运营商员工要进省公司和集团总部越来越难了！

国王长了驴耳朵

数智运营商

最近跟运营商人力朋友聊下来，一个趋势越来越明显：去机关化动真格了，集团总部和省公司的门，比以前难进太多。

以前总部还会批量招储备干部，自己培养几年，要么留任要么下放当骨干。现在不一样了，储备干部名额大幅缩水，大多甩给省、地市分公司自己招、自己带。核心原因很直接：总部编制卡得死，经费和人手都紧张，根本扛不起集中培养的成本。不止总部，省公司也在 “瘦身”，比如联通早就砍了一半总部编制，省级管理部门精简两成多，新编制少得可怜。

背后其实是双重压力。政策层面，去年底实施的央企违规追责办法，让总部领导得担连带责任 —— 以前分子公司出问题只罚当事人，现在总部管不好就要背锅，倒逼总部从 “发指令” 转向 “控风险、抓合规”。加上基层减负要求，文山会海、冗长流程必须改，省公司都在请咨询公司做流程重组、升级信息系统，目的就是把总部和省公司从 “传话筒” 变成 “决策者”，行政协调岗自然没必要留那么多。

行业转型更是逼得没办法。现在运营商早不是卖手机号、装宽带的了，要跟华为、腾讯抢政企项目、做数字经济，机关化的层级架构根本跟不上市场。所以移动搞省公司 “瘦身下沉”，电信推干部 “从一线来、往一线去”，都是把资源往一线挪。总部和省公司要的不再是会写报告、搞协调的 “机关人”，而是懂合规、能扛业务、懂数字化的硬角色，门槛自然上去了。

借调这事儿也变了味。以前员工挤破头想去总部 “镀金”，现在知道转正基本没戏，去了就是干杂活，还怕耽误本地发展、回来没位置。上下级兼职又有明确规定，总部和省公司想借调人手都难，更凸显编制紧张。

而且管理模式也在精简，比如联通的 “部门负责人 - 总监 - 员工” 三层架构，总监凭实力牵头，绩效直接挂钩。这意味着，总部和省公司不是没人，是不要 “闲人”，得是能解决实际问题的人。

对想挤进去的人来说，光有学历、笔试成绩没用了，一线经验、合规意识、数字化能力才是硬通货。运营商去机关化不是一阵风，是政策和市场逼出来的必然。集团总部和省公司会越来越 “精”，规模小了，但功能更准、效率更高。想进去，就得先把自己练成能扛事的专业选手；对运营商来说，这场变革虽然阵痛，但能更适应数字经济竞争，长远来看，是必须走的路。