施工组织方案

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施工组织方案

一、现场组织管理机构

1、项目总负责人：

a.组织、协调本施工单位与甲方有关本工程技术和非技术方面的工作。

b.监督、检查工程质量和进度，发现问题及时处理。

c.对工程实行灵活、合理调度。

d.及时向监理汇报工程进度和反映工程问题，及时协调双方有关工程事宜。

2、项目质量负责人:

a.对项目的总体质量全面负责。

b.检查督促项目文档资料齐全、准确

c.严格按照国家有关施工标准规范监督工程施工。

d.组织项目内部检查，监督工程质量。

e.组织项目内部对项目进行自检和验收。

3、项目现场施工负责人：

a.协助项目总负责人协调双方有关工程事宜，

b.协助项目质量负责人现场监督工程质量。

c.按照工程进度，进行工程施工。

d.全面负责领导施工队。

e.对工程队进行纪律、组织、安全教育。

f.完成项目指挥部交给的一切任务。

4、项目资料负责人：

a.负责项目资料的收集、整理。

b.确保项目资料的齐全、准确。

c.协助项目现场负责人进行工程管理。

5、项目施工队长：

a.负责施工质量。

b.根据工程进度，领取工程材料，并作好材料出入登记。

c.保管施工队领用的施工工具、器具，并作好使用记录。

d.组织完成线路辅设，完全按照规范要求施工，不得野蛮施工。

e.及时解决技术问题，并向上级汇报工程进度。

f.抓好施工队的组织、纪律、安全教育，保证文明、安全施工。

二、主要分项工程施工方案和技术措施

在保障工程质量的前提下：为保证整体工程的进度，各分期工程的施工顺序必须进行科学、合理的安排，工程管理员在施工过程中必须做到：可以同时进行施工的分项工程在第一时间同时交叉施工。

为确保本项工程按时保质保量的完成，我公司主要从以下几个方面的技术措施来实现：

1、工程施工在工程设计及建设单位指定的施工范围内施工。

2、以确保优良工程为前提进行工程施工，使工程优良率达标95%，合格率达100%。

3、在双方认可的工程施工时限内完成施工。

4、严格按照工程设计技术要求进行施工。

5、严格按照甲方审定的工程器材清单、选择设备器材进行施工。

6、严格遵循国家相关标准及规范进行施工。

7、组织技术力量强、经验丰富、综合素质高、管理严格的施工队伍。

8、配备齐全的工程施工用工器具、车辆等。

9、积极和工程所在地的政府及居民配合，创造良好的施工环境。

10、对施工现场进行及时清理，以确保不影响居民日常生活，做到文明施工。

11、对工程材料进行专人接收和出库，并进行资料记录，确保节约用料。

12、加强安全意识教育，做到安全施工。

13、协助建设单位严把工程材料质量关。

14、根据建设单位的要求，选购质量合格的工程材料。

15、对已完成的工程，及时向建设单位提供完整、准确的竣工资料，竣工资料主要内容如下：

a.完整的工程施工竣工图纸。

b.由我方自购的工程材料合格证及质量保证书。

c.由建设单位提供的工程材料合格证及质量保证书。

d.隐蔽工程随工签证及竣工验收单。

e.其它必需的工程资料。

16、施工过程中，施工单位应实施技术性的指导和非技术性的工程管理协调。

17、施工过程中，须开挖时应注意地下是否埋设有公用设施，并和其他相关部门取得联系，确保不损坏其它地下管线，避免因此而影响工期进度。

18、施工现场杜绝因吸烟而引起火灾的行为，避免因此而影响工期进度。

19、对每一施工过程进行中和完成后，需对施工现场进行及时清理，以确保施工现场干净整洁，不影响居民日常生活。

20、在施工过程中，对每一完成的施工工序，应由施工单位、监理单位和建设单位相关人员相互确认，并做好资料记录。

21、对隐蔽工程部分，在施工过程中，三方应现场验收认可，并做好资料记录。

22、工程施工完工后，应对新建管道进行初验，并做好资料记录。

23、对完成的资料记录，三方应签字认可，并认真保管，以备竣工资料使用。

24、工程完工后，施工单位应及时向甲方提供完整、准确的竣工资料和竣工图纸。

25、施工过程中，施工人员统一着装进入工地。

26、严格执行安全施工，杜绝各类事故发生。

三、施工总体进度计划及保障措施

我们将根据联通公司或监理单位实际签发的开工日期、竣工日期，结合现场实际进度计划制订安装工程进度控制计划，我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，制订的计划必须确保工期目标。本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。

一、根据进度计划编制的施工条

1、根据甲方施工时间要求；  

2、根据现场工作量由难到易进行施工；

3、根据现场具备的作业条件；  

4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；

5、根据我所要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、保证总进度计划重点、难点  

根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项目为：

1、新建杆路与资源共享管线布线手续；  

2、大客户用户端楼房接入及穿越居民楼的布线；

三、保证总进度计划实施的措施

为保证本工程的质量及进度，我所将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。  

1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的计划，以确保工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。

2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。

3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。

4、现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。  

5、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。  

6、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。  

7、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。  

8、密切与设计单位和甲方的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。  

9、具体加快施工进度措施。  

9.1合理安排各工作面施工，流水作业；  

9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”

9.3提高机械化程度，并提高机械利用率；  

9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；

9.5充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施；

9.6采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。

四、质量保证措施和创优计划

本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织施工，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。  

1、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。

2、建立责任负责制：认真执行本公司审核通过质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，建立创优领导小组，项目经理任组长。  

3、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详细的作业指导书及专题专案。经公司总工程师审批后，方能进行组织施工。  

4、严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。将供应商名录交甲方审查，认可后方可订货。所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需得试的材料，按规定取样复式，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。精心选用装饰工程材料对主装饰材料的采购其规格品种和颜色需经甲方认可且可符合设计要求和现行材料标准规定。

5、严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术员事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终难收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工，单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程及时检查验收。采用基本要素加工作质量业实现本工程的质量目标。

6、定期如开生产便会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作的总结和评估，研究质量工作的计划和对象，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。

五、安全防护、文明施工措施

施工现场和生活住地，必须保证一切从事管理和操作人员有一个干净、舒适、文明、安全的操作环境，使施工生产顺利进行，达到高效、优质、安全文明的经营管理目标，根据此项工程在施工时的情况制定以下保证措施。

一、安全管理  

1、建立完善以公司经理为首，项目经理为第一责任人的安全生产管理领导小组，开展安全管理行动。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各个人员安全责任，抓制度落实，抓责任落实，全员承担安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到由高向低，一环不漏，人员的安全责任做横向到边，人人负责。  

3、制定各工种安全技术操作规程，配备专职安全员实施目标管理，针对各工种及作业环境的变化，要做到针对性强，内容全面的书面安全技术交底，并履行签字手续。  

4、制定安全检查制度，公司每月对施工项目进行一次安全检查，每10天由项目经理、专职安全员组织检查一次，每天由专职安全员组织各工种班组长检查一次。进行安全检查，做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理、有记录，作为安全管理内业资料的一部分。

5、安全教育制定安全教育制度，新工人入场前应完成由公司、项目部、班组 三级安全教育，结合施工生产的变化，每10天组织一次安全知识教育，结合生产组织安全技能训练，干什么练什么，反复训练，分步验收，达不到熟练，及时解除劳动合同，安全教育内容要具体并有记录。

6、建立班前安全活动制度，由专职安全员组织各班组每日进行活动并做好记录。  

7、一切从事管理和操作人员，必须持证上岗，特殊作业人员必须持有特种作业证，并进行年度考核培训。

8、建立工伤事故档案，按规定报告，按事故调查分析规定处理。

9、绘制现场安全标志布置图，施工现场严格按布置图布置安全标志。

二、文明施工

1、实行严格管理，工地周围根据情况设高于围挡，建立健全各项规章制度。  

2、施工过程中，必须安放明显的路障标志和指示牌。

3、严禁野蛮施工，施工单位、相关用户三家共同协商确定，以确保用户利益，严禁与用户之间发生冲突。

4、现场材料堆放严格按总平面布局堆放整齐，并挂名称、品种、规格的标志，易燃易爆物品分类堆放。

5、在施工现场，不得随意活动，不得扰乱居民日常生活，不得破坏公共及私有财产，维护甲、乙双方企业形象。