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发表于 2024-6-26 22:18:24 |显示全部楼层

6月23日塔塔集团宣布其全资子公司Panatone Finvest将以108.88亿卢比的价格,收购vivo印度51%的股份。征战印度几乎大获全胜的中国手机,正在出现新的瓦解征兆。以小米、OPPO、Vivi为代表的中国手机,在五年之内,在印度市场占据了60%以上的市场份额。加上三星和苹果的发力,印度手机在五年之内从每年进口20亿美元,到出口110亿美元。苹果手机在印度的制造份额,从3%提升到14%。增加的部分,全部是从中国转移过来的。背后的果链,不胜其数地转移过来。
印度政府通过PLI关联生产激励计划,成功地将中国手机制造的供应链,转移到印度。“手机模式”成为2014年印度提出的“印度制造”最成功的范式。
既然印度手机制造的土壤已经养分充沛,那么摘桃子的时候到了。印度这两年对中国手机关爱有加,罚款、更换印度本土渠道商、换本地高管等一系列手段。现在,开始要股权了,直接控股。

一连串剧情看下来,未免让人觉得这就是一个成熟杀的剧本。供应转移到位了,印度就开始关门。引进、挖坑,再关门。
中资企业出海,就是一盘散沙。带着斗勇斗气的姿态,来到国外。完全没有一盘棋的系统应战。
这两天国轩高科,也开始向印度企业Amara转让动力电池技术。而印度本土电池Exide则在与蜂巢电池SVOLT开始合作。

中国制造最坚固的堡垒,正在从内部瓦解。国轩没有伙伴,蜂巢没有伙伴,宁德没有伙伴,比亚迪没有伙伴,他们相互冷冷地看着对方,一对一地跟印度本土对手结盟。
然后游戏继续,相互征杀。
中资企业从来没有学会,竞争对手之间如何牵手出海。如何系统性地出海,日韩仍然是最标准的老师。每个企业一意孤行,印度就是抓住了中国企业散装出海的漏洞,一一击破。
上汽集团的名爵,采用了一个漂亮的股权设置,既保持控制权,又赢得在印度被大力支持的发展机会。
2024年一季度,VIVO已经超越三星,成为印度智能手机市场的第一品牌。
可是,那又如何?
VIVO的51%股权一股脑处理,也显得过于简单粗暴。想来还可以有更好的策略,斗智斗勇。至少,为啥没有向上汽取经?
这些问题,恐怕没人思考。也没有群体智慧。
没有参谋总部,没有共性平台的支撑,骁勇善战的战士们,只好自己冲锋陷阵,而早已设置好的陷阱,等待着落单的勇士一个、一个掉下去。没有集体防御能力的出海,在有着地缘政治风险的区域,简直就是一场屠杀

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