VUCA时代的新选择：4D领导力

cn139

20世纪90年代，VUCA（Volatile不稳定、Uncertain不确定、Complex复杂、Ambiguous模棱两可）这一概念首次为美国军方所提出，后被宝洁公司首席运营官Robert McDonald借用来描述变幻莫测的时代。身处更加复杂不断变化的乌卡时代（VUCA），引用哈佛商学院著名教授约翰·柯特《变革加速器》中的一段话：我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界。VUCA时代催生企业重视领导力发展和组织能力建设，而“4D领导力”就是一个极佳的选择。

“4D领导力”源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的工作方法。

“4D”是英文four-dimensional的缩写形式，就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。查理把最基本的领导行为利用信息做出重要“决策”放在坐标系的X轴，有两种基本方式：情感决策和逻辑决策。领导者在做出决策前需要收集信息，就把“信息”做Y轴，在获取信息方面也有两种基本方式：感觉和直觉。

1、绿色培养型领导者，关注人和价值观，甘地、特蕾莎修女是绿色代言人，他们要唤醒人性深层次的爱和慈悲；

2、黄色包融型的领导者注重关系和谐，在上演的电影《林肯》中，这位名垂千史的美国总统表现出来的领导气质就是黄色的——无论个人利益的冲突如何，国家整体的利益高于一切；

3、蓝色展望型领导者，他们关注创造力，追求卓越，大家耳熟能详的苹果公司的创造者斯蒂夫·乔布斯就是蓝色的；

4、橙色指导领导者关注系统和计划，保障成功完成目标，CEO教父杰克·韦尔奇是代表。

四种不同颜色（绿、黄、蓝、橙）各有不同的背景和动机，它们各自关注点皆不相同，正因为如此，单一维度是存在缺陷的，在不同的情景下需要使用不同的颜色。譬如，在参与项目投标的阶段，需要展现出蓝色的冒险与创新的性格特征；中标之后，需要进入橙色的严谨实施阶段，严格控制质量、成本、进度；在长期的合作中，还要展现出绿色性格的良好沟通和感激，以及黄色性格适度包融不同意见，甚至批判指责，至于力良好的团队合作，兑现所有的承诺。