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标题: 联通启动大瘦身：总部人员编制已减50%，严控领导岗位数 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-9-1 22:29

作者: point2000 标题: 联通启动大瘦身：总部人员编制已减50%，严控领导岗位数

混合所有制改革方案落地，中国联通酝酿已久的“瘦身”计划开始启动。

8月28日，中国联通内部发布了“瘦身健体精简机构实施方案”（一下简称《实施方案》），开启了组织机构改革和精简人员大幕。

9月1日，澎湃新闻记者看到的一份显示为《实施方案》的文件显示：联通集团已经初步完成了总部的机构精简，部门数量从27个减少到20个，精简比例为26%；人员编制从1787人减少到891人，精简比例为50%。

接下来，联通要求各省级分公司尽快制定具体方案，9月底前报集团公司审批。按照联通集团公司批复意见，各省级分公司应积极稳妥推进方案落地实施，于10月底前完成机构及相应人员调整。

《实施方案》称，联通总部将尽快研究制定机构编制管理办法，对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。

9月1日，中国联通相关人士对澎湃新闻记者证实了这份内部文件的真实性，但没有就方案内容作出评论。

独立电信分析师付亮对澎湃新闻记者称，这次联通上下可能有三成的部门被精简掉，导致有些人找不到合适的岗位离开，“部门精简做好，领导岗位定好，接下来联通可能会梳理业务线，一些产品可能要重新调整，希望联通能在2-3个月时间能基本理顺。”

《中国联通关于混合所有制改革有关情况的专项公告》已经提及，拟以业绩为导向优化薪酬内部分配机制和约束机制。拟建立管理人员和员工竞争退出机制，以业绩为导向、以考核为依据，对表现不佳、无法胜任本职工作的人员实施培训再上岗或退出。

精简机构

这份《实施方案》称，联通将打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系。

文件显示：当前联通总部机构精简已经初步完成。部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

具体到联通各省级分公司。《实施方案》称，联通北方省级分公司本部管理部门优化至18±2个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

生产单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。基础业务领域的生产单位从严控制，创新业务领域的生产单位可以通过试点形式进行设臵，但要明确淘汰退出机制。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于100亿(含)的省级分公司，年度收入在100亿的基础上每增加35亿，允许增设一个管理部门或生产单位。

省公司的专业机构设置：市场线，强化大市场统筹体系，由市场部统筹协调市场前端各部门。市场前端可按照渠道或客户群设臵2-4个管理部门。明确设臵的管理部门包括市场部、政企客户事业部和客户服务部。各省级分公司根据本地情况，既可以在市场部统筹下设立独立的渠道或业务运营部门(例如实体渠道部)，也可以由市场部统一承担渠道或业务运营职责。支撑线，可以设置5-6个管理部门，鼓励在运维、建设、IT 支撑和物资采购等领域实行集约化运营，提升生产效率。

地市分公司机构设置规则：各地市分公司本部设臵管理部门11±3个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于10亿(含)的地市分公司，年度收入在10亿的基础上每增加5亿，允许增设一个管理部门或生产单位，最多可增设5个。

县分公司机构设置：省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格(基层经营单元)管理。南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。

严控领导岗位数

《实施方案》称，按照集团公司用工、薪酬等政策要求，本着精简高效的原则，合理管控人员总量和优化人员结构。省级分公司本部人员编制从严从紧控制，根据收入规模、盈利状况、公司总体人员规模、管理模式、地域环境等因素按一定比例核定编制上限。以省级分公司整体为单位，省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能线部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%，引导和鼓励本部人员向下级和生产一线转移。

省级分公司领导职数：省级分公司领导职数按年度收入规模分档确定。共分为3档，其中原则上党委书记与总经理合设。对于大的分支机构可以设置专职党委副书记(另行规定)。省级分公司领导职数中含纪委书记。

规模超过100亿元的分公司可以设置7名领导；规模在30亿-100亿元之间的分公司可以设6领导，营收低于30亿的分公司设5名领导。

《实施方案》称，各省级分公司应加强对各级管理人员职数的管控。要从实际工作需要出发，着力打造精干高效的干部队伍，从严从紧核定省级分公司本部部门管理人员职数、地市级分公司领导班子职数和地市级分公司部门管理人员职数，并结合此次组织机构精简优化方案，一并报集团公司审批。集团鼓励各分公司主动压缩、从严控制管理人员职数。

针对瘦身方案，接下来联通各省级分公司将成立以主要领导为组长的瘦身健体精简机构领导小组，统筹部署，开展工作。根据《实施方案》要求，各省级分公司应尽快制定具体方案，经省级分公司党委审议通过后，9月底前报集团公司审批。

按照联通集团公司批复意见，各省级分公司应积极稳妥推进方案落地实施，于10月底前完成机构及相应人员调整。

独立电信分析师付亮对澎湃新闻记者表示，这次机构精简以及对各级分公司领导岗位的重新设定，希望把更多人充实到一线，到能直接带来经济效益的部门去，“联通混改方案提到要更像市场化的公司，之前国企很多弊病，国企并不仅仅是一个企业，还有很多行政职能，领导岗位能上不能下，没有能力的人会一直坐在岗位上，要真正公司化去管理，根据需求去匹配有能力的人。”

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联通总部砍掉近900个人员编制占比为49%

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想法固然好

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作者: 棠海漂泊

没有县分

时间: 2017-9-2 07:57

作者: cfc0316

上面的机构和人员多的惊人，知道联通为什么走到这个地步了吧。最惨的就是当牛做马的县分公司员工。

时间: 2017-9-2 08:28

作者: laowugong0000

还是没意义

时间: 2017-9-2 08:30

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2017-9-2 08:33

作者: a1949101

棠海漂泊发表于 2017-9-2 07:27
没有县分

文件上貌似说，县分也是两个月之内结束！

时间: 2017-9-2 09:04

作者: xyfmmp12345

棠海漂泊发表于 2017-9-2 07:27
没有县分

干脆再设乡镇公司一级算了，也配个总经理，还来个总经理助手。如果乡镇下面村子多都可以搞个中国LT集团有限公司XX省XX市XX县XX乡XX村分公司

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xyfmmp12345 发表于 2017-9-2 09:04
干脆再设乡镇公司一级算了，也配个总经理，还来个总经理助手。如果乡镇下面村子多都可以搞个中国LT集团有 ...

还得有秘书，起码得有个生活秘书。

时间: 2017-9-2 09:45

作者: escortship

直辖市的市级分公司如何处理

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作者: k2745328

区县一级的分公司怎么改？

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作者: 联通用户0

xyfmmp12345 发表于 2017-9-2 09:04
干脆再设乡镇公司一级算了，也配个总经理，还来个总经理助手。如果乡镇下面村子多都可以搞个中国LT集团有 ...

时间: 2017-9-2 13:12

作者: taliban

10月前完成编制改革

时间: 2017-9-2 13:51

作者: thl0408

需要一个高效的决策机构。需要改变员工没有归宿感的现状。即使刚入职的人都能感觉到整个从上而下公司气氛都不正常。

时间: 2017-9-2 14:40

作者: 15043628777

人下去了，待遇也必须下去，没事做还拿待遇的人也不少，这部分是最影响团结的。王晓初说“能上能下”。

时间: 2017-9-2 16:50

作者: escortship

瘦身就是变相裁员

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作者: 18954183188

且看最后结果、

时间: 2017-9-4 09:38

作者: 内蒙老通信

确实有一部分领导水平较差，也不知道怎么上来的，我也是呵呵了

时间: 2017-9-4 10:23

作者: mzk192225

少的那些人都去哪里了，还不是换汤不换药，换个岗位部门继续赚钱

时间: 2017-9-4 10:25

作者: 第六個紅袋子

看到澎湃新闻就不用看下去了

时间: 2017-9-4 10:32

作者: cattpon.chen

人员是分流了还是？

时间: 2017-9-4 10:56

作者: 过河的菜鸟

100亿移动的分公司也就4名领导

时间: 2017-9-4 11:06

作者: ufooo

瘦的挺多啊

时间: 2017-9-4 11:21

作者: PONY

动作还是要再快一些，早点落实到位，干活的人心里踏实。

时间: 2017-9-4 11:59

作者: jnjxy

发文内容大概如此吧

时间: 2017-9-4 12:35

作者: LS800

其实大量的三级经理设置，许多都没有意义，还打击真干工作人员的积极性！！！

时间: 2017-9-4 12:44

作者: zxy0033

我感觉应该天天怎么想方法赚钱，别一天就想怎么省钱，怎么裁员，裁一个不剩才好呢，联通更趴下了，改革继续不成功。

时间: 2017-9-4 12:53

作者: zxy0033

最关键人的因素，人的潜能积极性没有调动起来，联通这一年基本停止不前，闹哄哄的，改革注定失败，看着吧。

时间: 2017-9-4 14:21

作者: tstele

动静不小

时间: 2017-9-4 14:28

作者: chengdu

工会里面那些享受部门正职待遇的，还保留吗？

时间: 2017-9-4 14:29

作者: 88437105

好的开始，，希望领导多些作为

时间: 2017-9-4 16:03

作者: hj964

至少应该保证待遇能上能下，坚决打击那些占着岗位不干活那高薪的领导干部

时间: 2017-9-4 16:08

作者: 使徒梦

尽快实施吧

时间: 2017-9-4 16:27

作者: 钩钩手指

瘦身就是变相裁员

时间: 2017-9-4 17:03

作者: 亮哥哥

就怕桶装水换成瓶装水，脏水净水一块装，换汤不换药

时间: 2017-9-4 17:28

作者: 为别人打工的人

首先明确了集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格（基层经营单元）四级组织定位。具体来说，集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”；省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”；地市分公司负责“市场运营+支撑响应”；县分公司/网格（基层经营单元）负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司分为三类进行管理。

时间: 2017-9-4 17:29

作者: 为别人打工的人

这样说来，县级公司没维护人员了
维护难道都是外包？

时间: 2017-9-4 17:30

作者: 为别人打工的人

时间: 2017-9-4 18:02

作者: 我既是我

本帖最后由我既是我于 2017-9-4 18:02 编辑

10月底前希望完成吧

时间: 2017-9-5 02:32

作者: 破碎的季节

zhm9881 发表于 2017-9-2 09:09
还得有秘书，起码得有个生活秘书。

那叫生活助理

时间: 2017-9-5 07:52

作者: zhb66

看看

时间: 2017-9-5 07:59

作者: guodegang1230

别扯淡了，总部那50%咋来的？内部人都知道，总部这两年成立了N个分、子公司，人都过去安排当领导了，总部人数肯定下降呀

时间: 2017-9-5 08:36

作者: wxd19820427

zxy0033 发表于 2017-9-4 12:53
最关键人的因素，人的潜能积极性没有调动起来，联通这一年基本停止不前，闹哄哄的，改革注定失败，看着吧。

要是真的能把人的因素解决了，那就脱胎换骨了。

时间: 2017-9-5 08:40

作者: fjly

严控领导岗位，就怕把领导改到技术岗，还占了真正技术人员的位置。一算技术岗人挺多的，不做事只上班报道的那么多没人管

时间: 2017-9-5 08:51

作者: qh6678

让暴风雨来得更猛烈些吧！

时间: 2017-9-5 08:57

作者: optimus-liu

真的吗？读书少，不要骗我。

时间: 2017-9-5 09:23

作者: freelch

力度空前

时间: 2017-9-5 09:32

作者: mangxia

看来对领导影响不大，受难的又是员工了。

时间: 2017-9-5 10:23

作者: 英超2299

估计还是享受原来的待遇吧，或者又是什么80%的原待遇

时间: 2017-9-5 10:25

作者: mxxmzmx

看结果吧

时间: 2017-9-5 11:27

作者: on_wings

省市一级的政策不知如何

时间: 2017-9-5 13:51

作者: wsc469

主要是精简的50%的人员去哪了呢，子公司还是怎么样，完全看不出来啊

时间: 2017-9-5 15:49

作者: 快乐酒吧

希望快点结束，让员工干部队伍稳定前进，企业重新回到经营发展的中心上来。

时间: 2017-9-6 08:43

作者: NNXia

额................

时间: 2017-9-6 09:00

作者: haiding

嘿嘿，食堂里吃饭的人数可没少。。。

时间: 2017-9-6 09:18

作者: zjj4118

只知道联通总部突击提拔了很多领导，没见谁被精简

时间: 2017-9-6 09:24

作者: gd-yery

观望

时间: 2017-9-6 14:56

作者: dazhuFIVE

这么多领导，塞哪里去啊

时间: 2017-9-6 15:01

作者: leoleo3

下午开会部署了

时间: 2017-9-6 15:06

作者: heying969

leoleo3 发表于 2017-9-6 15:01
下午开会部署了

怎么说的？

时间: 2017-9-6 17:43

作者: wxd19820427

qh6678 发表于 2017-9-5 08:51
让暴风雨来得更猛烈些吧！

高尔基，海燕。

时间: 2017-9-6 17:44

作者: wxd19820427

英超2299 发表于 2017-9-5 10:23
估计还是享受原来的待遇吧，或者又是什么80%的原待遇

待遇绝对不能降，否则就要命了。

时间: 2017-9-6 19:09

作者: usaa

职务没了，待遇不变

时间: 2017-9-6 20:11

作者: a1949101

usaa 发表于 2017-9-6 19:09
职务没了，待遇不变

总比在位置上乱指挥强！

时间: 2017-9-6 22:14

作者: czzkx

借机去常化。

时间: 2017-9-7 11:14

作者: kocovelo

看新闻是往子公司转岗子公司哪有那么多空位啊这不是坑子公司吗

时间: 2017-9-7 11:49

作者: ljf8230319

其实还有一个问题，就是分公司的定位问题：市级可否给独立法人，成本单独核算，市场化机制运转，做不好整个管理团队换掉。要有这种决心和气魄才能具备足够的狼性获得应有的市场地位。

时间: 2017-9-7 18:51

作者: usaa

总部是换岗不裁员，换汤不换药

时间: 2017-9-7 20:09

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2017-9-7 20:33

作者: a1949101

总部分流近半，力度已经不小了！虽说是子公司，但是毕竟离开决策核心！省级可以学总部，市县不知道怎么实施？

时间: 2017-9-8 05:48

作者: 联通之痛

联通不垮才怪，员工工资向低保看齐，领导工资向移动看齐，导致不干活的领导多如牛毛，拿着高薪无所事事，干活的员工拿着低保消极怠工，不垮就怪了。联通有今日纯属自作孽。

时间: 2017-9-8 09:15

作者: gzljp

减下的人怎么安排呢

时间: 2017-9-8 17:31

作者: S124088

刚才问了联通的人集团是不是瘦身了,人家说瘦个毛,集团就是把长期病假的清理了,其他一个没少

时间: 2017-9-9 00:53

作者: jiayuanfuguan04

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2017-9-15 22:33

作者: point2000

其实主要还是移动留给联通的市场份额太少，养不起自己，联通才会这样

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