暗规则2：算账（3）

路在脚下否

前任离任，合作方的垫支款还有700多万没有平账。同时，已完工未列账收入（专业用词叫“递延收入”）有五六千万吧。工程项目有未完全列收的递延收入很正常。

真正的故事其实就是一句话：合作方的垫付款700多万前任没有平账，这在我们和合作方资金对账表的账上已经体现为垫付（收付实现制），那我就上报为“无项目支撑”的亏空，就是当做没有项目来消化的成本挂在那里。而递延收入5000多万，贡献的收入、毛利那就吃到肚子里烂在肚子里，主打一个不吱声。
本来，这递延收入这列收的时候应该列成本、安排支付，对合作方垫支费用进行平账，但如果都这么高尚，哪来的效益呢。

怎么样？这一把操作，就“赚”了700多万的利润空间，那就是我任期内的利润垫啊。其实就是适当的时候假装混淆收付制、权责制就行了，我不太相信省公司没有人看得懂，可能大家都多一事不如少一事吧。
至于给前任泼了脏水，让前任背了黑锅，哎，那也是身在江湖身不由己、人不为己天诛地灭。抱歉啦。
至于你说我这行为是不是有点卑鄙下作，管它呢是不是，装傻充愣我拿手。再说了，列错账不是什么大错，万一省公司发现了，纠正过来就是，反正钱没进我口袋，就算追究起来那也是项目部和财务部的业务规范问题。

有人说，成本和收入应该对应很清晰，国企列账哪有这么随意。我感觉需要补充说明一下：
如果是施工直接成本那确实很清晰，派单收入是多少、对下结算是多少，这谁都不好随意摆账。
但综合成本、支撑成本那就不一样了。尤其我们公司，多个项目交叉推进，资料员、结算员、施工员、安全员和区县的管理人员，都是多个项目复用的，还有辅材、部分机械、其它综合成本，你根本就没法一个一个项目对应摊分，这些成本怎么摆放相对就很灵活。这就是新官炸胡的机会点。

举个栗子：
100万的工程，省公司给的预控比是88%（就是确保账上毛利12%）。
对施工队的工费结算是8折（直接成本80万），那么综合支撑和其他成本空间还有8万。
8万的综合成本已经发生了，是合作方垫支的。公司和合作方的对账是按收付制，那就是欠合作方8万元。
这100万递延收入列收的时候，成本我就只列80万直接成本，欠合作方垫支的8万我不理，这就是腾挪了8万利润空间——毕竟谁能算得清垫支的8万综合成本必须对应到这100万的工程工单？

所以，要在体制内活得潇洒，下手要狠、心要黑呀。
做个胜利者是最重要的，卑劣？卑劣吗？何妨？！