【原创】也来说说划小承包

棠海漂泊

大日月 发表于 2017-9-11 22:59
哪个地方的兄弟
同样是外勤，同病相怜
你们那要是早动手的话，别忘了论坛里的难兄难弟，

棠海漂泊

通信技术你问我答 (积分兑奖)

棠海漂泊 发表于 2017-9-11 23:55

我原来也是外勤

czzkx

划小产生的大背景是：营改增。这样企业增加了不少税，人工成本降低成了必选。于是通过层层向上保障，降薪最终传导到划小上！
也就是说在降人工成本大背景下，划小承担了降薪的改革牺牲。
话再好听都是假的。

heizi6728

尚晓蒲 发表于 2017-9-11 14:52
划小外包最难解决的是网络全程全网与网格承包的区域性问题，还有就是小CEO个人投资建网却惨遭竞争对手 ...

你觉得小CEO会投资建网？领导在办公室呆久了吧。。。。

heizi6728

楼主的分析很深刻，希望家园多些有深度的帖子，不像尚XX，头羊，头森泡

hljlt123

heizi6728 发表于 2017-9-12 08:34
你觉得小CEO会投资建网？领导在办公室呆久了吧。。。。

就是啊，投资肯定是公家的事，小CEO是收钱的，哈哈

内蒙老通信

大家不要急躁，咱们解决不了问题，可以谈一谈感想，耐心等待吧

为别人打工的人

给您透个底，别拿小岗村作为好典型来举例子。小岗村，其实周边人都明白，为什么会出现包产到户？为什么冒死也要分家单干？最根本的原因是这十多户人家内部不信任，都当过队长，都搞不好，谁都不相信谁。最后只能各干各的。那地方为什么穷，就是因为好吃懒做。现在怎样？别听宣传，别看表面，还是那好吃懒做的德性。竖起的大旗必须养着，谁养？政府呗！！！话说回来，那在电信搞的化小已经证明失败，互联互通的大环境，搞小作坊只是杀鸡取卵。一味地向前端倾斜，不择手段地喜新厌旧客户，老客户渐渐心灰意冷，服务跟不上，员工与领导不是一条心，哀莫大于心死，得过且过。所谓的企业文化都是最高指示，领导自恋，企图树立个人崇拜，可惜没马云的头脑和胸怀，更没有任正非的正直和情怀。后端没人爱，企业的资产在不知不觉中流逝，客户怨声载道。其实，国企企业最高领导都是政客，有谁把企业真正当企业来经营？企业不是自己的，爬高才是真正目的，愿景是当最大的官

wflqxxg

为别人打工的人 发表于 2017-9-12 09:46
给您透个底，别拿小岗村作为好典型来举例子。小岗村，其实周边人都明白，为什么会出现包产到户？为什么冒死 ...

laowugong0000

为别人打工的人 发表于 2017-9-12 09:46
给您透个底，别拿小岗村作为好典型来举例子。小岗村，其实周边人都明白，为什么会出现包产到户？为什么冒死 ...

政客一词说的好

scnc001

个人对划小是心存疑虑的。。。

wflqxxg

十年又十年

会导致前后台脱节严重

tongx2008

有道理

listshyp

划小承包，承包的是什么权？  定价权？自主经营权？用人权？采购权？法人权？

其实就是个按件计费。

zbaichuan

我目前在一个营销服务中心，划小以后其实并没有资源得到最大的释放，但是对员工感受是，可以集中营销成本做某一块专项。

zhb66

难啊

qdasfg

已经走到这一步，不走不行了，现在这个局面只能往前不能后退了，想想怎么干好，在危机中寻找机遇才是正道，一味抱怨没用

qdasfg

目前的状况下，挡是挡不住的，顺势而为，看看在划小中如何做吧

nipper

划小是解放生产力的做法，但需要强大的IT系统与运维体系支持。

执行中，操作步骤错误、决策被误导，或因为触及利益，被中层夹了私货，故意做不成，现实的手段很多。你们看不到、想不到罢了。

上中下不是一条心，碰运气呗。企业的命运如此，国运也如此。

其实，没有什么必要讨论的。