【原创】通信十年（207#236#更新；310#本帖結束，等“後記”） - 职场·人生 - 通信人家园

kimq

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电梯直达

1^# 大中小

发表于 2013-12-18 08:50:41 |只看该作者 |正序浏览

离开通信行业已经有一段日子了。换了行业之后，慢慢的淡忘了通信的各种艰辛和酸甜苦辣。
前天晚上，突然在梦中回到以前做移动通信（核心网）技术支持的日子，回到了7*12小时工作，每天提着笔记本，没有一天（包括过年）能很安稳的吃饭，睡觉的日子，回到了之前一年要出差250天以上的日子。
Send Routing Info，Provide Roaming Number。。。。
IAM，ACM，ANM。。。
Calling Parting Nunber，Called Party Number，Natual of Address。。。
Mc，Nc，Nb接口。。。。
PC寻址，GT寻址，直连，LSTP，HSTP转发。。。
E163/164，E212，E214.。。
46000->86139，46001->86130,46002->86138。。。。
信令地址，语音硬件地址，语音逻辑地址。。。。
“到RNC信令中断了，怎么办？”“先看下传输是否有问题，如果没有，重启模块试试！”“还是不行”“我连上来看看，你打开log开关！”。。。。“信令网关出故障了。。。”“。。。先切换到备用模块！。。。客户那里先不要惊动。。。”

原来我在通信工作已经十年了，这一切怎能轻易忘怀，这已经深深的刻入了我的骨髓我的基因。
通信人聪明，刻苦，勤奋，奉献；给予甚多，所求甚少（不包括某些人）。
正如爱妻告我,“关于通信你还是写一点吧，以后也能给孩子看看”
于是我便有了写“通信十年”的想法，把我的一些经验，回忆，尤其是对这个行业的参悟，分享给各位。
主要分为以下内容目录，我会尽量定期在论坛更新。

1）行业分析
2）通信困局
3）突出重围

请各位鼓掌，你们的鼓励是我完成这篇文章的动力。我会在晚上加班完成，就像数年前一样，谢谢！

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                                                         副管 09 编辑

5# 1、行业分析：通信行业，本质上我认为就二类公司：运营商和设备商。运营商国内是移动，电信，联通；国际上有近百家。设备商目前有5大家，都是全球级别的巨无霸，E，H，A，N，Z；这些公司基本上都可以提供从核心网到无线，IP，传输的一揽子解决方案。

6# 2、通信困局
2.1 H公司的狼性竞争：通信行业外表风光，有占了“高科技”的光，不少家长都愿意送子女去学习。实际上，通信行业在2000年前后的移动通信浪潮（主要是GSM）的风光过后，就逐步开始走下坡路。高瞻远瞩的H公司任总就曾经提出“冬天来了的口号”，也有一些人后知后觉；比如A在中国区的女高管Q就提出“H在过冬，我们还在春天”这样的蠢话，后来被迫称病不出，这是后话。

14#2.2 TD的神话变鬼话：2009年1月7日，中国政府正式向中国移动颁发了TD-SCDMA业务的经营许可，中国移动也已经开始在中国的28个直辖市、省会城市和计划单列市进行 TD-SCDMA的二期网络建设，预计于2009年6月建成并投入商业化运营。3G终于发牌了，这一年不久以后，联通，电信也相继拿到了WCDMA和CDMA2000-EVDO的3G牌照。

33#2 通信困局
2.3 行业特点（上）：通信行业之困局，和这个行业的特点很有关系。成也萧何，败也萧何。我总结下来，主要是是，盛极而衰，市场方向和大船难题。

72#2通信困局
2.3 行业特点（下）：通信行业对人的要求还是比较高的，除了学历外，需要高智商，能吃苦，善钻研。但是总体来说，这个行业并没有很好的发挥出人的主观能动性。还要从通信行业脉冲式的发展说起。通信行业90年代飞速发展，国家也是大力扶植和投资，效益好，机会多。每个通信公司都在拼命招人，通信，计算机的招不到，就找数学，物理，化学，只要是理科或者工科都行。当时的员工如果表现出色，2，3年就能提拔到经理，接下来是高级经理，总监……

88#插播——CDMA解读：中国的CDMA网络历史很复杂，是在1999年左右，为了与美国交好，同时也是为了防止GSM欧洲厂商一家独大，设立了一家有军队背景的“长城通信”的公司在上海，北京，西安，广州四地建立CDMA实验网（当时用的是IS95A标准，后来平滑过渡到CDMA2000 1X），没多久发生了驻南联盟大使馆被炸事件，政治因素使得C网的建设一度陷入停滞。

129#3. 突出重围
3.1 初出茅庐：经过长时间的冥思和打坐，好不容易，我的思绪回到了大约15年前。考大学时，我选择的是某理工类重点大学的通信工程系，那是我们学校的重点专业。大学报到的时候，我还历历在目。本来觉得自己成绩不错，自信满满。到了学校一看，我们系的新生充斥着各省状元，市状元，几乎人人都是优异生。那时候的通信专业真是人才辈出啊。

149#3.2 血战到底（上）：大学本科毕业后，我顺利的进了一家大型的电信运营商，分配到移动通信核心网机房从事运维工作。刚去的时候觉得公司不错，高端气派的大楼，宽敞明亮的机房，树立者一台台以前没有见过的设备，发出一阵阵设备运行的隆隆声，但并不十分吵闹，指示灯有绿有黄有红，规律性的一闪一闪；显得很先进。

177# 3.2 血战到底（中）:工作3年后，我跳了槽，从运营商来到了某通信设备商；从事二线技术支持。这里必须得说一下，通信行业由于技术复杂专业性强，因此分工还是非常细的。就拿售后技术部门来讲，划分为一线（常驻客户机房），二线（相当于全网络技术专家级别，对于一线工程师提供支持，并负责编写文档），三线（研发测试岗位，在某一细分领域是专家；细分领域有多细呢？可能细到某一个人只负责一个硬件或者软件模块）。

180#血战到底（下）2007年，中移动启动了全网IP化计划，即语音和信令要由原先的TDM承载改为IP承载。IP承载更灵活，传输效率高；但是也存在服务质量（Qos）不佳的问题，需要从协议和现场工程实践来解决。信令IP化，引入了SIGTRAN协议簇（SCTP和M3UA）；语音IP化，引入了RTP协议来保障UDP包的服务质量，并使得控制语音的7号协议由ISUP/TUP升级到BICC。信令，语音都有A/B两个平面来保障稳定性，当传输或设备端口出现问题的情况下无缝切换。

207#3.3 战略转移(上）2008年，经济形势变差，通信业也感受到了阵阵寒意。由于研发经费的削减和人员的裁撤，研发质量变差，导致现场的故障率居高不下；我们部门的兄弟们一再出差成了“消防队员”；整天出差加班，处于极其疲惫的状态；但是我们的待遇，补贴却每况愈下。到了各地现场，很多销售向我们大倒苦水，说很多集采的单子价格极低根本不赚钱，但是又不得不签，否则第二年就别想做。

235#3.3 战略转移(中) 我仔细分析了当前形式，主要有两条出路：1）还是在通信行业里做，跳个槽工资会涨一些，依靠我工作7,8年积累下的人脉也可以混的下去，但是行业如此，要有大的发展很难。2）离开通信行业，去寻找更好的朝阳产业发展。第一种方法是保守疗法，第二种方法是猛药去顽疾彻底根治！到底如何选择呢？通信行业的问题不是几年可以解决的，在通信行业，我可以苟延残喘，好一点的说法是左右腾挪，但是无法凤凰涅槃。我本质上还是倾向于彻底根治，但是如何实施是个大问题。

272#3.3 战略转移(下) 我开始了一边上班，一般攻读F大学在职MBA的半工半读的生涯。幸好公司培训部门的工作相对还比较轻松，凭借我之前的技术功底教一些运营商的客户自然是小菜一碟，甚至我还被评为部门里的业务尖子。，但是一周要3个晚上加2个周末上课，我仍然是觉得非常紧张和疲劳。(当时单位还不知道我在业余读MBA）还是要感谢这几年通信业的生涯，使得我可以咬牙克服各种困难，并且很快从中感受到了学习的快乐。大学毕业后又一次来到了课堂，这么多有用的课程和知识，真恨没有早一点学习。宏观经济学，微观经济学，组织行为学，会计学，财务报表分析，公司战略，人力资源管理，供应链管理，市场营销......，这些都是受用终身的知识啊！

310#3.4 柳暗花明：我来到了一家新公司，一家互联网公司。这是一个全新的行业，我也从事的是颇具挑战性的管理工作，但是凭借通信人的能力和勤奋，我相信我可以做好。在我来到这个团队之前，前一个Team Leader刚刚离职，很显然工作开展不太顺利，团队士气也比较低落。我当时也面临了很大的压力，很多人对我这个门外汉能否做好工作心存疑虑。但是压力就是动力。而且还有一点就是起点低反而是好事（我后来才体会到这点，君不见很多空降的企业高管，第一年都把财报做的一塌糊涂，为后来的提升留出空间）我首先花了大量的时间了解了业务流程，以及每个团队成员的优点和缺点，并且亲自下到一线从事具体的工作，从而了解工作业务上的要点和缺点。

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