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经过整整一年的探索实践，云南联通走出了一条符合当地发展实际的混合所有制改革创新之路，员工持股，运营公司成立，云南发展模式正式扬帆启航。
回首一年的改革之路，一切都是新的，最终创造的混改模式，凝聚着云南联通和华通誉球高层领导的智慧和勇气：民营的体制机制，央企的监管支撑，党委力量加强，纪委书记到位，国有资产管理部成立； “主体公司” “投资运营一体化”“离职创业”“利润标的”，这些组织模式和概念的背后，是创新和探索的路上化解一道道难题留下的脚印。
华通誉球甘为民总经理与云南联通温涛副总经理签署运营公司协议
12月12日和14日，云南联通保山/怒江运营公司、红河运营公司相继签约并启动，当地政府部门领导受邀出席，会议向云南联通全省各州市分公司进行了直播。
在启动仪式上，两位平均年龄不到40岁的正处级干部，代表保山/怒江、红河联通公司近500名员工，向云南联通领导当场递交了辞职报告，那一刻，很多人的眼睛都湿润了，没有人知道，他们两个承担了多大的压力，付出了多少心血，有过多少不眠之夜。
这场在通信行业备受关注的改革落地生根的那一刻，所有参与其中的人都感慨万千。启动会上，各方代表上台发言，有希望，有要求，有承诺，有感谢，更多的是饱含深情的肺腑之言。
华通誉球郭广友董事长：感同身受，倾力扶持 郭广友董事长在保山/怒江运营公司启动会上发言
郭广友董事长回顾了10年前自己带着改制团队从央企离职，经过10年的努力，将一个亏损企业做到上市公司的经历，表达了对离职员工复杂心情的深深理解，同时表示，华通传承的是优秀的央企文化，对联通有着很深的企业情怀，华通以热情的怀抱欢迎各位伙伴的加入。
郭总站在离职创业的团队的角度讲到，这些年员工在联通做出了贡献，奉献了青春，就这样离开，心里肯定是很不平静的，恳请云南联通公司要像女儿出嫁一样，扶上马送一程，把企业扶持发展起来，为转制团队的未来负起应该担当的责任。
郭广友董事长在红河运营公司启动会上发言
郭总在发言中对运营公司应该怎么干、干成什么标准谈了自己的体会，希望运营公司守住法律和道德两条底线、担起对员工和社会的两个责任，把央企的实力、民企的活力、融合后的竞争能力充分地发挥出来，为企业赢得社会地位，为自己赢得社会尊重，为改善家庭生活品质而努力奋斗。
郭总最后表示，华通作为母公司将全力以赴支撑运营公司的发展，做到“一个扶持，三个支持”，未来三年归属于母公司的分红收益，将全部拿出用于经营或奖励给团队成员。
在郭总讲到华通母公司对运营公司的扶持政策，和恳请云南联通要像嫁女儿一样对待运营公司的团队时，获得了在场员工两次热烈的掌声。
云南联通伍昭祥总经理：殷殷期望，叮咛嘱托 云南联通伍昭祥总经理和保山/怒江员工代表
伍昭祥总经理形象地将云南联通与华通誉球在2017年3月8日签署的保山移动网合作投资协议称为星星之火，正是那一天播种下的第一颗火种，9个月后，形成了云南联通7个州市全面开展投资和运营合作的燎原之势。
伍总对即将投身到改革大潮中的干部员工提出了四点希望和三个嘱托，希望他们牢记身份和使命，脚踏实地，改革创新，要成为4G5G精品网建设的典范，要成为本地数字化服务转型的典范，要成为管理与运营转型的全省典范。
两位运营公司总经理：筚路蓝缕，以启山林 红河运营公司总经理尹琮
作为联通集团历史上最年轻的正处级干部，保山联通总经理廖华明，红河联通总经理尹琮，在联通有着广阔的发展空间，未来职业道路一片光明。然而，当改革的旗帜指向了保山和红河，面对员工期待和迷茫的目光，他们义无反顾的擎起了领头人的大旗。
他们担负着联通和华通的业绩要求、转型要求、稳定要求，同时新模式带来大量的业务剥离、资产确认、流程调整工作，而最重要的，是如何做好员工的动员，统一思想，调整状态。 保山/怒江运营公司总经理廖华明
“筚路蓝缕，以启山林”，廖华明总经理将这句话写在发言稿里，没有在现场读出来，但大家知道，作为这场改革的中坚力量和灵魂所在，这是廖总与尹总做好的准备，下定的决心，真实的心声。
472名离职创业的员工：使命在肩，勇敢前行 运营公司员工代表发言
一个人的成功不是赢在起点，而是赢在转折点。人生重大的关键性的选择并不多，只有那么几次。这场改革，把一次职业道路的重要选择摆在了联通保山/怒江、红河分公司500余名干部员工的面前。
472名干部员工用行动做出了他们的选择，跟随他们最为信任的领头人，踏上了一条挑战与希望并存的创业之路。运营公司两位总经理在致辞中，谈到员工的信任与追随，都眼含热泪，他们知道，这份信任比金子还珍贵。
作为新时代的改革开拓者、新模式的创新实践者、新征程的勇敢搏击者，472名通信战线的员工，在两位极具感召力的领头人的率领下，在华通誉球与云南联通共同搭建的平台上，向着他们灿烂的明天，坚定出发。
种子已播下，接下来是更具挑战的运营实践 红河运营公司启动仪式
云南联通混改已经形成了突破势头，下一步的运营实践任重道远，双方领导已经做好准备：一是加强混改后党的建设，着力解决管什么、怎么管的问题。二是持续进行运营公司体制机制建设，完善现代企业制度建设。三是对运营公司充分授权，全面提升经济效益和运营效率，发挥主体公司的积极性和主动性。四是建立容错机制，探索“国有民营”管理新模式。五是成立云南联通、华通誉球、运营公司三方高层参加的管理委员会，定期议事，总结经验，把控方向，确保试点成功。 华通誉球云南项目团队部分成员
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发表于 2017-12-19 15:03:15
