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标题: 运营商专业公司最大的问题是，滥竽充数太严重！ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2026-9-22 11:07

作者: chzh4719 标题: 运营商专业公司最大的问题是，滥竽充数太严重！

平川数智运营商

这几年运营商搞新兴业务，最喜欢的做法就是成立专业公司。云计算、人工智能、物联网、低空经济、网信安全、卫星通信，但凡有个热点赛道，就先搭个公司架子。据不完全统计，三大运营商旗下的专业公司已经超过八十家，覆盖了几乎所有数字经济热门领域。

数量涨得很快，成色却参差不齐。真正能走出去和互联网厂商、设备商正面竞争的公司屈指可数，多数还停留在内部服务商的阶段。说得直白一点，很多专业公司本质上就是换了个名字的内部部门，收入靠集团结算，业务靠各省分公司输送，自身没有独立的市场获客能力，也没有能打的核心产品。

这种局面下，滥竽充数就成了行业常态。有的公司成立好几年，既没拿出标杆产品，也没形成市场口碑，常年在体系内靠资源活着。说它没用吧，好像也在干活；说它有用吧，放到市场上根本站不住脚。

根子在定位不清，主业不明

供给端的问题，说到底是体系的问题。很多专业公司从成立那天起，就没回答清楚一个最基本的问题：我们为什么要成立这家公司，它到底要解决什么问题。

定位决定价值。一家公司连自己在集团体系里扮演什么角色都讲不明白，它的实际价值自然就大打折扣。有的专业公司名义上主攻某个行业，实际上什么项目都接，什么钱都想赚，最后没有一样做精做透。有的和省分公司业务重叠，和其他专业公司职能交叉，内部抢单、重复建设的现象屡见不鲜。

过去运营商实行管战建模式，集团管总，省公司主战，专业公司主建。这套逻辑在传统业务时代还行得通，到了一体化解决方案的时代就处处碰壁。专业公司有研发资源但离客户远，省分公司有客户关系但技术纵深不够，两边考核目标不一样，利益分配算不清，协同起来内耗极大。很多时候面对一个大客户，内部要协调好几家专业公司，成本高、响应慢，竞争力反而不如外部厂商。

靠输血活下来的公司，没有战斗力

定位模糊带来的直接后果，就是主责主业缺失。很多专业公司既没有清晰的核心赛道，也没有稳定的核心产品，更没有配得上赛道的核心团队。大家都在做广度，没人愿意啃深度。

最典型的表现就是同质化严重。你做云我也做云，你做大模型我也做大模型，你搞行业解决方案我也搞行业解决方案。三家运营商的专业公司布局高度重合，同一家运营商内部也常有好几家团队做同类业务。产品功能差不多，定价策略差不多，最后竞争只能靠拼价格、拼内部资源，而不是拼技术、拼体验。

更值得警惕的是，长期依赖内部输血会弱化市场生存能力。不少专业公司成立多年，市场化收入占比依然很低，主要活源还是集团内部项目。这种温室里长出来的公司，一旦遇到真正的市场竞争，往往不堪一击。它们更像集团的成本中心，而不是能创造增量利润的市场主体。

改革的核心是厘清主责主业

好在这个问题已经被行业意识到了。2026 年以来，三大运营商都在推动组织调整，核心方向就是给专业公司瘦身、聚焦、定边界。

中国移动明确提出要逐一界定专业机构的主责主业，划清功能边界，集中资源锻造独门绝技，同时加大非主业非优势业务的退出力度，严禁新增无关的多元投资。上半年整合设立数智事业部，推行管建一体研运一体，本质上就是在解决分散建设、重复投入的老问题。

中国联通今年实施了近年来最大规模的机构改革，管理部门数量缩减近四成，就是要把冗余的层级和非核心业务砍掉，把资源集中到算网等核心赛道上。中国电信提出智改，本质也是要让组织架构匹配新的生产力，而不是维持旧有的摊子思维。

专业公司要少而精，不要多而杂

回头看，运营商成立专业公司的初衷是好的，是想通过专业化运作突破传统体制束缚，在新兴市场打出一片天地。但走下来发现，摊子铺得太大，队伍拉得太长，反而稀释了资源，降低了效率。

专业公司的价值，从来不是靠数量堆出来的。一家真正有竞争力的专业公司，胜过十家凑数的公司。未来运营商的专业公司改革，关键就是要敢于做减法。定位不清的要明确，主业重叠的要整合，没有市场前景的该撤就撤。

体系理顺了，定位清晰了，主责主业落地了，专业公司才能真正从内部服务商走向市场竞争者。否则数量再多，也只是多了一些滥竽充数的角色，对整体转型没有实质意义。

时间: 2026-9-22 11:17

作者: 为别人打工的人

看看移动的有些专业公司，拿厂家的产品和技术装个外壳，封面上对外说是自己研发的，细节又说联合厂家共同研究的，反正考核通过了，奖金也拿到了，领导有光，皆大欢喜。别说是皇帝的新装

时间: 2026-9-22 12:21

作者: ilongge

都想把钱搞到自己兜里

时间: 2026-9-22 13:39

作者: chenshengqu

为别人打工的人发表于 2026-9-22 11:17
看看移动的有些专业公司，拿厂家的产品和技术装个外壳，封面上对外说是自己研发的，细节又说联合厂家共同研 ...

哈哈，牛逼
。

时间: 2026-9-22 23:25

作者: coffee198375

领导又不傻，这些专业公司都是有用途的。。。。

时间: 2026-9-23 09:44

作者: 南云泡泡

chenshengqu 发表于 2026-9-22 13:39
哈哈，牛逼
。

联通也是

时间: 2026-9-23 09:45

作者: 南云泡泡

coffee198375 发表于 2026-9-22 23:25
领导又不傻，这些专业公司都是有用途的。。。。

接触过你就知道，这些领导不是坏就是蠢

时间: 2026-9-23 10:28

作者: xiaoshaohua3003

说的太对了，前两年有个公司研制了燃气卫士硬找关系让分公司压货，结果员工试用几百台、扔了几百台，现在销声匿迹了，可笑的是分公司搞了个燃气卫士的发展案例结果获得了集团公司一等奖，真是皇帝的新装啊；哪个专业公司能独立打市场，太可笑了

时间: 2026-9-23 10:53

作者: kangou

没有这么多专业公司，哪里来那么多领导。

时间: 2026-9-23 11:51

作者: rapemeist

都是皮包公司嘛。唯一的优势就是资质多

时间: 2026-9-23 13:51

作者: nj2177908

安置领导+搞钱

时间: 2026-9-23 14:09

作者: dreambotty

这些方向的人才，多数不会到运营商挣这点钱
薪酬福利毫无竞争力。

时间: 2026-9-23 14:46

作者: wangjun19840729

最喜欢折腾的就是运营商。

时间: 2026-9-23 16:05

作者: cuiyj34

按规划执行了才算，不是嘴上说的

时间: 2026-9-23 17:14

作者: cgcmcc

笑而不语

时间: 2026-9-24 08:47

作者: ghpass

哪个挣钱了？

时间: 2026-9-24 14:10

作者: 火星移动

时间: 2026-9-25 10:12

作者: 罗马李敖

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2026-9-25 10:13

作者: 罗马李敖

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2026-9-25 10:14

作者: 罗马李敖

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2026-9-25 18:32

作者: 老YAO

别说专业公司了，就一个客服团队竟然没一个知道该做些什么，包括值班经理。

时间: 2026-9-28 07:54

作者: rapemeist

老YAO 发表于 2026-9-25 18:32
别说专业公司了，就一个客服团队竟然没一个知道该做些什么，包括值班经理。

在忙着收集员工的亲属号码，叫亲属回复10分

时间: 2026-9-28 08:43

作者: xh1028

南云泡泡发表于 2026-9-23 09:45
接触过你就知道，这些领导不是坏就是蠢

权利只对权利的来源负责

时间: 2026-9-28 09:07

作者: genexin

解决领导岗位吧

时间: 2026-9-28 11:57

作者: litter05

不在其位，就不知道这些公司的正正目的是什么，有些可以明面上看出来，有些就不好说了。

时间: 2026-9-28 15:25

作者: jackyeo

专业的问题应该交给专业的人，方向没错，实际上可能不是这样

时间: 2026-9-28 19:16

作者: 911bbs

xh1028 发表于 2026-9-28 08:43
权利只对权利的来源负责

来源不明，不清不楚
哈哈哈哈哈

时间: 2026-9-29 00:10

作者: Danny_qd1978

国内通信运营商不搞阿米巴网格化去墒增就没有出路，权利跟责任不挂钩，永远会有轰轰烈烈上马，悄默声声下限的项目（产品）。

时间: 2026-9-29 01:29

作者: piview

何止专业公司，现在地市都有什么研发室，开发什么软件，不知道去哪里开源的抄抄补被，又成自研的了，PPT写得漂亮点又得奖。

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