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发表于 2024-6-7 11:14:33 |显示全部楼层
为提升人员队伍转型后的生产力和积极性,XX电信加大员工前移下沉的属地积分、绩优激励、福利补贴力度,实行绩效和岗位宽幅管理,牵引骨干人员向作战单元下沉。实行试岗期薪酬政策,适岗期6个月内保障试岗员工浮动薪酬不低于上年度月均绩效工资的110%。强化人才能力复用,拥有管理经验人才向一线牵引,充实作战单元销售战力;专业实操人才落实调用机制,引导专业能力跨区域、跨部门、跨层级供给。强化帮扶赋能,对转型前移下沉人员落实一对一导师帮扶制,形成双向互评,提升导师与员工积极性;开展体系化专业培训工作,已开展13期培训,覆盖554人次,实现下沉人员100%培训覆盖。组织岗位资格认证工作,确保100%通过岗位资格认证,同时按照岗位类别、在岗时长,对前移下沉人员进行单列效能分析与跟踪评估,力争100%实现效能提升。

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