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为了全面贯彻落实局公司工作会精神，细化项目部人员的职能，建立以工作业绩为主的考核激励机制。在原52项目管理部班组承包方案的基础上，针对目前市场情况，制定了青山项目部资料班组管理办法。 一、目的： 为了保证项目部能够长期稳定发展，适应市场瞬息万变，激发员工工作热情，鼓励能者多得、降本增效、提升产能，增强员工的凝聚力，激发正能量，最终达到企业和员工利益最大化。 二、思路： 项目部结合实际结算单价、公司开票税金、公司管理点、公司利润及各类成本，测算出各类资料的平均价值，以及各道工序的价值。依据测算值，按实际完成工作量计件考核。 三、收入计算方式： 1、单价： （1）应急光改：40元/条； （2）其余项目：单项收入=（建安费-主要材料费+安全生产费）*0.82*0.02； 2、收入=计件工费总和*完成职责比例-公司已付成本-罚款+奖励； 3、单月分配工作量不足3200元/月/人（4000元/月/人*0.8）的，按4000元保底工资发放。单月分配工作量超过3200元/月/人的，据实结算。应急光改提前已结算的，当月完成的竣工资料作为分配工作量计算，但不再计算收入。 4、资料员每月2日向项目经理提交上月工作量表，项目经理审核工作量并按考核办法扣减或奖励，项目经理每月5日前提交项目部主任工程师、项目部副经理、项目部经理签字确认。 5、每月工资发放数额、年底发放数额由资料员本人和项目部综合管理员、项目部主任工程师、项目部经理共同确认。 6、不按划小模式结算的资料员按公司岗位标准定岗。 四、职责： 1、负责收集保管草图--录入资源系统—打印标签--订吊牌--做竣工资料--档案馆资料； 2、小光，应急，H工程、扩容、设备录入--上传附件--回单及材料的登记工作； 3、三归位，资源清查； 4、负责编制资产、结算、送审资料，接入中心、资源中心资料修改； 5、其他临时安排的资料统计、报表等； 6、1-3项占收入比60%，第4项占收入比20%，第5项占收入比20%。 五、工作要求及考核办法： 1、遵守各项劳动纪律，考核办法见《青山项目部人员管理办法》； 2、小光、组网工程项目:待草图及成端信息返回后，2天内完成资料录入，资料录入完成后1天内完成二维码标签打印，15天内完成吊牌子模预定，超时扣50元/天。 3、应急光缆、4G光缆、抢修工程项目:视区局紧急程度要求（刘金星报表），2天至7天内完成资料录入，资料录入完成后3天内完成二维码标签打印，15天内完成吊牌子模预定，超时扣50元/天。 4、OBD扩容项目：涉及一级扩容的5天内完成资料录入，不涉及一级扩容的1天内完成录入，资料录入完成后2天内完成二维码标签打印，超时扣50元/天。 5、迁改，优化，整治割接等项目：现场施工完，草图、成端、跳纤等现场信息返回后，确保7天内完成资源修改，15天内完成竣工资料的出版，资料录入完成后3天内完成二维码标签打印，15天内完成吊牌子模预定，超时扣50元/天。 6、工程录入、SG返单、上传附件需确保及时性，准确性。未按管理规范扣20元/条。 7、及时整理汇总资料台账，定期上交资料台账、草图给项目经理和设计院，因台账、草图上交不及时或遗漏，造成设计未出版，扣除已结算的资料费。 8、由于资料员疏忽造成吊牌定错，责任自负，扣吊牌全款。 9、竣工资料严格按草图来出版，与草图不相符发现一处扣50元，因竣工资料出版滞后影响甲方项目经理决算时间要求，扣100元/天。因竣工资料、结算资料造成审计审减比例超过6%,审计项目的资料收入按审减比例相应扣除。 10、辅助性工作（台帐+图纸+标签吊牌出入记录+其他）不规范、不及时、不服从管理人员安排视情况处罚。 11、上班期间玩电脑游戏的，发现一次扣除200元，二次扣除500元，三次扣除当月工资。 12、因资料原因造成甲方各种考核、分公司考核，资源员承担相应比例罚款。 13、奖励视情况而定（劳动纪律，工作业绩）：临时+时间紧+任务重+完成合格；创新（明显提高工作效率、管理效率、降低成本等）。
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发表于 2017-12-7 10:11:06
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