中国广电全员并入中国移动，可行吗？

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运营商之道

前几天，行业内传出一则消息，说中国广电要全员并入中国移动。

听到这个消息，我第一反应就是：想得倒挺美。

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先说结论，短期内全面并入？基本不可能。

倒不是说这事有多离谱，而是现实摆在那里，根本行不通。

广电截至2025年6月，5G用户才3545万，距离当初定下的三年发展5000万用户的目标，还差着1500万的口子。

时间窗口已经快关了，目标却还远着呢。

但这也只是表面问题。

真正让这事难办的，是底层逻辑压根不一样。

移动是市场化打法，广电还在行政化思路里打转。

一个习惯了快速决策、高强度竞争，一个还在开会、审批、层层上报。

你让这两拨人坐在一起办公，不打起来就算好的了。

02

再说业务层面。

移动的强项是什么？大规模无线通信、几亿用户的运营体系、遍布全国的营业厅和客服网络。

广电呢？内容分发、有线网络、700MHz频段。

两家的基因完全不在一个频道上。

就拿700MHz来说，这确实是个好东西。覆盖广、穿透力强、建设成本相对低。

问题在于，移动自己已经有一套成熟的2G/3G/4G/5G网络体系了。

你让它把广电的网络硬塞进来，技术标准对不上、运维体系接不住、数据治理没法统一。

短期内想无缝对接？做梦呢。

03

用户这块更麻烦。

移动的客户主要是个人用户，几个亿的手机卡用户。

广电呢？家庭宽带、政企市场、有线电视用户。

两拨客户的需求、消费习惯、服务预期完全不一样。

你要是强行整合，产品线得重新梳理、渠道得重新铺、售后体系得重新搭。

这中间的过渡期，用户体验肯定得打折扣。

到时候客户投诉一波接一波，谁来扛？

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最头疼的还是监管。

广电受的是广电总局的管，移动归工信部。

一个负责内容审查、舆论导向，一个管通信网络、市场准入。

你让合并后的新公司同时满足两套监管要求，这不是给自己找麻烦吗？

数据治理、网络安全、内容合规，哪一项出了问题都够喝一壶的。

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说到这儿可能有人要问了，那广电怎么办？就这么耗着？

当然不是。

比全面并入更靠谱的路子，是深化合作、资源共享。

比如700MHz频段，完全可以跟移动联合建网。农村和偏远地区的覆盖成本能降下来，效率也能提上去。

比如内容生态，广电手里攥着的影视资源、地方台节目，完全可以跟移动的用户基础、支付体系结合起来。

搞个5G+文旅权益包、校园联动产品，细分市场照样能切出一块蛋糕来。

再比如全国一网，先从省级区域开始试点整合，摸清楚路子再往全国铺。

一步步来，总比一口吃成胖子强。

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说白了，通信行业现在早就不是单打独斗的时代了。

电信和联通已经在搞共建共享，广电和移动在网络层面也有深度合作。

大家都在找各自的生存空间，而不是非要吞并谁、被谁吃掉。

全国移动用户总量已经超过18亿，5G基站数量超过470万个。

市场基本饱和了，增量空间有限得很。

这种情况下，拼的不是谁吃掉谁，而是谁能把手里的资源用到极致。

广电有700MHz、有内容、有政策支持。

移动有用户、有网络、有运营经验。

与其想着合并，不如想想怎么把各自的优势发挥出来，真正做到1+1大于2。