全业务物料管理

钢筋水泥的狼

工程材料设备管理办法

(初稿)

为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节约工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本办法。

一、本办法适用于：

建设单位提供的各项施工主材，辅材，与工程建设有关的设备和器材。

二、工程材料领用程序

各全业务工程参建单位需确定一位材料申领的联络人，联络人在接到查勘工单后两个工作日内，应该马上组织人员和监理员或全业务管理员进行现场查勘并制定施工方案，按照工程查勘表上的要求填写查勘数据和情况，由监理员或管理员确认并签字与《工程材料申领单》一起交物料核发部门保留备查。施工单位材料联络人从全业务部领取施工材料时，需填写《工程材料申领单》，经所属地区的分公司工程建设管理员和监理员审核签字确认后交全业务工程建设管理人员，全业务工程建设管理人员在接到《工程材料申领单》后的应立即根据拟建项目的具体情况核实材料数量和型号，按材料领用出库流程发放并将单据交材料核发人员存档建立材料领用台账。

施工单位在制作竣工决算资料时必须将由建设单位发放的工程材料，填写在《工程材料使用平衡表》中，并将收料单粘贴于《工程材料使用平衡表》背面。

设备厂家提供的各类材料，施工单位材料联络人应在开工前和监理单位相应项目管理员协同厂商督导一同清点配套材料，在《工程材料使用平衡表》中填写相关信息，由厂商督导签字确认，监理员应建立设备使用台账备查。

三、工程材料的使用

施工项目负责人在施工前必须对施工现场进行勘查，统计工程工作量，估算工程材料使用量，合理使用工程设备。

各类线缆的量裁量不大于实际使用量的5％。

其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3％。

四、工程材料的保管及移交

施工队未经许可，不允许将工程材料（废料）自行处理。若因工作需要时，必须在建设单位办理相关的手续。手续的办理由全业务中心工程管理员组织和监督，严禁施工负责人私自办理手续。

各类材料（废料）应在建设单位指定的地点或合理区域整齐堆放，并进行标识。

各类材料（废料）需进行移交，在移交过程中施工单位材料联络人应主动联系甲方工程管理人员和监理单位人员办理移交手续，并要求接收人员在《工程剩余材料移交清单》中签字确认。

对于部分常用的工程建设剩余材料，施工单位在工程完工后应和监理员一起及时清理登记，用于下个单项工程项目的建设。

五、工程材料档案的建立及管理

施工单位材料联络人在完成每项单项工程施工任务后，请将《工程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清单》交监理公司相关人员统一进行管理。

监理员对施工队提供各类表格填写内容进行审核，对单项工程中所有工程材料进行平衡，确认工程材料的来源、使用数量、剩余数量与实际一致。

监理员应对各类工程材料原始记录表格妥善保存，备查。

在日常材料管理中，施工单位如遇到文件未能涉及到的情况时，施工单位材料联络人需向全业务工程建设管理员和监理单位请示后方能处理。