回首：亲历·中国电信业重组浪潮中的十年

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1997年，我参与NOMA网管培训，项目核心是搭建本地电话网集中监控系统，将全网网元运维接口统一接入中心。彼时互联网尚未普及，我们坚信这张全国统一的大网，会成为中国通信的坚实底座。

可行业变局远比预想迅猛。培训刚落地，邮电分营、寻呼独立接踵而至；接入网、长途网、移动网刚接入网管中心，移动业务便整体剥离，中国移动正式成立。我们这群为“一网贯通”熬夜调试的工程师，真切体会到什么叫“建好即分家”。

移动分营后，电信先后组织移动系统与PHS技术培训，我隐约察觉这是移动牌照受阻的后手。果不其然，小灵通以“固话延伸”之名推出，成为电信无牌时代“曲线救国”的核心抓手。

2000年互联网浪潮袭来，电信曾接触过网易、腾讯。如今回望，即便当年牵手，体制基因也难适配互联网的生长逻辑。电信守住管道本位，反倒成就了行业后来的百花齐放。

2002年电信南北拆分落地，北方10省组建中国网通。面对从零搭建一张完整新网络的机会，我选择离开老电信，加盟新网通。

新网通仅分得原长途光缆约30%纤芯，一切从零起步。我们靠老电信人的韧劲，收编政企内网铺设宽带、联动广电扩覆盖、推出大灵通业务，多策并举下业务蒸蒸日上。2007年公司拿下市区地块，办公楼与集资房提上日程，那是我在网通最满怀希望的时光。

可网通与联通合并的通知猝不及防到来，土地批文尚在流转，一切又要推倒重来。

从电信到网通，从NOMA到小灵通、大灵通，那些年我们反复经历拆了又建、建了又拆。我曾以为自己在建设一张恒定的网，后来才懂，我们这代通信人始终在时代浪潮里修复、迁移、再出发。昔日并肩的同事散落在各家运营商，时代虽没给我们太多选择，却让我们亲手写下了中国通信史最波澜壮阔的一页。

功未成，身已转，但不悔。