中国移动：务虚会之后的组织体系调整猜想（2）

chzh4719

付老师、流芸 运营商的战略之道

前言：三大业务板块的划分，重点领域组织体系调整优化这句话，都让人想入非非。风起于青萍之末，那么我们就猜想一下，仅仅是猜想。

01

三大业务板块的背后

按照中国移动务虚会之后的相关说法，中国移动2026年将重点锁定三大业务板块：

1、通信业务

2、算力服务

3、智能服务

假如如此确定的话，那么我们就会联想翩翩。

尤其是三大业务板块背后的组织体系、流程体系问题，这实际上就是生产关系。生产关系一定要适合生产力的发展，否则事倍功半。

我们对网格3.0之后的再优化不是特别感冒，毕竟这是神经末梢的事情。

但是，我们对三大业务板块背后的组织体系尤为关心。

02

阿里组织架构的背后

阿里之前推出过1+6+N的组织架构，但是最近演变为3+1模式，3具体为：

1、云智能GROUP

2、国内电商GROUP

3、国际电商GROUP

因此，我们看到无论是阿里云、还是赫赫有名的QWEN大模型，或者算力芯片等产品、技术全部被纳入到云智能GROUP。

换句话，云智能GROUP包含但不限于AI、数据、算力、AI云四位一体的新型基础设施，其进一步包含了C端的夸克AI、千文app等产品和技术。

所以，阿里的阿里云是一个紧耦合的组织架构体系，而不是松耦合架构。

这是打大仗、打恶仗的感觉。

03

脱胎换骨的华为云

我们从华为公司官网上下载了华为公司2025年组织架构图，具体如下。

从华为2025年架构图中我们不难发现：

1、云计算业务板块和终端业务板块、ICT基础设施业务板块（原来的运营商GROUP和企业网GROUP）并列。

2、云计算业务板块已经在华为业务体系占据很重要的位置，毕竟数字能源业务已经被报价4000亿RMB价格。

最近，我们从各种信息中可以进一步看到华为云已经重组完毕，无论是战略定位、还是业务板块的内部组织架构、高层领导人员都重新被定义、重新梳理过。

可以说是脱胎换骨、从内到外！

04

中国移动组织架构体系的猜想

客观地讲，中国移动目前的组织架构体系比较别扭，这点不多谈。

既然2026年中国移动或可能按照三大业务板块重新调整业务结构，那么我们是否可以理解，中国移动未来也是按照大GROUP的模式来重新优化调整自己的组织体系。

这是我们最希望看到的。

1、通信业务GROUP

2、算力服务GROUP

3、智能服务GROUP。

如此，中国移动的业务板块定位明确、组织架构可以实现紧耦合组织管理模式，可以更好地支撑业务、产品、技术和市场需求。

再推演下来，我们可以把如下BU放入算力服务GROUP。

1、云能中心

2、九天公司（九天特区）

3、梧桐大数据

4、中国移动集团级的智算中心

5、相关芯片单元。

如此，中国移动务虚会提到的四位一体云数智算就可以实现紧耦合管理模式，效率上会更高效、管理起来也会更加流畅。

当然，如阿里云一样，阿里巴巴一位号直接兼容阿里云CEO董事长，中国移动也可以由集团总经理或副总经理直接兼容算力GROUP的CEO。

这样的模式，或许可以值得一试。

如上内容仅仅是猜想！

一家之言，仅供参考。