来源 ：酷玩实验室、雷锋网
驻华盛顿记者基兰·斯泰西]英国已经决定允许中国的华为公司为其5G网络提供设备，这令华盛顿的官员们非常失望。然而该事件在美国政府高层人士中间重新引发了一场辩论：美国为什么没有一家能够与华为竞争的公司？美国的外交官们一直警告盟国，使用这家中国公司提供的电信设备是有风险的，他们认为那些设备可能会被北京用于间谍目的。不过美国却一直无法推荐或支持一家美国同类公司与华为竞争。
“白宫一直在问，‘为什么我们做不到华为在做的事？我们要达到华为那样的水平还需要多长时间？’他们似乎不明白，其实美国很久以前就已经放弃了这种能力”，美国电信行业的一位高管说道。
根据市场调查公司Dell’Oro的报告，如今华为的全球市场份额约为28%，已经是全世界最大的电信设备制造商；而且华为在全世界收获的5G合同比同行业其他任何公司都要多。
与华为水平最为接近的是爱立信和诺基亚两家来自欧洲的公司。然而在美国却没有一家公司能够制造出类似的电信设备让人们把信号在由手机、铁塔和基站构成的网络上传递。
“这是一个非常严重的问题，而且这种状况不是一天形成的。华为的市场份额已经如此之大，很多人意识到了这一状况所带来的安全问题，他们也都在问，我们的电信行业到底是怎么走到这一步的”，美国电信（US Telecom）负责网络安全事务的高级副总裁罗伯特·梅耶尔（Robert Mayer）说道。
在过去的固定电话时代，美国曾享有主导地位。作为更早期垄断者贝尔系统（Bell System）的继任者，美国电话电报公司（AT&T）的电信设备曾行销全球。作为美国电话电报公司的研发主体，贝尔实验室（Bell Labs）声名远扬，甚至曾被称为“创意工厂”（Idea Factory）。这反映了美国当时在电信技术方面强势的主导地位。
“美国电信行业在固定电话时代过于强大，然而这对他们在移动电话和互联网时代进行转型是非常不利的，他们的转型不够坚定也不够迅速”，美国电信运营商AT&T Wireless以及Sprint两家公司的前首席执行官丹·何塞（Dan Hesse）说。
电信行业内部人士认为，美国政府和美国电信产业在上世纪90年代做出的一些选择导致了优势地位的丧失。1996年，美国通过了一项电信法案以鼓励新的电信设备制造商进入市场。激烈的市场竞争导致大型电信设备制造商（如朗讯、贝尔实验室等）在财务上被大大削弱了，美国的电信设备市场也由此走向了碎片化。
“自电信法案1996年出台以后，多家公司进入电信设备市场。为了让他们能够运转起来，无论他们买什么，我们都会提供资金，直到他们最终成熟起来并偿还那些资金，不过这种模式是不可持续的”，电信行业分析师、朗讯公司前总监汤姆·劳里亚（Tom Lauria）说。
另一些业内人士指出，1996年法案给美国各家公司发展并应用自己的技术标准开了口子。而在欧洲，所有电信运营商都采用统一的GSM通信标准。GSM标准在后来的移动通信时代成为了全球标准。
与此同时，为了提高盈利能力，像朗讯这样的公司也在谋求进入正在快速增长的中国市场，这为中国最终取得主导地位播下了种子。“当我们要把设备卖给中国人的时候，他们会提出在中国当地生产而且还希望我们把技术转移给中方合作伙伴。我们迫切需要利润实现增长，这意味着我们不得不按他们的游戏规则去做”，汤姆·劳里亚说。
最终，朗讯于2006年被法国的阿尔卡特收购成立了阿尔卡特-朗讯公司；诺基亚西门子网络公司则于2011年收购了摩托罗拉的网络设备业务；2015年，诺基亚西门子网络公司又收购了2006年成立的阿尔卡特-朗讯公司。
直到最近，被一些业内人士视为失败商业案例的美国电信行业变局的影响还没有扩散到政治层面。然而随着5G时代的到来，特朗普政府的很多官员都很担心美国将进一步落后。一些人提出了不太现实的解决方案，比如让美国政府牵头研发和搭建自己的5G网络。“要想在美国建设5G网络，你得先到国防部走一趟”，共和党籍前众议院议长纽特·金里奇（Newt Gingrich）最近在华盛顿的一场会议上说道。
而另一些人则敦促特朗普总统应接受全世界大部分5G设备将在美国以外生产的现实，他们认为应该迫使盟国采购欧洲的电信设备而不是价格更加低廉的中国设备。“将现有华为设备全部替换为其他设备的成本是极其高昂的，其实魔鬼已经从瓶子里面出来了”，罗伯特·梅耶尔说。
下面是《金融时报》读者在文章后的留言，观察者网选取部分翻译如下，仅供参考：
Juan：我对技术方面的东西完全没有概念。我不明白，为什么建设自己的5G网络对美国来说这么难？如果他们知道如何制造各个部件，剩下的事情应该很容易啊。难道说是专利权的问题？
Mozart回复Juan：形成一个供应商网络是需要时间的，这包括招聘合适的员工以及建设工厂，中国已经具备所有这些条件了。像Verizon这样的美国移动通信运营商都是自己出钱建设所需要的光缆、基站、铁塔等网络基础设施的，在那些缺乏耐心的股东的压力下，他们必须努力降低成本并提高利润。另外就是时间上的压力。Verizon等运营商不可能为了等美国的设备制造商追上来空耗几年时间，他们必须现在就建设5G网络，否则就会落在竞争对手后面，而竞争对手们身上的压力也都很大，大家每个季度都必须拿出漂亮的利润数字。就像文章提到的，西方公司过去曾经为了一时的利润增长把技术交了出去，如今要追上已经很难了。
Herodotus：我记得当年通过电信法案的时候，人们曾进行过讨论。当时美国的媒体评论员们批评欧盟强推GSM标准带有一种“社会主义中央计划”色彩，他们很支持美国自己的公司发展出的CDMA和TDMA等互相竞争的电信标准，虽然后来这些标准大多都被淘汰掉了。当然，美国当时的目的其实是为了减少竞争，这就是今天美国的电信资费比欧洲高的原因，这也是美国没有自己的5G设备供应商的原因，因为美国电信设备制造商无法获得规模效应。我们可以从这件事中吸取什么教训呢？政府的政策很重要，另外竞争是个好东西。
如今的美国在5G技术上受限于他人，但是早在100年前的美国。那可是通信的发源地。
因为早在那时，他们就已经发明了电话。可以毫不夸张地说，世界现代通信业，起源于美国。
1
曾经不可一世的AT&T
而这里面的功勋卓著者，正是美国的“华为”——AT&T（美国电话电报公司）。
不过遗憾的是，这个从诞生到辉煌，经历了百年风吹雨打的通信帝国，却被他们自己，一步步亲手作没了。
1875年6月2日，亚历山大•贝尔正在实验室里，和自己的助手沃森加紧电话的设计研究。
最后的测试时间到了，沃森在另一间房里，把耳朵贴在音箱上准备接听。
意外的是，贝尔不小心把硫酸溅到了自己腿上，疼得他大喊“沃森先生，快来帮我。”没想到，这句话就此被写入了历史之中。
通过实验室的模型，这句话传到了沃森耳朵里，他一直在另一间房中等待着。这是人类历史上，第一句通过电话传送的语音。
人类的通信方式，从这里开始被彻底改变。这一天连同贝尔的名字，都被载入了史册中。
第二年，贝尔在美国专利局申请了电话专利。紧接着，就成立了自己的公司。1877年，贝尔电话公司成立，也就是后来如日中天的AT&T。
3年后，长途电话业务在这里开通。
虽然电话费昂贵，一开始推进比较困难。但得益于技术上的专利，贝尔电话公司一开始，就成了行业中绝对的领头者。
业务一路扩展，进入美国中部芝加哥地区，进入西部旧金山地区，进入全国，进入欧洲，所到之处，寸草不生。
到了1983年，它的营业额超过美国另外三家大企业的总和。这三家企业，分别是埃克森、美孚和通用电气，它们都是世界500强。
这并不是它最骄傲的战绩，它最为人称道也是最辉煌的历史，当属鼎鼎大名的贝尔实验室。
这个成立于1925年的实验室，可以说是人类历史上最成功的私人实验室，名字横贯全世界。
成立之初，公司大笔一挥，划给实验室1200万美元的经费。100年前，这简直是一个天文数字。
即便在今天看来，也超越大部分企业的研发费用。
在这之后，AT&T每年拿出利润的3%支持实验室的科学研发。
“无须为研发经费发愁”吸引了大批一流的科学家来到这里。随便你想做什么，只要沉迷于研究，然后拿出成果，根本不用管需要多少经费。
这个私人的实验室里，天才济济，产出了世界上绝大多数国家都没有办法做出的成果：
11位诺贝尔物理学奖得主，4位“计算机届的诺贝尔奖”图灵奖得主，16位美国最高科学技术奖得主。
他们硕果累累
1933年，卡尔·央斯基，建立了射电天文学。
1947年，实验室发明晶体管。
1948年，香农年发表论文《通讯的数学原理》，奠定了现代通信理论的基础。
1964年，阿诺·彭齐亚斯和罗伯特·威尔逊，发现了宇宙微波背景辐射。
1969年，丹尼斯·利奇和肯·汤普生，研发出了UNIX系统和C语言。
1980年，加尼·斯楚士舒普，研发出了C++语言。
这些成果有多重要？如果没有它们，就没有如今的电脑、电视、手机、相机……
从成立的那一天起，贝尔实验室平均每天获得一项专利，最终共产生30000多项专利。
只要说你是贝尔实验室出来的，别人绝对是顶礼膜拜。因为你很可能会成为，某个学科的领头羊。
巨大的实力，让AT&T在很长的一段时间里，垄断了美国和加拿大的电话业务。换到中国来说，大概相当于华为+中国电信。
但是树大招风，美国司法部盯上了AT&T，多次对其提起反垄断诉讼。
1925年，公司将加拿大的电信业务分离，专注于美国市场
1984年，母公司AT&T里，分出了6家小贝尔公司从事市话业务。母公司主要从事长途电话业务和通信设备制造，依然拥有贝尔实验室。
但是歪打正着，这些措施刚好帮AT&T修剪了枝叶，还倒逼它技术的研发。让它顺利度过了大萧条时期，反而发展得更好了。
随着美国电话普及率的提高，AT&T成为美国最赚钱的公司之一，还成为了道琼斯工业指数中的一家公司。
它依然是市话通信设备几乎唯一的供应商，控制着美国大部分市场，利润极高，继续支撑着贝尔实验室的高额研发费用。
AT&T发展越来越好，1994年，营业额达到700亿美元。
这一年里，贝尔实验室总裁梅毅强带领代表团访华，时任国家最高领导人亲自接待了他们，这样的待遇，空前绝后。
但这几乎也是AT&T最后的风光了。
2
昔日的光辉不在耀眼
2019年，美国第二大通信运营商AT&T闹了一个笑话。
今年年初，一些AT&T的手机上已经显示出“5G E”的信号标识，取代了原先的“LTE”。
客户们为此感到兴奋。没想到我们已经可以用上5G了，领先世界这么多。
但事实上，那个时候，连5G手机都还没有上市。
也许是害怕自己在5G竞争中掉队，AT&T简单粗暴地把普通的LTE信号，显示成了”5G E“。
啼笑皆非。
但这里的AT&T，已经完全不是当年那个辉煌的AT&T了。
回到1995年，AT&T迎来了发展的顶峰，但投资者们并不满足，想让自己的钱袋子再鼓一些。
在当时，市场上还有MCI和Sprint两家长途电话公司，但是他们拒绝和AT&T的生意来往。
于是，设备制造部门的执行官们决定，特地为此成立一家设备公司。分家再次被提出。
那一年，股市形式大好，他们也认为这是一个绝佳的机会。
于是设备制造部门和电信服务部门分开，AT&T再次重组，分裂成AT&T、朗讯和NCR。
贝尔实验室也被一分为二，朗讯获得贝尔实验室的名称，AT&T拥有了另一半实验室，后来命名香农实验室。
1996年2月，朗讯在华尔街有名的投资银行的领衔之下上市，筹集资金30亿元美元，成为当时历史上最大的上市行动。
投资者们预料的没有错误，他们开始接到MCI和Sprint的订单，朗讯的股价大涨，华尔街投资人、高管和中层都发了一笔。
但这种一次性的销售，从长远来看，对公司的发展意义并不大。但公司的独立董事们，只需要保证投资人的利益。
对他们来说，短期的收益才是最重要的。
看着疯涨的股票，他们意气风发。
然而，这背后潜藏着巨大的危机。
他们的科研中心贝尔实验室，由于之前背靠着AT&T，养活两万多人非常容易，也足以保证他们的研发能力。
但现在，朗讯的利润不足以支撑实验室的开支了。科学家和工程师们被要求将研发转向可以快速赚钱的产品上来。
创新能力不复存在，从此再没有做出什么大的发明。
而朗讯的股价要想持续上涨，他们的盈利能力，就要持续超过华尔街的预期。
为了让自己的财报好看一些，他们把自己钱借给前来购买设备的公司，把这部分销售额写进每季度的财报里。
但随着21世纪初的互联网经济泡沫，大批公司倒闭。朗讯借出去的这些钱，全部没能收回来。
但华尔街要钱啊。
朗讯再次被拆分，无线设备部门分出去单独上市，高管们又借此赚了一笔。
而朗讯却一日不如一日，股价一度跌到每股0.55美元，2001年，贝尔实验室被迫关闭，只象征性保留了一两个实验室，以保住贝尔实验室这块招牌。
大批裁员让实验室一些一流的科学家流失，公司人数从16.5万减少到3万。
2006年，朗讯被法国阿尔卡特并购。
另一边，分裂后的AT&T，没有拿到贝尔实验室的牌子，他们用信息论发明人香农命名了实验室。努力实现从有线通信转向微波通信，以跟上时代的潮流。
但它也没能完全掌握自己的命运。
2000年前后，短线投资者发现炒作和包装上市很赚钱，AT&T又一次一分为四家公司，分别负责长途电话、移动电话、企业服务和宽带业务。
1995年，AT&T移动在华尔街上市，募集到资金100亿美元，投资者又捞到了一笔横财。
这段时间，全球正从传统电话，转到移动电话。但残缺的AT&T已经无力应对这种变化，越分越小，它已经没有那么强的实力了。
这家在行业里屹立了百年的领军者，突然发展停滞了。2001年，就连香农实验室，也解散了。
2004年，AT&T被从道琼斯指数中除名。
取代AT&T的是SBC，这是在1984年，政府反垄断时，被分出去的6家小贝尔之一。
通过一轮轮蛇吞象式的吞并，它成为了美国第二大电信公司。后来，它吞下了自己当年的母公司AT&T后，考虑到知名度的原因SBC沿用了AT&T这个名字。
但是贝尔实验室不在了，这个公司早已失去了研发能力，5G根本没有它的一席之地。
这就是现在的AT&T，那个闹出5G笑话的AT&T。
3
硅谷巨人的崛起之摩托罗拉
摩托罗拉曾是美国最伟大的公司之一，创新力十足，还不断拓展新业务，创造出了巨大的财富。在大多数跨国公司拓展中国市场之前，摩托罗拉就高瞻远瞩在中国进行了投资。他们甚至还开发了Six Sigma管理系统，改善企业质量流程管理，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
然而，与雷曼兄弟和通用汽车这样的行业巨头一样，巨大的成功也会导致巨大的失败。内部员工和一些熟悉摩托罗拉的人士表示，分拆就是问题的开始，这说明管理层已经放弃了过去几十年积累的公司文化。实际上，一开始摩托罗拉内部大都是良性竞争，但是最后却发展成了极具破坏性的内斗。“我还是挺喜欢自己在摩托罗拉度过的绝大多数时光，”Mike DiNanno说道，他在1984年到2003年期间，担任过多个部门的主管，“但是我非常不喜欢最后那几年。”
摩托罗拉的前身是1928年创立的Galvin Manufacturing Corporation，那时正处在大萧条之前，创始人是一位33岁的哈佛本地人，名叫Paul Galvin。两年后的1930年，该公司迎来了首次重大突破，推出了首个可以消除引擎盖静电干扰的车载收音机，并且实现了大众市场的商业化。但成功来之不易，根据Paul的孙子Chris Galvin（在1997年到2004掌管摩托罗拉）透露，Paul之前创立的两家公司都倒闭了。“公司的成功是靠之前的失败积累出来的。”
Paul和兄弟Joe创建了公司，他们营造了一种企业文化，鼓励人们去发明，失败，学习，再发明。正是这种勇于承担风险的文化，让摩托罗拉在业界闻名，他们在培训和开发上面投入了很多资源，而且近乎狂热地支持员工发明创造。
由于早期不断创新，摩托罗拉推出了大量消费者电子产品，包括家庭收音机和电视机。让摩托罗拉得以维持生计的则是他们的技术，以及销售给其他企业的设备，特别是那些负责公共安全和防御的相关设备，比如警用双向无线对讲机，二战中士兵使用的手提无线电话机，和民防通讯中使用的微波无线电系统。
Martion Cooper是摩托罗拉的电子工程师，领导开发了该公司的首款移动手机。他表示，公共安全业务才是摩托罗拉的基础，这个业务已经不仅仅是一项工作，对于摩托罗拉而言，这就是他们的使命。
（待续）
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发表于 2019-6-7 15:40:36
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