[原创]重组第二步焦点：业务布局浅析

pushang

轰轰烈烈的重组开始了，慢慢的，大家觉得此次与以往完全不同，有哪些不同各有各的想法，总感觉有点那个。
但日子还是要过的，看看在纷繁的重组过程中，虽然人员尚没有完全落定，业务的布局也悄然开始了。

中移动：在政治上假装迟钝无望而被点名批评后，开始了下一个实施方案：高调务虚TD，低调务实GSM。
1、慢慢的，营业厅内开始充斥TD的宣传，电视上开始了忽悠的画面－－－面子上总算可以给国家交代了吧。
2、试商用范围在扩大，可总是感觉有那么点不对味。还是李部长说的对：“要让你几十万员工知道，TD发展是你的责任”－－这恐怕是忽悠不出来的。
3、GSM全国继续扩容，并把黑手伸向了困顿中的小灵通频段，嘿嘿，这一招狠呀，我高声的哭着，我大口的喝着奶，可是我并不饿呀？国家在两难中，也只能委屈求全了，也只有打一巴掌接着给甜枣啦，孩子大了，没办法呀。
不过，从市场的角度，移动无可厚非，可是，你到底要把铁通的弟兄晾到什么时候呀，这个问题不解决，必成移动大的后患，有时候，拖的过长就不是钱可以解决的了，当被歧视被愚弄的氛围一旦扩散，收拾起来可不是那么容易，但愿在这点上，移动能够大度和看的长远点。

中电信：完全忙碌在收购的纷杂之中，渐渐从雄心万丈开始思考未来发展之路。
1、移动远没有想象的那么简单，受困远不是一张牌照就可以完全逆转，这是一个巨大的转变，并且是在短短的一个多月中形成，佩服老电信人员的清醒及其强大的组织架构。
2、从资产清查开始，电信开始了对C的了解和学习，并且进入角色非常之快，基本对C有了清醒客观的认知，所谓知己，这点为以后的经营打下良好基础。
3、较快的速度确定联通划转人员的组织架构，一方面让内部人员安心，另一方面，可以较大可能吸引联通人员，让联通人员尽早身在联通心在电信，此招甚高。
4、对终端产业链及早下手，并夺取了华盛这个不错的资源，弥补了自己的短处，这点可谓点睛之笔。
综上，虽然电信对移动的憧憬的成分大些，但是已经踏踏实实的迈出了关键的几步，日后的难点恰恰在内部固移、数移的融合，也就是融合到统一的支撑系统上，这个决定市场的成败，网络的优化及补网是新感知所必须的，就不在说了。

联通：先营销融合，后内部整合，思路鲜明，但未来之路困难很大。
1、首先，联通是清醒的，聪明的，在与电信的收购没有落定的时候，没有急着去进行网通的融合，而是在业务上先打成一片，这点也属无奈。
2、对待出售的C，说不出是欣喜还是心忧。太多太多原来没有显现的东西在出售中显现出来，很多很多是自己都没有想到的，虽然经过了最近两年的梳理，但是仍旧有那么多的东西说不清理不顺，日后再去面对融合，心中难免担忧。
3、虽然联合营销风生水起，可没有有效的系统及组织做为支撑，很快两张皮的现象就会起来，内耗内争在一旦出现分歧和分争的时候就会成为一个顽疾，带着嫌隙再去融合，那样的后果将会是非常糟糕的。
总的来说，在无奈之中，联通也只能先外后内的去搞整合，在一个出售－－并购－－融合这样一个串行的序列中，联通无奈而艰难的前行，网通冷眼又小心的观察，两个公司除了内心相通的苦楚，外人哪能知晓，但真正的实施也只能等到09年，过程或许是非常漫长的两年，或者三年，或更长....

不论如何，我们都祝愿这三家公司，希望移动把心真正放在民族产业上多点，同时也利用有利的时机也真正做的再扎实些，不要再满足于“移动信息专家”这个较狭义的范畴；希望电信整合好自己固有的资源，利用好这个差异化的网络，不为别的，为了那全国半数的通信员工，也为了国内的设备商能借机再雄起一把；希望联通创造性的建立融合的氛围，后发而致的发展好G，巨大的市场同样能够左右上游产业。
真希望有一天，三驾马车都能腾空，为国家的信息安全，为国家在通信市场的声音加上一个个重重的砝码。祝福中国通信界，祝福中国通信运营商。