通信人家园

标题: [有奖讨论]运营商在移动互联网时代，如何面对竞争（已开奖） [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2013-6-7 16:18

作者: 家园副管03 标题: [有奖讨论]运营商在移动互联网时代，如何面对竞争（已开奖）

本期有奖讨论中奖名单为：leah2012、is0404wwb、Dingk、翎羽BuKe、chinablue133，稍后我们将通过站内消息的方式联系领奖事宜。
感谢所有参与者的大力支持，欢迎大家与作者进一步共同探讨，谢谢。

运营商在移动互联网时代面临着诸多的竞争和考验，运营商与微信之间的竞争成功入选2013年第一季度通信界大事件前10名就说明了当前的竞争有多激烈，那么运营商在移动互联网时代如何才能成功面对竞争，将优势发挥出来？如何将竞争对手以绝对数量级的优势给压下去？欢迎大家集思广益共同探讨。

有奖讨论有效期：即日起至6月13日
本期奖品：签名版《中国移动智能手机的秘密》 × 5本
我们将邀请作者本人亲自在回帖中挑选讨论内容最丰富最有想象力创造力的回帖网友给予奖励
回帖内容灌水的将被收回所有奖励并取消中奖资格
幸运奖：回帖即有50%的概率获得8个家园币的奖励，每个ID至多获得1次
幸福奖：参与讨论回帖即可获得随即红包1个，内含8~28家园币

【参与讨论】【领取红包】（参与讨论后才能领取）

---------------------------------------关于该书---------------------------------------
《中国移动智能手机的秘密》，一本关于移动终端和移动互联网的科普书。作者将这18年通信行业中的学习、思考、实践积累成《中国移动智能手机的秘密》与大家分享。书本系统总结了手机的发展历史、TD产业界 “从2G向3G演进”的移动终端产业分化重组进程、智能手机的使用方法用方法和应用指南，以及对移动互联网发展独特思考。
【点击进入图书馆查看该书详情】【点击前往当当网预定该书】（6月17日起全国统一上线）
---------------------------------------关于该书---------------------------------------

时间: 2013-6-7 16:50

作者: z3326

先要掐死QQ等一帮不安分者，然后要赶紧换个马甲将他们的业务接上来

时间: 2013-6-7 16:54

作者: cgjschina

抛砖引玉
1.三家合作，抱团过寒冬；
2.做好管道，然后根据移动互联网的要求优化好网络；
3.更进一步地，做好移动互联网的平台。

时间: 2013-6-7 17:04

作者: 优质民工

本帖最后由优质民工于 2013-6-7 17:07 编辑

一心盯着自己的管道算利润,丝毫不考虑如何提供优质的内容服务
却口口声声表示自己不愿管道化!打击新兴业务,阻碍互联网的发展...
这不是2B是什么?

尾大不掉,机构臃肿是国内运营商的通病!

时间: 2013-6-7 17:05

作者: adjs1985

用爪机的QQ、微信等通过移动网络上网，额外增加费用

我也不愿意啊，国内还是喜欢免费的东东。。

时间: 2013-6-7 17:05

作者: Miro

三家运营商只要苦练内功，给业务、技术支撑、运维岗的一线员工多发一点点奖金，充分调动自家员工创新、拼搏的积极性和技术创造力推进新业务发展，同时使出往日相互间一点点互联互不通的小伎俩进行缓冲防范，OTT的虚张声势即可化为东流水。。。

时间: 2013-6-7 17:08

作者: cheers2011

有好的网络加上好的运营好的产品就可以了，
移动网络不行产品不行运营可以
联通网络很好产品一般运营很差
电信网络一般产品一般运营一般
总体就是这样苦了消费者

时间: 2013-6-7 17:09

作者: hws528

想赚钱，肯定要有客户，所以，不管如何，最终都是为了抓住客户，让客户愿意掏钱，具体方式不同而已。
1、将不是自己的优势业务作为免费，并承载自己特色的服务。
2、对某个个体有可能赚不了钱，但是这个个体有可能发展出更多的个体。例如处理某个投诉，确实是自身的因素导致，那么对这个个体给予特别处理，使其能认可，并愿意介绍身边的人使用。

时间: 2013-6-7 17:15

作者: 561132

像移动一样革自己的命推出Jego，多做突破的事情。。。

时间: 2013-6-7 17:16

作者: selingboy

三个合伙人集思广益，开发出新一代的即时交流工具，很神奇的取代国内的一线大牛~~所有问题迎刃而解~~~

时间: 2013-6-7 17:20

作者: xxqlong

消极的办法：向两桶油学习，向银行学习。
积极的办法：控制与业务分离，民营企业有活力就让他们搞业务、搞销售，运营商回归基础网络。

时间: 2013-6-7 17:27

作者: bingyang87628

与其说限制微信发展，不如支持微信。并同时研发相关的替代应用。应该看到移动已经开始行动，向神舟泰岳投资近四亿可以看出以后要在飞信领域有一番作为。移动互联网，对传统的经营来说是一个颠覆，但是要尽快适应变化才能赢得发展的机遇。

时间: 2013-6-7 17:32

作者: 陆飞

有时候参考国外是有必要的，但是中国是国企，注定了垄断，但又没多少竞争力和创造力，SO，注定了必败无疑，沦为管道迟早的事~现在有钱可以指挥来指挥去，一旦翻天覆地的变化后，就都变了，靠政府？靠口碑？都不管用了~

时间: 2013-6-7 17:56

作者: slek_018

既然常说运营商最终会沦为管道，那不如就先把管道、网络做好做到完美无缺，高速公路收费不也挺赚钱的吗；
其次，开发新应用，应对竞争~

时间: 2013-6-7 17:58

作者: litom2004

共同参与，共同分享！

只有这样大家才能都活着！

时间: 2013-6-7 18:10

作者: leah2012

移动互联网时代  真的环境更加开放竞争更加巨大。前不久不是在提去电信化么提的很好  关键是要落到实处。先不说微信目前的种种做法对运营商业务的蚕食，光是阿里巴巴开始自建城域网，我觉得已经将传统运营商和我们的互联网增值业务运营商之间的差距在缩小。

以前运营商为啥能够独大？资本！运营商的集团资本支撑只能由它来控制网络，现在不一样了，腾讯，淘宝不差钱  建自己的城域网  建自己的IDC都是摆脱运营商的手段。运营商应该说是面临前所未有的困难。

所以运营商不仅仅是要去电信化，更要互联网化，为什么不能涉及互联网业务，不能做好互联网业务？就拿电信来说吧天翼live  翼聊这些其实都是不错的  为啥没有市场  因为你没特色  而且你不愿意先把好处给客户，想当初QQ发展初始多不容易啊，还不是免费当其道。我想如果翼聊也支持发短信语音通话甚至视频通话甚至智能控制虽然对语音短信业务有冲击  但是占领市场还是有效果的。

另外不要把每个竞争者都当成敌人，既然战胜不了，可以合作啊，以前微信赚100万，你和他合作赚150万，你分30分也比你不作为好啊~~~~方法是有的关键是要决策者好好去思考

时间: 2013-6-7 18:27

作者: 20061485

社交网络爆炸发展，深刻地改变了人们的工作生活方式。于是移动互联网流量激增，互联网的未来是移动。所以，必须打造带宽数倍于今天的先进移动宽带网络，支撑用户和流量爆炸式增长需求。另外，强化基础设施优势、确定云计算的核心网定位，探索多样化云计算服务。
移动互联网时代特点引发的思考：
1、大数据就是大生意。
2、运营商开拓新的流量经营模式：从向用户收费转变为向内容提供商收费。
3、运营商的经营模式必须发生转变：从卖语音到卖流量。
4、应用开发者是核心。

时间: 2013-6-7 18:41

作者: 有名导演

做好用户体验，优化网络覆盖，最优先的就是把价格与国际接轨，让用户真正得到实惠

时间: 2013-6-7 19:26

作者: yucb2008

常言道：君子爱财取之以道。运营商发展到今天，毫无疑问还是要赚钱盈利，但更多的已经是基于社会责任而进行的品牌建设。只有这样，才能搭建好全方位、多层次企业社会责任履行的管理体系和长效机制，在多个方面需要推进企业社会责任履行。而要把社会责任上升在运营商企业战略层面，就不仅仅是奉献社会，更要在消费者心目中树立一个完美的品牌形象，作为提升品牌形象和企业竞争力的一种重要方式，才能让运营商企业从盈利、责任到发展，再到盈利！【原文出自http://labs.chinamobile.com/mblog/631399/200975】

时间: 2013-6-7 19:33

作者: 优质民工

和SONY的消费电子一样~不肯自我革命,那就等着别人来革命...

时间: 2013-6-7 19:41

作者: serious

做好管道，然后根据移动互联网的要求优化好网络；

时间: 2013-6-7 19:42

作者: zxking

本帖最后由 zxking 于 2013-6-8 07:12 编辑

南方电信，北方联通，移动网移动，现在就是三分天下。

时间: 2013-6-7 19:57

作者: jefffree

绝对要站在用户角度考虑下，否则客户群体不推荐

时间: 2013-6-7 19:57

作者: guoke_gk

感觉还是放开，让民营的自由成长，待百花齐放后运营商参股或扶持一批有潜力的公司为佳

靠运营商自己想做好，难度很大

时间: 2013-6-7 20:06

作者: 一样一样

将竞争对手以绝对数量级的优势给压下去，这个只需要广告的力度加大，但根本问题是服务态度，移动。电信。联通。这三家运营商服务态度都一般，但是移动的广告做的大，相比之下移动掌握了先机，如果移动加大力度把服务态度提升一个档次的话，移动想必不发财不当龙头都难，但事实是需要他自己看出问题核心不要整天把4G挂在嘴边，如果网速不好甚至比不上3G，那你还能那啥比呢？hihi

时间: 2013-6-7 20:24

作者: aofay

谢谢楼主。。

时间: 2013-6-7 20:54

作者: ssssbbbb002

面对竞争的保守做法是三家运营商，重回国企垄断圈，既然国家有政策，那就吃政策饭呗。
积极的做法是创新，应用创新，管理创新。

时间: 2013-6-7 21:07

作者: 20061485

我觉得运营商还是有机会的。运营商有着自身的独特性，要将“电信特色能力”作为运营商区别于互联网公司的核心竞争优势。比如，现在各种网站，各种注册，我们有各种账号和密码，我们要记住这些账号和密码太难了，而且登陆网站的时候很麻烦，把这些账号密码收集到一起又觉得不安全。那么作为运营商，可以和互联网公司合作，搞一个身份统一认证。既安全，也便捷。总之，对于外部的变化，我们的态度应该是拥抱变化，追求合作！

时间: 2013-6-7 21:15

作者: zxk2008

做一个智能的管道工即可

时间: 2013-6-7 21:32

作者: 一棵仙人掌

从移动首先表态要收微信费用来看，其心态是有多么不平衡。
作为国内市场老大，面对竞争，采取的是暴力打压的政策。老国企的行政干预手段发挥的淋漓尽致。有容乃大，真是莫大的讽刺。
也许国家政策就最终决定了移动不能最终引领市场发展，所以内心非常希望其他运营商能大力赶上，呈现三足鼎力局面，一家独大对老百姓没一点好处。

时间: 2013-6-7 21:44

作者: 苦逼的通信

有好的网络加上好的运营好的产品就可以了，
移动网络不行产品不行运营可以
联通网络很好产品一般运营很差
电信网络一般产品一般运营一般
再天津的运维都交给私人用户了
任何一个网络在天津都是关门研发未来的世界是未知

时间: 2013-6-7 21:46

作者: yangxinese

运营商还是要服务入手，通道只是展示的，后面是内容服务为王啊。

时间: 2013-6-7 21:56

作者: lwxbt

我觉得还是合作吧。。不然最终沦为管道谁也不想

时间: 2013-6-7 23:08

作者: hecengrun

可能最好的办法就是直面竞争，勇于创新，创造出新的赚钱的业务和商业模式来

时间: 2013-6-7 23:42

作者: jonas19861202

z3326 发表于 2013-6-7 16:50
先要掐死QQ等一帮不安分者，然后要赶紧换个马甲将他们的业务接上来

我们来握个抓吧，我也一直看QQ不顺眼，互联网企业的毒瘤啊

时间: 2013-6-7 23:48

作者: 上海电信001

大数据。大数据

时间: 2013-6-8 00:57

作者: lyardan

作为一个用户来说，还是希望服务更好点，价格更实惠点吧。

时间: 2013-6-8 01:04

作者: lyardan

设置更多形式的包月套餐，从而满足各种不同人群的需要。
或者直接让用户自由选择进行组合。
否则总是会觉得有些服务根本用不着，只是无奈地被坑钱。

时间: 2013-6-8 04:12

作者: chxdcsdz

现在只是空有3G网络，没有真正的3G业务的应用，3G推出前大肆强调视频通话，现在有几人用运营商的3G视频通话的？全用qq或其他App来视频

时间: 2013-6-8 05:50

作者: yucb2008

不知不觉移动互联网加速发展，在网络、终端、应用等条件越来越完善的市场环境下，流量业务的地位或者也在悄悄发生着一些变化，从原来的话音业务从属地位，逐渐显示出独立核心业务的特点。于是，流量服务精细化将是下一步流量经营竞争的核心部分。毋庸置疑，流量服务是一个普遍短板，三大运营商都有优化空间，在量价趋同的市场竞争后期，或将影响流量经营的结果。营销设计上一定要注重流量服务精细化，需要更多研究用户心态，即消费心理。比如超值、比如占便宜，比如图方便，比如从众等等。在针对性方面：
1.针对高度依赖流量生活人群的应急流量，也可以叫信用流量额度（话费用完手机能接不能打的通信信用服务同理，只不过用户使用习惯今天已经发生变化，电话可以不通，网络不能掉线）
2.针对大流量消费人群进行维系的流量回馈赠送，这个可以是限时消费，过期无效。
3.针对年轻人群社交环境的流量租借，类似代缴话费，可以通过额度控制适当玩点小利息。
4.针对茫然人群的参与流量使用，这部分主要做内容。

时间: 2013-6-8 07:56

作者: weidunw

退出更优质的服务和更方便的业务。
威信问题多了去了。

时间: 2013-6-8 08:17

作者: 4728

围绕互联网业务开展竞合，与竞争对手实现双赢，才是出路。

时间: 2013-6-8 08:28

作者: jackhasun

充分发挥自己的管道优势，网络运营优势，放低身段，自己改革，多推出功能和价格都贴近消费者需要的应用！

时间: 2013-6-8 08:32

作者: zise

现在手机的换代已经不单纯是硬件产品的革命，通信网络成了推动手机更新换代的主要因素了

时间: 2013-6-8 08:35

作者: CQXA

国企从来都是被推着走的，怎肯主动创新，自我革命。

时间: 2013-6-8 08:53

作者: kyolibin

做好自己的服务，不要眼睛总盯着互联网上的利润。管道都被垄断了你说你赚不到钱，那也太无能了。

时间: 2013-6-8 08:58

作者: xiajie6555

大数据时代的来临鞭策着运营商改变，虽然没爆发灭亡这么严重，但是如果在这个大趋势下不寻求变革真的很难往前发展。提供内容的IDC和提供管道的运营商无疑存在着终极利益的关系，如何提高两者的互利互惠，是决策者，也是每一个运营商员工需要思索的责任。

时间: 2013-6-8 08:58

作者: yaojian10

好好联合改善一下网络，降低投资，别互相掐架，比玩那些高大空强。劲都使在压榨施工监理上了

时间: 2013-6-8 09:08

作者: wangweihit

现在的移动互联网，从广义上说明，应该也可以看作是原来SP的变形。
而现在常说的管道化其实也是原来管道化的变形，只不过是从一种形式改变为另外的形式。
那我们简单的讨论下做管道好不好，或者如何做好管道。
1、从几个网络经销商来看，SD这个BtoC的经营较好，为什么，大概是因为一日达的城市众多
2、马云卸任阿里巴巴CEO，马上就上菜鸟，更是因为要广泛覆盖一日达，俯下身子做管道
为了什么，好管道一样能产生好效益！
也许你会说，各个大的经销商都是包月的，哪里有什么收入啊，其实管道的真正收入来自于广泛的大众，需要上网浏览的品种越多，选择越多，使用应用的用户越多，管道的流量和收入就越多。
现在运营商只不过是不满足于现有收入，担心不断下调的流量资费等级会降低收入。其实要关注的重点更应该转移到做好管道上来。

时间: 2013-6-8 09:09

作者: tommy_vova

事实上运营商始终承担着基础通信保障的责任，也正是因为这样所以使得他们没有办法彻底的做出改革，因为改革就有失败的可能，但是他们承担的责任不允许失败。所以在移动互联网时代运营商做好管道的同时，可以尝试着利用移动互联网寻找新的蓝海，并且可以有限的允许他们垄断其中一些风险相对不大利润又还算可观的领域，但是绝大多数常规市场还是要交给市场来运作，因为只有市场是可以允许失败的，马化腾失败了还会有刘化腾，张化腾李化腾等等去尝试，去变革。但是拥有公益责任的运营商则是不允许失败的。至于纯粹的市场化，国外的运营商也是做不到的，更何况是我们国内的运营商呢？

时间: 2013-6-8 09:23

作者: oyjiangtao

我认为创新是所有高新技术产业的核心竞争力，这是一个广义上的创新，不单是技术层面的，可以包括提高服务水平，提高企业运营管理效率，提高用户感知度等等，而且要有想象力，能够从今日的技术发展想象到未来的实际应用并做好盈利模式，这一切恐怕都是中国大多数公司目前所不具备的能力吧。

时间: 2013-6-8 09:28

作者: benson.wei

运营商自己资费那么贵，国内国外两个价，又不想革自己的命，那就慢慢等死吧。

时间: 2013-6-8 09:38

作者: 遥远的天空

能力开放，流量经营，精细化做营销。

时间: 2013-6-8 09:56

作者: imax

顶一下17楼。

移动互联网时代还靠着管道收费只能保持温饱，而且盈利能力会不断被新应用蚕食。
必须应用为王。我觉得能当上省市运营商领导的没有傻子，大家都能看到的未来他们不可能看不到？
但为什么就是不思进取呢？应用创新真那么不值得花点钱试水？一辈子固步自封，安全混资历？

时间: 2013-6-8 09:59

作者: jiangnan_0

让用户体验移动互联的网络速度和便捷性，降低费用

时间: 2013-6-8 10:05

作者: is0404wwb

其实，运营商的管道资源丰富没有很好的转化成业务收入，这是没有有效开发自身资源的典型，回头看看这些CDN、IDC运营的公司，其实要找收入真的很简单！~
分一部分人，做基础建设；
分一部分人，做基础服务，像IDC，云，CDN；
分一部分人，做业务，做增值应用；
招一部分人，做潮流业务，让自己炫起来，不要让人看着就感觉是：垄断、高价、低质、服务差@

时间: 2013-6-8 10:11

作者: sunzhenzhou2010

根本问题还是企业发展的眼光还太短浅，还停留在卖手机、卖流量的时代。放眼美国的运营商，虽然手机通信业务还是根本，但他们却在积极转型，做云计算也好，做企业级应用服务提供也好，都是在积极转型，避免被管道化。所以，三家运营商的根本，在通信业务上积极提升用户体验的同时，加大云计算平台的应用，甚至可以铺开提供商用，同时积极培养自己的开发团队，慢慢转型成为服务提供商。。。。

时间: 2013-6-8 10:28

作者: fwj129

转型，服务行业应以客户满意为目标；网络质量是基础，加快新技术的应用，3G的应用还是很可怜的，运营商花那么多钱打造研发团队应该起到点作用。

时间: 2013-6-8 11:08

作者: 醉西风

其实有竞争比垄断强多了，只有竞争才可以不断改进，那就让竞争来的更激烈些吧，最起码我觉得微信比所谓的短信或者彩信强多了！！

时间: 2013-6-8 11:11

作者: leizou

抄袭是唯一的出路啊

时间: 2013-6-8 11:12

作者: 253606321

你要加价，别人也不会坐视不理的了····

时间: 2013-6-8 11:15

作者: 山院CC

免费好呀。。。要不来个定向流量。。定向微信额外收费。。

时间: 2013-6-8 12:38

作者: 天蝎座柠檬

不用谈什么创新，改革，推向市场
要在新时代生存，就是紧紧跟党走
加强行政性，公益性，跟紧党的步伐
做好管道，做专业管道，做垄断管道
在实际上垄断管道，在法律上做唯一管道
业务简单化，别搞那么多套餐，最好让发改委来定价，3家全国统一价。

时间: 2013-6-8 12:40

作者: dingk

三巨头应该立足于主业，先做好管道，其次谋求进一步发展。比如现在LT，DX，竭力去用Iphone套高端用户，然后掰掰手指头，发现用户套住了，但是不挣钱，等到了收获期，发现人家又换卡了，原因是人家2个号码。其实LT、DX都有很大的优势的，完全可以去做好管道，利用自身的优势，成立与主业分离的子公司或者投资一些有潜力的相关小微企业，做一个大平台，像淘宝和天猫一样，做大网络、做大平台、培育出一批促进自身成长的代理商、渠道商、合作商、供应商，最终享受新思路带来的福利。总的来说，运营商应该关注的是CT和IT融合中的各种机会，而不是关注于目前的抢用户。

时间: 2013-6-8 12:47

作者: 悠悠鱼

首先还是要保证自己网络的良好覆盖，这样不论是自己的语音、数据业务，还是微信等业务，才能流畅使用。再就是和腾讯协商，向腾讯要贡粮。运营商也要积极试水移动互联网业务，开拓创新。

时间: 2013-6-8 13:03

作者: aq000

我觉得现在都是各顾各的，拼的你死我活，把各业务整合平台
划分出各自的市场，流量套餐更加多元化，
创新加合作

时间: 2013-6-8 13:14

作者: long7077

积极创新，发展自己的核心技术。技术才是王道

时间: 2013-6-8 13:28

作者: tanliang_sj

服务提上去，互惠互利双赢，别在想以前大电信时代了

时间: 2013-6-8 13:33

作者: liuzaigui1987

全国成立一家网络公司

时间: 2013-6-8 14:25

作者: 小小高山顶

三家运营商合并为一家，不太现实

时间: 2013-6-8 15:06

作者: jianjianchina

运营商之间扩大合作，这么多研究院真正做出好的产品和应用出来。支撑体系和市场运营分开，市场搞应用，与腾讯等处于同一市场角色，这样才会有发展。

时间: 2013-6-8 15:47

作者: onehow

开场白：随着移动数据业务猛增，移动运营商都面临着量收剪刀差，流量是增了很多倍，可收入确提升了一点点，不成比例。下面几个问题仅仅是抛出来，大家一起思考~

问题：
1、首先应更正我们的思维，应承认量收剪刀差是合理的。IT界每bit的成本都在明显下降的同时，我们凭什么要求收入也应该成比例猛增呢？（举个例子：大家买的硬盘是不是越来越便宜了，尤其是大容量的，每GB几乎都白菜价了~）。
2、都说运营商沦为管道工了，在给他人做嫁衣、搭平台，别人在上面跳啊唱啊风生水起，赚翻了，搭台的（运营商）确没捞到多少好处。但我们似乎忽略了一个事实：专业的人干专业的事。试问运营商们擅长干什么，不就是“建管道+维护管道”么？运营商收费也顺理成章是收“管道使用费”咯。什么时候运营商也能像互联网公司那样推出什么杀手级应用试试？或者反过来你叫互联网公司也去建基站去试试？
3、运营商呼喊了那么久的“流量经营”，却没看到有什么有效的动作，PCC（策略及计费）功能是否大规模并成熟地应用到了运营商的网络中？现在移动数据业务是丰富多彩，各种各样，每个业务是不是同等价值呢（每个bit是不是都一个价呢）？如何区分高、低价值的流量或其他资源占用？如何保护用户的体验，尤其是高价值用户？
4、都说微信绕过运营商赚钱，难道仅仅是靠微信这个产品本身吗？我们需要看到的是微信背后的企鹅帝国。企鹅帝国又是靠什么盈利的呢？早在微信之前就有米聊了，为什么没火起来？

个人想法：
运营商做减肥：专业的人做专业的事，运营商只留自己擅长的业务，其他冗余臃肿的业务交给更合适的人去做吧。
运营商做加法：既然自己在某些方面不够专业，就让自己变的专业起来，打造专门的团队去做好做强。
回过头再看看目前国内运营商背后的垄断色彩，感觉实施起来还是有点难度的~~

时间: 2013-6-8 15:54

作者: jike2008

运营商缺乏创新能力，自己不改革就只能等着被宰割了。强者为王

时间: 2013-6-8 16:23

作者: 养只狗再养只猫

肤浅建议：
三运营商联合运作类似飞信的软件，每月免费XXM流量，死磕微信。

时间: 2013-6-8 17:23

作者: wzborn

这个论题本身就是个伪命题，运营商提供通信通路，移动互联网提供承载于其上的各种服务等，所以移动互联网实际上是运营商的用户，运营商一端对用户，一端对移动互联网服务或内容供应商，实际上是作为一个平台存在。现在的种种矛盾，本质上根本就不是三大运营商和腾讯，百度等互联网企业的对立，而是运营商的数据流量定价管制造成的。从某种意义上，甚至可以说是运营商这个市场主体和工信部这个政府管理主体的矛盾。中国通信市场从根上说，是一个管制市场，运营商的定价并不是自由的，收到管理部门也就是工信部的管制。一个丧失了定价权的企业能不狗急跳墙么？原来矛盾不明显，那是因为过去移动网络通路速度慢，用户需求量也不大，所以虽然工信部把价格压制在一个不合理的低价上，运营商可以靠缺斤短两之类的方式应付，这跟液态奶的故事很类似，你把奶价压得这么低，人家农户就兑三聚氰胺呗。现在数据流量需求上来了，还按照过去的超低价，运营商供应不上了，又不能涨价做价格调节，不敢骂上级部门，只好找腾讯的茬了呗，特别是腾讯的利润还那么高，这就是赤裸裸的抢大户，完全没道理可言。

时间: 2013-6-8 17:30

作者: 一个人55

共同合作，放弃竞争，这才是长远之计

时间: 2013-6-8 19:20

作者: whtx123

通过手机制式绑架手机用户，通过G/W网垄断无线网络基础资源，通过固网资源垄断物理层、链路层有线基础资源，多叼啊，应用层只是绑架用户而已，但是用户终究得用OSI最底层资源。和用电成为一个道理，到时候流量（或时间）价格抖一抖，全国都得抖一抖。

时间: 2013-6-8 21:27

作者: natye

收费，对于流量经营是杀鸡取卵
不收费，是漫漫等死

时间: 2013-6-8 22:12

作者: zengjun1314

合则双赢，分则双输

时间: 2013-6-9 00:24

作者: melody00

时间: 2013-6-9 09:40

作者: fefe9935

本帖最后由 fefe9935 于 2013-6-9 09:44 编辑

说白了就是传统运营商要改变思虑，不能固守。传统运营商的资源是最丰富的，掌握大量的用户，只要稍微灵活点就能彻底的打败微信。给点甜头让利老百姓，把自己的优势发挥出来。原有的思维已经不适合现在的互联网发展了，现在是内容为王，原来仅仅只是管道资源为王。运营商需要把手头的资源转化为核心竞争力，最简单的就是用户。用户的各种信息和互联网捆绑起来。原来的运营商的思维已经框死，跳出去找新兴的互联网公司一起做。有很多具体的方案，这里不好说。关键时就要转变思路。

时间: 2013-6-9 11:01

作者: hrj1114

时间: 2013-6-9 12:10

作者: chrishz

运营商自己做，不过通常的客服体验和社交功能都做的太低级，还有很长的路要走了

时间: 2013-6-9 12:19

作者: eongouh

安守本分

时间: 2013-6-9 12:32

作者: mayabinxa

打压微信只会引起大家的反感，还不如与狼共舞，这要看运营商有没有这样的胆识和勇气，同时运营商们还要拿出像样的服务和措施来与微信进行差异化竞争；用飞信打败微信好像有点难，当打不败也无法收购它时，合作可能是最好的方式，前面网友提出的利润分成我看行；

飞信，一个扶不起的阿斗，投了那么多钱，但在QQ和微信面前败得一塌糊涂，恐怕这次神州泰岳的投入也是凶多吉少呀，因为总是在做跟随者；或者运营商们根本就不想大力发展飞信等实时通讯的软件，因为这会直接影响他们的短信和语音收入，看来观念还是要改变呀；

时代变了，做管道提供商不好吗？利润可能会小一些，但设备费用和施工费用都在降呀；阿里巴巴建100G波分系统了，但有几个能建自己的国干网络，这是运营商的优势呀，要大力发展才对；只要把姿态放低，有很多以前看不上眼的事，其实都很赚钱的；

时间: 2013-6-9 12:33

作者: Eer

运营商还需要进一步开放网络能力。

时间: 2013-6-9 13:52

作者: stock6699

放下架子，虚心学习，集思广益，奋起直追！

时间: 2013-6-9 13:58

作者: stusongsun

顺气自然，投资新业务

时间: 2013-6-9 14:16

作者: tily2009

大改不如小改，小改不如不改。。社会主义初级阶段

时间: 2013-6-9 14:35

作者: 射频拉远单元

就现在移动网络的数据业务资费情况，我不看好LTE。可以建设试点网络，但是大规模商用，完全没有必要；3G就是例子。
即使是在3G的时候很多地方公司也没有大力投入，只是简单的应付一下。

时间: 2013-6-9 14:59

作者: buffon918

还是先把管道做好吧。用联通的号码网络还是不太好呀，移动的飞信又不给力。

时间: 2013-6-9 15:00

作者: buffon918

还是先把管道做好吧。用联通的号码网络还是不太好呀，移动的飞信又不给力。

时间: 2013-6-9 15:28

作者: wfjs

以后运营商就是管道化，但是管道化也要细分客户或者转变思路，一是免费化，看广告，二是免费化和内容服务提供商分成，三是收费，提供高质量网络服务

时间: 2013-6-9 16:42

作者: ask114058

为了抢地盘互相争，技术和服务不兼顾，这不是要坑死用户嘛，有什么意义嘛。
要不要坐下来喝个茶好好谈谈，别搞的最后被人一锅端了

时间: 2013-6-9 17:16

作者: luoweishuji

只想说一句话，收费机制公开，透明化，用多少，收多少，不强制绑定业务，不饥渴营销。

时间: 2013-6-9 17:45

作者: 王白石甬力

关键还是要做好自己的本分，智能管道是王道，互联网业务只是支流，不必过分计较一时得失，同时，加大政策打压力度，千方百计从微信等OTT身上赚点儿买路钱

时间: 2013-6-9 18:32

作者: keasan

1. 改善集采机制吧，集采把供应商搞死了，供应商把自己的员工搞死了，行业就完了
2. 改善管道机制吧，有时候感觉接入带宽真的很扯淡，申请20M，下载只能达到4M
3. 想想后续的思路吧，是做网络服务提供商还是内容提供商，说实话电信的iTV是个好东西，比广电的有线电视好太多了，可以继续发展，当然，这个貌似很难收回成本。
对于广大老百姓而言，现在上网虽然已经普及很多了，但是性价比还是不高，当然，主要是人均收入及生活成本太高
不看好电信业了
准备换行，hoho~

时间: 2013-6-9 23:24

作者: gavin12345

提高自己的服务质量啊！要稳住自己现有的客户，然后增加新的客户！

时间: 2013-6-10 08:34

作者: hi，sunday

提升客户体验和感知满意度，网络方面需要调动员工积极性，多发点工资吧，网络是运营之本，再好的市场没有网络也是扯淡

时间: 2013-6-10 09:48

作者: xiaoli75776688

运营商应该专注自己的优势，做不好的就有能做得好的专业公司去做吧

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)