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发表于 2024-6-4 22:40:24 |显示全部楼层
本帖最后由 qinqin 于 2024-6-4 22:41 编辑

转发一篇某中国联通基层干部的评价。我觉得他的观点非常客观,供大家参阅。

一. 个人经历分享

这位干部2013年硕士毕业后进入中国联通,初入职时在市级公司负责市场统筹策划,主要是制定营销方案和写PPT。一年内他被提拔为城区分公司市场中心主任,负责社会渠道、校园、互联网等市场。一线锻炼一年后,他回到市公司市场部任职,再过一年调至省公司市场部负责统筹策划。

在省公司市场部工作期间,他负责全省性的营销方案策划,覆盖社会渠道、互联网渠道、集客渠道、校园渠道等多个领域。最终,他离职加入了互联网公司。从个人发展角度来看,他在联通的四年可谓顺风顺水,晋升之路也相对平坦。

二. 中国联通的优势

1. 年轻人机会多: 相较于移动和电信,联通的年轻化优势明显。联通的平均年龄较低,很多科级领导干部在28-35岁,处级在35-45岁之间。这意味着年轻人有更多机会晋升,例如作者在三年内就有机会担任县分公司负责人。

2. 平台资源丰富: 省联通用户份额和收入份额都不错,公司资源丰富。员工能接触到很多终端公司、学校等资源,市场线的信息也较为全面和新颖。

3. 完善的福利体系:联通的五险一金缴存比例高,市公司员工的公积金足以支付房贷月供。稳定性是联通最大的优势,合同制员工不用担心失业,只要不犯大错,工作基本有保障。

三. 中国联通的不足

1. 组织发展受限:最大的问题在于组织发展。联通缺乏组织发展部,导致组织结构接近僵化。无论薪酬激励还是升降级机制,都难有创新。优秀员工的薪资难以显著提升,而大国企中的闲人不作为,会影响其他员工的积极性。干部选拔也存在门派限制,尤其是副处级以上的职位。

2. 行业下行趋势: 电信运营商行业的下行趋势明显。三大运营商的竞争激烈,且在提速降费的政策下,电信运营商逐渐沦为基础设施提供者。市场份额的马太效应明显,用户多的省份才有更多资金投入网络建设,用户体验才会更好。作者认为,行业趋势和组织发展是其离职的主要原因。

3、混改陷入了困局,尚未找到新模式:联通混改了那么多年,时至今日,我们看到的中国联通混合所有制改革(混改)似乎已经陷入了困局。作为基础设施提供商,缺失了基础设施,电信运营商将失去市场竞争力,目前还未找到新型模式。

四.中国联通的建议

拼规模:中国联通是三大运营商中规模最小的,无论是收入规模、客户规模,还是网络规模、资产规模,而在通信行业,规模小就是一种原罪,这意味着你的单位成本就相比竞争对手要高、单位收益相比对手要低。

拼创新:存量上中国联通要反超,难度不小,但当前,数字经济的蓬勃生机和旺盛活力为中国联通发展开拓了更为广阔的新空间,中国联通需要在一些新的领域、新的赛道,打出自己的名声,闯出自己的万儿。

拼改革:改革,是中国联通在移动、电信面前最大的优势,甚至是唯一的优势,必须充分发挥混合所有制改革这个“外挂”的作用,拿出真刀真枪的改革举措,狠下心把身上的腐肉割掉,把脓血挤掉,给内部一些新长出的嫩芽足够的空间和资源,给自己,也给其他同类国企趟出一条可行之路来。

结语

中国联通在年轻化、简单的人际关系、丰富的平台资源和完善的福利体系方面具有优势,但组织发展受限和行业下行趋势也是不可忽视的问题。对于想要稳定工作的人,联通是个不错的选择。但如果希望未来有更多可能性和更广阔的发展空间,或许需要谨慎考虑。

联通南北差异大,各省情况不同,专业线之间也有差异。建议大家多向前辈请教,结合自己的需求和职业规划,做出最适合自己的选择。希望这篇文章对你有所帮助。运营商黑板报

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