广电并入移动？别闹了~~

flygen

近期，"中国广电将并入中国移动"的传闻在自媒体圈子里炒得沸沸扬扬。起因是国资委提出要"大力推动央企战略性专业化重组整合"，一些人就开始脑补两家公司的合并大戏。

然而，稍微了解两家企业的人都知道，这种猜测纯属天方夜谭。

一、"倒置"的广电，特殊的基因

中国广电最大的特殊性在于其"倒置"的组织架构。三大运营商是标准的"自上而下"——先有总公司，再设立各地分公司，总部对地方拥有绝对控制权。

而广电系统恰恰相反。各地有线电视公司早就存在，各自为政多年，中国广电总公司反而是后来才成立的"统筹者"。这造成了一个奇特现象：地方广电公司仍保持极强的独立性，总公司的控制力有限。用业内人士的话说，这是"下面控制上面"的格局。

试想，一个连内部整合都还在进行中的"散装"企业，怎么可能轻易与其他央企合并？

二、一个是央企，一个是文化央企

更关键的差异在于企业性质。中国移动是国资委监管的实业类央企，纯粹的市场化运营主体，追求的是经济效益和市场份额。

中国广电则是文化类央企，不归国资委管，而是由相关文化部门主管。它不仅要做生意，更承担着文化宣传、舆论导向的特殊使命。这种根本性质的不同，决定了两家企业的管理体系、考核标准、发展路径完全不在一个轨道上。

打个比方，这就像让一家商业公司去合并一家半事业单位，连"语言体系"都不相通。

三、700MHz频段背后的微妙关系

有意思的是，中国广电虽然市场份额小，但手握700MHz黄金频段这张王牌。这个低频段资源对5G覆盖至关重要，连中国移动都要与其共建共享。

这种关系更像是"相互需要"而非"谁吞并谁"。中国移动需要广电的频谱资源，广电需要移动的网络能力。双方在5G领域有合作，但在宽带等业务上各有各的网络，互不隶属。

四、合并？想多了

国资委强调的是"专业化"整合，是要合并真正的"同类项"，避免重复建设。而中国移动和中国广电，无论从历史渊源、组织架构、企业性质还是业务定位看，都不是"同类项"。

一个是市场化的通信巨头，一个是带有文化属性的特殊企业；一个自上而下管理顺畅，一个还在艰难推进内部整合；一个归国资委管，一个归文化部门管。这种差异，岂是一纸文件就能抹平的？

与其幻想不切实际的合并，不如各自发挥优势，在合作中寻求共赢。毕竟，强扭的瓜不甜，硬凑的婚姻也不会幸福。

CMCC那点事