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发表于 2018-2-28 10:03:06 |显示全部楼层
读《做最好的干部》有感
发布部门:通信设备专业分公司   发布人:狄恒   发布日期:2014/6/30 16:43:47  点击次数:414
        今年,董事长推荐给我们的是《做最好的干部》一书,而今年确立的主题年是“集团化运营管控年”,目标工作方向是全力推进公司集团化运营体系和管控模式的创新,打造以“五种商业模式”为核心的集团化产业链新优势;全力推进公司转型业务的升级提速,建立以“区域全业务发展”为目标的产业链综合服务能力的比较优势等等。所以,这些核心工作的推动,就需要我们有大批的最好的干部去执行,也需要我们向做最好的干部的目标全力以赴!
    那么,就我自身而言,一方面要配合公司全力推进战略目标的实现,一方面要带领团队,在突出设备团队“资源共享共用”的优势下,去深化执行“双商服务”的商业模式,进而创新生产体系的新的盈利模式,真正在打造“服务、管理、生产统一、集约高效、复用共享”的管理模式下,去实现双商战略中规模发展和成本领先优势。
所以,通过总结上半年的工作,通过学习《做好的干部》一书,体会到,做最好的干部,应该做好几方面的工作:
    一是要跟的上老板的步伐。系统的总结自己的工作,有个深刻的体会,工作好坏,完全取决于如何去执行董事长的战略和公司的工作部署,当然效果不好,是能力的问题,但不去执行,肯定不会有好的工作效果。这也是老板推荐给我们的书《做最好的干部》要求的起码标准。今年年初,我在带领团队去制定2014年工作计划的时候,系统翻看了郭总几年来的报告,发现,按公司既定的战略、思路去制定计划,不但具有很强的指导性、操作性,团队工作起来也有方向感,而且阶段性的在回头看看执行效果,发现,好多工作变的简单化了,可是,一旦偷懒,工作的复杂性就显露出来了,所以,一个能够跟上老板步伐,并且认真去执行的干部,才是一个好干部,其实,跟上老板的步伐,就是围绕企业核心主题在工作,一个不知道老板想什么的干部,就不会了解企业的发展目标,一定不会是一个好干部,这些方面,我们都还要加强学习。
    二是团结一切可团结的力量,去发挥最大的能量。一个团队能发挥多大潜力,和带头人由决定性的关系,所以,让团队发挥力量,就要包容、欣赏的去面对每个团队成员,一定秉持公平公正的原则,一碗水端平,不搞小团体文化,深挖核心员工价值,这样才能最大发挥团队的能力,共同为一个目标去奋斗。就像书里所说:“凡是自己的下属,你都有责任把他们的宝藏最大限度地开发出来,这才是充分利用人的资源,才叫会用人”; 董事长说:“要改变和摒弃传统的思维和坏习惯,要让下属去改变,培养持续变革创新的力量,”。设备分公司在整合之前,普遍存在团队文化、管控方式诸多差异,融合后,团队首先要解决的就是认识统一、思想统一的问题,为此,团队增加会议召集次数,基本每周都就相关问题会商一次,在一起沟通、讨论一些不同的观点和思路,团队之间取长补短,包容性的去开展工作,活跃了团队氛围,使团队成员间有被相互尊重、信任的感觉,提升了团队成员的工作积极性,所以,团队在调整融合后项目部模式上,推进顺利,为后续各项工作开展捋顺了程序。一个团队有一批认真负责、有朝气、靠谱的干部在工作,就是力量的源泉。
    三是,始终坚持学习,完善自己。要管理好一个团队或着执行好一件具体的工作,至少应该做到“心中有数”,这个心中有数,就是不断的学习、总结积累的过程。现代社会信息传播十分快,各种管理案例、成功与失败经验总结随时可通过电子信息进行翻阅、学习,为我们快速适应环境、改变工作作风起到积极作用。我们企业同样也在进行战略调整,加快升级转型业务发展,针对转型业务,如果我们每一位干部认识不够、学习不够,做“瞪眼瞎”,终将会随着传统业务的下滑而随波逐流,面临被淘汰的结局。公司也十分重视学习和培训这项工作,也是董事长一贯坚持要求的,公司也出台了相关的学习培训管理办法,设备分公司也相应的制定了各项目部的内部培训计划,但是,再好的管理措施,也不如我们自己去强化自己,管理的最佳不一定就是专业的权威,但是专业的事情你不学习、不了解,就无法把握商机、预判风险,也无法提升工作效率,造成成本浪费,所以,可以肯定的是,不学习的干部,一定不是好干部。
       郭总说:谁能最后享受到胜利的成果呢?有以下八类人:
    能始终跟着团队一起成长的人;
    对团队和企业的前景一直看好的人;
    在企业中不断探索,能够找准自己位置的人;
    为了企业新目标的实现,不断学习新知识的人;
    抗压能力强,有耐性的人;
    对企业知道报恩的人;
    在企业遇到重大困难的时候,能够同舟共济,出头解决承担的人;
    不计较个人得失恩怨、顾全大局、德才兼备、有奉献精神的人。
    我想,这就是对我们每一位管理干部最根本的要求。
       管理工作既简单又复杂,管理的技巧更是百花争艳,但无论如何,在管理上,能循序抓住几个要点,结合公司的“二五战略”,去持之以恒的执行、总结、改进、创新,并多与上级领导沟通,听取指导意见,把复杂的管理做到最简单,就能做到至少是一名合格的干部。




                                      狄  恒
                                                                           2014年6月
     



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