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发表于 2026-6-29 14:14:48 |只看该作者 |倒序浏览
聊起运营商的转型发展,大家的目光往往集中在集团的战略布局,或是省级公司的资源统筹上,很少真正沉下去看地市一级的真实处境。

作为政策落地和市场经营的最末端,地市公司更像整个体系里的夹心层,所有自上而下的压力最终都会汇集到这里,而市场端的所有问题也最先从这里暴露。

首先最直观的是经营压力过载,指标层层加码的问题。省级公司下达年度指标后,地市为了保障整体完成率,通常会在上浮 20% 到 40% 的区间内二次分解到区县和网格。这并不是地市层面刻意加码,而是每一级传导都会预留一定的安全余量,避免局部完不成拖累整体。

但层层传递之后,最终落到基层的指标,往往已经远超本地市场的实际承载能力。饱和市场要强行冲增量,转型市场要强行做规模,很多要求已经偏离了市场的客观规律。

比如传统的移动用户、家庭宽带业务,多数地市的渗透率已经接近天花板,存量经营本是核心方向,但增量指标居高不下,最后往往演变成用户的反复迁移和虚假发展。表面上数据完成了,实际没有创造新的用户价值,还额外推高了营销和维系成本。
转型业务的矛盾则更加突出。算力、AI、Token 服务、行业数字化这类新业务,本来就需要较长的市场培育周期,客户认知、交付体系都还在逐步成熟的过程中。如果直接下达跨越式的规模化增长指标,很容易催生低质量项目。为了完成签单任务压低价格、放宽交付标准,最后服务跟不上,反而损害了长期的市场口碑。

第二个核心问题是权责错配,资源权限持续上收,执行端的权责不对等。最近几年运营商推进数字化集中管理,人事任免、大额预算、项目采购、资费审批、生态合作这些核心经营权限,基本都集中到了省级公司层面。地市公司掌握的,更多是执行层面的权限,自主调整的空间非常有限。

客观来说,权限上收有其合理的逻辑。集中采购能够有效压低采购成本,统一管控可以降低各地的经营风险,这套模式在传统业务标准化运营的阶段,确实大幅提升了整体运营效率。

但随着市场竞争加剧,尤其是转型业务对本地化响应的要求越来越高,这种高度集中的模式副作用开始显现。最直接的影响就是市场响应速度变慢,错失很多本地机会。

比如本地企业客户提出定制化的资费需求,或是某个细分场景有小范围的项目合作机会,地市没有自主决策的权限,必须走省级的审批流程。等流程走完,少则十几天多则上月,客户大概率已经被友商签走。本地生态合作也是同理,对接本地的中小集成商、软件服务商,地市没有灵活的合作政策空间,只能套用省级统一的合作框架,很多适配本地的合作根本谈不下去。

第三个问题是新旧业务的能力断层,这也是转型落地最难啃的一块硬骨头。地市公司经过几十年的发展,搭建了非常成熟的传统通信运营团队,从网络建设、渠道运营到套餐销售,体系完整人员充足,打传统业务仗的能力是过硬的。

但转型需要的算力、AI、Token 服务、行业解决方案这类专业人才,在地市层面缺口极大。高端技术人才、解决方案专家更倾向于去省级公司或者互联网科技企业,地市的薪酬水平和发展空间,对这类人才的吸引力非常有限。

内部培养的速度也跟不上转型的节奏。新业务的培训大多由省级统一组织,以线上理论讲解为主,地市员工很少有深度参与实际项目的机会,学完很难直接转化为战斗力。不少地市的新业务最后还是交给传统客户经理去拓展,用卖套餐的思路推算力方案,自然很难做出深度和价值。

能力断层直接导致新业务落地成本高、效果差。现在多数地市的重点行业项目,从方案设计到交付实施都要依赖省级团队支撑,省里专家来回跑的差旅成本不算,响应速度也跟不上客户的即时需求。没有成熟的本地化交付团队,新业务就很难真正扎下根。
第四个问题是本地市场的内卷已经进入白热化,地市是三家运营商短兵相接的最前线。核心城区的公众市场,重点行业的政企客户,都是三家必须守住的阵地,价格战、资源战、人情战常年持续。

传统业务的毛利在持续的内卷中被不断压缩。专线、宽带、融合产品这些曾经的核心利润项,现在价格越打越低,多数地市的传统业务已经进入微利时代,部分竞争特别激烈的区域,甚至出现保本甚至亏损换市场的情况。

这种内卷本质上是存量博弈。传统通信市场已经接近饱和,没有新的大规模增量空间,三家只能在现有的盘子里争抢份额。打来打去,行业整体的利润池越做越小,地市公司反而没有多余的资金和精力投入新业务的长期培育,形成了越内卷越没钱转型,越没钱转型越依赖内卷的不良循环。

整体来看,地市公司面临的问题并不是单一环节的失误,而是整个组织体系在转型过程中的多重矛盾叠加。指标设计的逻辑、权责划分的边界、能力建设的节奏、市场竞争的环境,几方面的压力同时汇聚到地市这一层,才形成了现在的夹心困境。

长远来看,要激活地市公司的经营活力,不能只靠下压指标,也不能简单地一放了之。需要重新梳理不同层级的定位,在集中管控和本地灵活度之间找到新的平衡,给地市留出适配本地市场的调整空间,同时配套对应的资源和能力扶持。

毕竟所有的战略规划,最终都要靠地市公司落地到具体的市场和客户身上。地市的经营质量提上来了,整个运营商的转型才有真正稳固的基础。

转自通信敢言

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