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发表于 2026-3-17 10:41:42 |只看该作者 |倒序浏览

付老师 运营商的战略之道

01

速度为王

从连接到算力,范式正在一次又又一次被颠覆。

首先是摩尔定律。

摩尔定律,一次又一次被英伟达给干翻在地,没办法,芯片的速度太快了。这给整个芯片级、系统级、AIDC、大模型厂商给整懵了。

尤其是大模型厂商和AIDC厂商。

集体懵逼。

英伟达这家公司的护城河不仅仅是CUDA,速度或许才是其核心的护城河,没有之一。

你可以追赶,但是你无法超越。

02

阿里的ATH事业群

阿里动手了。

在自己的两大事业群即电商事业群、云智能事业群之外建立一个新的事业群Token事业群。

换句话,阿里巴巴目前三大事业群。

一个是电商,自己的基本盘,存量。

另外两个一个是云智能,一个是Token,或许大家已经看出来,阿里已经不是那个简单的电商公司,因为电商已经就这球样了,再砸也砸不出花来。

而云智能、Token,一个是算力,一个是智能,这是未来时代的大饭票啊。

绝不能错过。

互联网、移动互联网时代之后,我们看到了一个全新的TOKEN时代。

03

一个新物种的时代!

所有互联网大厂基本上都慌了。

因为,一个新物种时代已经横空出世,而且全面到来。

互联网是花园里的玫瑰。

那么,移动互联网就是花园的蔷薇。

虽然花不同,但是都是同一物种,商业模式和运营模式都是一个样,变化不大。

但是,算力+智能可不是花园里的花花草草,而是大海里的大鲨鱼。

我去,新物种时代。

04

电信运营商的组织疾病

在中国移动、电信和联通这三家电信运营商中,中国移动率先做出反应,2026年工作会议明确公司三大主业:通信、算力和智能。

实际上,中国移动醒的很早。

但是,如果仅仅醒的早,但是起的晚,那就是又要错过这个新物种时代了。

连接时代,中国移动已经被移动互联网公司掀过一次桌子。

那是自己的主场。

现在,算力+智能,可没有主场不主场的说法,全凭本事说话,谁也别逼逼谁。

目前看,中国移动存在三个核心问题。

一个是速度。

一个是人才。

还有一个最让人担心的是错综复杂的生产关系。

我看过中国移动成立算力办公室的相关内容,我的天啊,复杂,极其复杂,一个办公室要和那么多部门接口和沟通,只能说算力办公室有种的很!

挺住啊。

看看阿里的ATH事业群,一言不合,直接把五个事业部拉进来,然后一号位吴妈直接管辖,谁也别逼逼,就这么干。

再看看Google,直接把DeepMind和Google Brain合并。

也是一刀下去,谁也别逼逼。

之后,Gemini3.0横空出世。

05

事业群模式

连接这个事情,中国移动整的很明白。

但是,计算这个事情,中国移动就是一个门外汉,可学习的地方还很多。

第一个就是速度为王。

第二个就是TOKEN就是一切,算力就是基础。制造Token,输出Token,应用Token,Token就是王中之王。

中国移动,或许事业群模式才是Token时代正确打开生产关系的钥匙。

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