联通混改，要善待老同志

maxbird

bigcattom 发表于 2017-10-27 11:30
楼主这话说的，好象不善待老同志是年轻人干的一样，年轻人有这个能力？这话该对谁说先想清楚吧

因为现在的管理者大多数都是年轻人，除了集团级别的几个年龄大点儿外。

gezg

通信技术你问我答 (积分兑奖)

86年入职邮电，分营、剥离、拆分、合并……早已经累了，我倒盼着提前内退文件出台！

rechar_xu

看看

heheda12

写的很好，可惜领导看不到

yuanxiaoyuan

应该赞一个

departure55

老同志应该被尊重，善待。老同志也应该给年轻人树立榜样。现在还是有很多老同志坚守岗位，默默奉献。但是对个别倚老卖老，无所事事，工作推三阻四的人我们应该怎么去善待呢，如果善待了他们是否对这个企业是不公平的，是否对那些任劳任怨，兢兢业业的所有同志也是不公平的。

深山幽林

分析的没问题，联通也没有让老师傅们辞职，文章有些主观了。另外客观上讲，原来的政府到垄断，再到今天的企业，如果是个真正的企业，真该倒闭了

bit_xzhl

混改要引入私企的内部竞争机制就注定要伤害员工的利益，自求多福吧

lixiaoxin

要下岗就下岗吧，到现在为止混改还是用来混的，没变化

prettyc114

逻辑根本不对，企业是为社会创造价值，为股东创造利润，为员工提供好的工作机会。 而不是给老同志养老用的。  国企要负责养老？  那私企呢？ 那自由职业者呢？  如果觉得自己的付出和回报不合理，应该就早点离开国企大锅饭！     改革核心是能者上，庸者下。 而不是要老同志一个养老的地方！！

内蒙老通信

人都有老去的那一天，自己虽然没有老，看一看父辈就明白了

wtfxd

说的非常中肯，不像有的帖子里原联通、原网通人员互骂、领导互相拆台，联通走到现在，国家也无力回天，只能通过瘦身、划小把老弱病残洗掉，美其名曰转岗不下岗，再一次感谢领导层的“仁爱之心”，企业走到现在，领导没有一个反思自己的问题，把责任全部推给底层员工，公司混改以后，第一个文件就是确定员工如何转岗、待岗、退岗，拿一个小小的市公司为例，推开任何一扇门，里边有六个人的话，必有一个部门（中心）总经理，两个副经理，一个总经理助理，剩下的两个人是主管，经理、付经理、总助的收入就不要讨论了，就是主管的收入都可以傲视一切县分的基层员工。企业不会可怜老员工，都洗洗清醒一下吧，哼唱两句“看成败 人生豪迈 大不了送快递去”。

周少帅

任何行业都应该善待老同志

非典型胖子

关键不是老不老啊，关键是不是管理层啊。是管理层就是宝贝，不是就是渣，跟老不老关系不大啊。

flymouse

谁都有老的时候。

周呵呵呵蛇

上校ming 发表于 2017-10-27 10:21
有的联通公司前辈挺好的！他愿意带领新人，新人自然也拥护他。这样融洽的关系不挺好的么？公司是一条船， ...

现在内部表面融洽，其实走一个人没有人觉得可惜，哪怕是骨干人员，走一个自己就安全一些。但是人算不如天算，留下来的又来个划小承包。

jstzlt

文章写得很好，顶一个！

gentlesword

作为一个二十多年工龄的老员工，我想说一句，无所谓老少，能力在岗位就丢不了，无法被善待的未必是老员工，而是不够格的，只不过岁数大的不上进的比例确实高罢了。如果只求善待老员工，善待不了多久了，只不过拉着这一船人都下水，最终是要死大家一起死罢了。

zxx-bl

楼主主题和分析的很好！
做为一名“老”员工，一名给通信业奉献了很多年的老兵，忍不住叨叨两句：
1.不管老员工还是新员工，一样是企业的宝贵财富和动力源泉；只不过企业文化变了，以前是“企业是我家”，现在是“企业是打工的单位”；以前企业讲奉献，任何工作都抢着干，要干好就必须学，向老师傅学（传帮带），扎扎实实地提高进步，不管什么事，企业的事最大，是讲贡献讲功劳的文化；而现在，一切向钱看，不管什么事，什么人，只要眼看着带来钱，效益，马上高高在上，不管后期结果如何；是实时报的市场文化。
2.何为“老了”，您问问50多岁的人内心，他（她）认为自己老了吗？答案肯定是“否”，多年“转型”和学习形成的学习和工作能力，交给他的工作只要他/她想干他/她肯定能干下来、干好；但问题是：正如楼主所述，多年的“弃老”文化，让他/她看不到希望，找不到动力“源”，加上资格思想，可能就成就了您眼中的老员工。
3.楼主总结的好，若延续今天的企业文化氛围，老员工的今天，就是新员工的明天，甚至更惨，因为能爬到金字塔顶端的毕竟是少数，您说呢？

zzy119

老同志是创业者，理应善待。