是那个味道

时间: 2026-8-6 15:07

作者: txrjyjac

光通信网还是不错的。

时间: 2026-8-6 15:08

作者: it1010

wmxhjh 发表于 2026-8-6 15:03
换人不换业务不是原味？
多少人去估计都是那个味道

运营商做通信理所当然吧？
换业务了我们沟通用嚎吗？

时间: 2026-8-6 15:12

作者: it1010

wmxhjh 发表于 2026-8-6 15:03
换人不换业务不是原味？
多少人去估计都是那个味道

换个角度
就像餐厅换厨师
店铺还是那间店
材料还是相同的
老板没换换橱师
产品服务都一样
唯独味道大不同

时间: 2026-8-6 15:37

作者: suxinging

留白不留名发表于 2026-8-6 13:20
确切的说
KPI考核是职业经理人对老板吹牛逼的凭证
做的好是职业经理人的功劳

每个公司，有些看似无关紧要的岗位，或者无关紧要的人，都是有必要的。KPI考核主要目的是就是淘汰，而不是创效。正向激励永远比反向淘汰跟重要。看上去是淘汰几个人，实际上是所有的人都认为自己可能会被淘汰，那么有能力且没有牵挂的人会最先跑。我以前的公司领导都会关系员工的找对象的问题，原因是单身如果找了异地的对象，大概率会跑，

时间: 2026-8-6 15:48

作者: 留白不留名

suxinging 发表于 2026-8-6 15:37
每个公司，有些看似无关紧要的岗位，或者无关紧要的人，都是有必要的。KPI考核主要目的是就是淘汰，而不是 ...

后院稳了
想跑哪有那么容易
只要没有直接业务关联的岗位
其实对于公司长远来说反而是更稳定的

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