【原创】联通混改那些事儿（连载，每天坚持更新……）

hdyhz

技术岗位的悲哀，感同身受

白皮书

通信技术你问我答 (积分兑奖)

再说了，不管什么背景和方法，集团总部的部门数量压减了33%，人员编制压减52%；不管你信不信，反正老王信了。

这就话我笑了好半天！

内蒙老通信

加油

sdf

　　三十七、携手共饮 （12.05）
　　在省通管局XWQ局长的牵头下，省内三家主要电信运营商的老大们第一次在非正式场合聚集在一起，由头只有一个：早几年退休常居帝都的Y局长回H省省亲。说实话，除了电信的PYX算是与Y局长有过交集，移动的海K和LT的FTJ到这个岗位还没有一年，算不得熟识，但到了这个级别的人与谁不熟呢。在万达公馆的一家私房菜里，几个人喝点小酒聊点小天。开场时，X局长就发了“禁令”：不谈工作，不谈竞争，谁要是说了就罚他一杯。但是你想啊，在这个小圈子里，还能聊得出什么大政方针呢。刚开始局长的规矩执行的挺严，PYX说了几句政务云的事就被罚了两杯，但等到Y局长问了两个故交的情况，以及H省应该发挥旅游大省的优势，大家就把“罚则”不再当真。话题自然在落在点点滴滴，说到了流量之争，也谈了合作渠道的傲慢与偏见，当说到LT混改时，那几个人一致起哄让FTJ这周末请客吃个大餐，说他持股后年薪随便过百万，不宰他宰谁？酒过三巡，菜过五味。X局长带着几许醉意非要和Y动的HK划个拳，还要用高脚杯来个“一咣当”。心里想着：看你还不长记性！去年年底HK刚来时，还客气到办公来了几次，也口头约着要小坐一下，但两次让办公室主任TWH给他打电话要聊聊天，结果不是Y动集团来人了就是在外地出差中，即使你是从大省来，也太不把通管局不当衙门了吧。
　　在他们划拳的当空，FTJ悄悄走到消防楼梯口接了个电话，是集团公司人力部Y总来的，一是说下周三在北京的研讨会，关于他推荐副总的事要和老板们再说一说；当然作为老朋友，也小心提醒他，最近听说了H省有几个资深经理联名向集团反映“转非”政策处理不当的事。他嘴里嗯嗯地应允着，心里忽然一阵刺挠，暗地发怒：“对这些人太心慈了”。等他坐定时，面前的已被放了两个大半杯的白酒，PYX催促他的罚酒。他尴尬一笑，若不是老前辈的Y局长一直在注视他，他才懒得理他。结果还是找了一个理由，硬是拉着老彭对干了一杯。还是海宽有颜色，看到Y局长家的老嫂子有点困乏，加上她又不喝酒，甚至懒得听他们男人圈子里的事，一阵吃喝后不免走神。H宽看了一下表，21:52，酒实在是喝不下去了，于是迅速地借着提醒催散了这场酒局。
　　第二天下午一上班，LT政企部总经理刘WT走进FTJ的办公室，将上午和省移动政企分公司的李L总经理关于政务云迁移合作的事汇报了一下，事情没有实质性的进展，中间也尴尬地提到了李L就没接到他们H总关于与LT联手与省政府政务云办公室谈判的事，FTJ很是失落，牙根痒痒，找了个理由把刘WT打发出门。再回到座位上，嘴里忍不住一句国骂。昨晚两人挨着坐，中间说到了省政府政务云办公室分头压几家运营商的价格。他的云数据中心完工好几个年头，一直以来耗着电，没多少收入。好不容易按省上要求变更了一层机房的设计，重新布了局，但等到业务迁移时，老是找这个理由，那条件，几个大的系统楞是不转过来，在价格上也是磨磨唧唧。当时H宽就提到明天让两家政企部的负责人好好商量一下，联合着去省上谈谈，按目前几家的现有的实力分好这块饼，政府又不缺那点钱。昨晚散了之后，付铁军记着这事，赶紧安排刘WT明天一早主动找移动公司去谈，但结果成这样了。
　　FTJ有点不甘心，一个电话打到海宽的手机上，5秒钟不到，迅速回了条信息“现在不方便，稍后给您电话”……半小时后终于回了电，说到这事，HK骂了李L糊涂蛋，也说到他的分管副总方来田上周五与省上谈判不汇报之类……，最后也不过是安排了两家分管副总经理本周内再好好谈一次。


　　2017.12.05  16：54 pm

4728

她有时在傻想：你说我们的状况王董事长知道吗？改革应该是这样的吗？

usaa

小说？

北斗七星

改革就是这样的，能怎么样呢？

无奈HN联通人

不知路在何方

sdf

usaa 发表于 2017-12-5 20:42
小说？

你可以当小说看，是在混改时期我记录的一些人或事，部分情节隐去了真名。

sdf

　　三十八、深根细作 （12.06）
　　这么多年来，最刺激运营商的是那些迅速抛头露面，如今登堂入室的互联网企业。如果时间倒退到21世纪之初，即使马云去找老王手下一个部门二级经理也不一定受多大待见。但3年之后，从CDMA1X迅速提升了网速，到以3G为代表的移动互联网时代的到来，互联网产业迎来又一个春天，他们用免费或体验的方式快速聚集了大量用户，其产值和市值已不是传统企业所能想象得到的。同在IT行当，传统制造业的老板们叹气：你看看人家运营商，建个网络就像摆了台印钞机，多挣钱啊？但运营商去看互联网企业已从当初的不屑，到质疑，再到学习与模仿，可一旦错过了那阵风，你挥舞双臂也只是徒劳。
　　不信，你看看近日在乌镇举办的互联网大会中丁磊凑了个饭局，LT总经理LYM也只能旁落其中，混一顿小酒。
　　对于运营商而言，真的不希望自己被边缘化、管道化，也在不停追求以新的内容带来业务拓展，要以对产业的深耕细作来寻找竞争的蓝海，为此不惜血本，奔跑向前，但成效算是一般。你想：自己的思维不经意间固化在传统的电信网络内，技术的迭代升级总被别人牵着鼻子走，又缺乏专业的人才，持续得资本投入带来的收入增长让自己米缸里还有那么几斗米，大部门领导心里暗想的是自己的位置，哪敢放手一搏呢。再说了，总担心着入别人行当越深，会不会真的出不来。
　　作为LT H省政企客户部旅游行业在省内一度风光，当年利用集团的资源与本地实际结合得出的规划在省上信息化工作会上，说得主管领导动了心。支撑经理CHP也曾带着省内T市和D市的旅游局长去过贵州参观，看过旅游大数据平台的展示和讲解，感觉非常棒；信息化做到这水平，对旅游产业哪止是一个台阶的提升呢。会后他要了一堆名片，等回来梳理了思路要好好写写本地的方案，还得钻研下去，与相关软硬件厂家咨询，但一问才知道面上的很多花哨东西真要落地，且应用到实战中去还有一段距离，七八天了方案还没出来，被领导一阵狠狠KO：就你这保守的思想怎么能响应市场的需求？现成的东西拿过来用就是了，何必画蛇添足？即使有本地化需求再说么。一年多过去了，如今和T市合作的旅游大数据平台就成了一个样子货，外表光鲜华丽，但一些功能模块仍未上线，2017年国庆长假旅游高峰时，也只能看到个大概的样子。
　　这不，集团公司安排各省就11月底在雄安新区举办的中国旅游大数据应用与产业监测高峰论坛必须邀请当地旅游部门的领导参加时，没少被别人冷眼；而作为省会的T市旅游局胡局长仅安排了一个副局长去参会了。等两天的会议结束，副局长只汇报一句话：论坛整体尚好，但T市的功能亟待完善。所以周一的一大早陈和平和省分政企部的LWT总经理就被叫到H局长办公室，在小会议室里被明确要求T市的平台2018年1月底，最迟春节前必须完成与雄安论坛中所演示的“旅游产业监测与应急指挥平台”建设，对现有的“旅游大数据平台”再完善，至少能提供2-3个APP应用。
　　回来之后，LWT发了愁，且不说时间不够，光测算了一下成本，软硬件投资又得增加700-800万，前面的服务费其实还没最终谈好呢，一看自己也做不了啥主，赶紧给正在杭州出差的分管领导ZGF副总经理打电话。那边犹豫了几秒，答道：这节骨眼上，你还等什么呀？赶紧安排做呀！……那投资呢？……投资？投资你找L总啊。


　　2017.12.06  10:04 am

mockingbir

好帖，楼主加油

酒色鹿

领导都是足球运动员

usaa

sdf 发表于 2017-12-6 11:12
你可以当小说看，是在混改时期我记录的一些人或事，部分情节隐去了真名。

如有雷同纯属巧合

般若无锋

运营商内基本不会有创新的。。。。。因为大锅饭

mockingbir

COPY打印出来，慢慢拜读

sdf

　　三十九、被纪检（12.07）
　　周二晚上快十点了，省公司中层管理人员都接到同一条短信：明天上午8:30在17楼会议室召开管理人员专题会议，务请按时参加，不允许请假。按照以往的惯例，很少有这种紧急临时的会议，加上不允许请假，又是什么大事呢？说实话，自从上次市场化竞聘后，除了有几位混得风生水起的，大部分人都不知道自己又面临着怎样的变动。所以如今稍微有点风吹草动，神经就会紧绷。在接下来的半个小时内，正如你想象的航空公司航线广告一般，A点对D点，甲地到丁地，子位到寅位，迅速在串联与交叉……，可是大多没有结果。倒是王子道下午在ZGS的办公室听到他的通话中猜出一星半点，但没有确认，又不便于询问。隐约知道与纪委T书记TCD有关，模糊地感觉与光改有关。
　　周三一大早，不到8:20中层们已稳稳坐在会议室，一片肃静；就连主席台上的几位副总也是面无表情，缺少了往常与前排的眼神沟通，低头沙沙地写个不停。我在后面看着好笑，啥内容也没讲，又不是中心组学习，你记些啥呢。
　　8:27分，付铁军领着几位陌生的面孔进来了，一看那气场就是领导层面的，再看主席台上已就坐的几位副总迅速站起来，走道边的几位有眼色的也跟着站起来，微笑着，鼓着掌，以示迎接。等坐定后，FTJ介绍这是集团纪检组的H副组长和L主任。
　　会议正式开始，先是FTJ代表H省公司简单地做了一个欢迎，就把主持权交给了集团纪检组的L主任，他首先宣读了集团的一份任命文件，JZZ被任命为省公司纪委书记，同时免去TCD的职务。接着坐最边上的一个戴眼镜的中等身材年龄约50岁的梳中分发型的男子站起来与大家点头招呼。L主任接着简要介绍了新来季书记的简况，来自S省，同在纪检口，只是原来的副书记，这次转正了。
　　接着是H组长讲话，首先高度评价了最近几年来H省在几任领导的带领下，将业务发展做到年年增长；接下来又谈到中央和集团公司党组在纪检方面的决心，一定要把纪检工作同企业的健康发展紧紧扭在一起，以正风肃纪为抓手，发扬啃硬骨头精神把好关，话语间也提到了H省在发挥监督责任落实上的薄弱环节，以及可能对公司发展造成的危害，最后是希望能以公司党委为统领，勉励新任季书记发挥自身优势，严格标准，正风肃纪，迅速把集团精神落实到位。
　　这个时候，大家才发觉往常同在主席台的纪委T书记今天不在场，仔细一想最近一周确实没见他的身影，还以为是出差了呢。当然也没有了以往中层会议上对大家常说的那句“我再补充几句”。那么他又去了哪里？
会议匆匆结束，付铁军领着新来的J书记象征性的和前排的几位握了握受，便各自相忙。
　　其实早在两周前，FTJ集团参加务虚会的时候，Z组长专门找他谈了TCD的事，在此次集团化大力气开展的光纤化改造专项检查中，问题颇多，而在交叉巡视检查中，督导组发现了涉及当年作为T市总经理，如今是纪委T书记在当时项目中底数不清，问题多点及涉及多人违规违纪的事。按道理说，这项工作还没有最后终结，处理的事，尤其涉及二级副经理层面的颇为不妥，但在向老王汇报后，得到的口谕是：这时处理要比最后处理好得多。一是连中央纪委都不曾放松打虎拍蝇的节奏，作为央企也得表示出决心，无论涉及谁，一定要一查到底。二是虽然处于混改当中，一定要将干部群众严重诟病的，对部分管理者在光改中的内外勾结损公肥私、人人伸手侵占冒领、管理松懈、漏洞百出等问题的反映有个交代。
　　只要有了领导的指示，下面的事就会有一帮的人去做细坐实了。其实T书记在当初光改工程中，也只是替熟人打了几个招呼，收了点土特产。但你要知道，自古以来上行下效，后来单位内虚假项目、虚增虚列，退铜私自处理，隐匿不报等就很正常了，尤其在一线建设和销售的，更是把终端当白菜给卖了。2017年11月底对TCD的结论是：重大管理失职对企业的风气和利益造成极大的影响和损失。在汇报集团主要领导后，先行免职处理再进一步调查。
　　T作为H省基层管理人员曾经的优秀代表，能从地市提拔成省分公司领导一度是大家的榜样；虽然一把手经过好几轮的更换，几乎是两三年一个，但他和孙兰一样，一直鼓舞着中层们奋勇向前。但世事易变，如今在省公司班子里本地的干部只剩下SL了。


　　2017.12.07  16：05 pm

feiyu0816

感谢作者能写出这么好的有内容，有分量的文章！我坚信，LT会经过这次阵痛，会变得好一些的，我也坚信LT的未来会更好！

无奈HN联通人

白皮书

老大继续！