WiFi建设、流量经营能否探索BOT+EPC模式

lzg1998

    如今流量经营及3G智能应用发展如火如荼，在无线宽带网络上，电信的3G比联通WCDMA广泛，但技术弱势带宽不足，而移动TD-G3网络虽无起色，但投资充足，在局域无线网络——WiFi建设上攻城掠地遍地开花；而今联通倾力欠债建设WCDMA网络，明年就能超越电信EVDO覆盖；移动G3不足但用WiFi弥补，保持客户群，挺过今明两年，4G-LTE网络照样领先。电信现在夹在中间，既没技术优势，又没资金优势，不知道能否换一个思路？
     中国高速公路建设发展迅猛，里程数跃居世界第一，但却不是政府全款投资，而是借鸡下蛋，采用BOT+EPC 建设模式。电信WiFi建设投资不足，是否也可以采用此种模式经营，类似于维护现在采用的节能降耗投资分成模式，与厂家合作，由厂家负责项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工及维护，电信提供宽带接入或部分投资，按经第三方审计的投资额约定流量分成比例及年限，最后设备资产移交电信，这比原先的交钥匙模式跨越一步，电信相当于借钱投资，利益均沾，风险共担。设备厂家对所承包WiFi建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用，能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，专业化的网络建设优化维护才能打造电信级网络，而电信不需要投入大量人力物力协调管理维护。这当中的合作细节当然需要仔细斟酌，需要合法合情合理，思路可以放开，但是绝对值得探索，或者为此单独成立一个第三方合作公司也行，这和我们内部现在实行的发展业务奖励与客户产值挂钩类似，只是向外延伸而已。