通信工程监理常用措施

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1、组织措施

组织措施是从目标控制的组织方面采取的措施，是其他措施的前提和保障，且不需要增加其他费用，运用得当可收到良好的效果，如委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制订相应监理工作考核标准，对实施过程中的工作进行考评、评估，以改进工作，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通。在控制过程中激励、调动和发挥实现目标的积极性、创造性，采取适当的、有效的组织措施，确保预定质量目标的实施。

2、技术措施

技术措施对解决建设工程实施中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差有着重要的作用，运用技术措施纠偏的关键，一是提出多个不同的技术方案，二是通过对不同的技术方案进行研究、分析、比较加以优选，寻求降低造价的有效途径，在技术方案的比较中要注意不可忽视对经济效果的分析论证。

3、经济措施

监理工程师通过一切有效经济手段来达到项目目标的最优实施，这要求监理工程师广泛搜集、加工、整理项目的经济信息和数据。

4、合同措施

由于合同是三大控制（进度控制、质量控制、造价控制）的依据之一，因此，合同措施显得尤为重要，对目标控制更有全局性的影响，监理工程师通过对合同分析，掌握不同合同之间的联系和影响，监督承包单位切实履行合同，确保工程质量、工期及造价达到预定目标值。同时项目监理机构还要注意工程变更的管理，正确处理索赔、工程延期及工程延误等。