今年，董事长推荐给我们的是《做最好的干部》一书，而今年确立的主题年是“集团化运营管控年”，目标工作方向是全力推进公司集团化运营体系和管控模式的创新，打造以“五种商业模式”为核心的集团化产业链新优势；全力推进公司转型业务的升级提速，建立以“区域全业务发展”为目标的产业链综合服务能力的比较优势等等。所以，这些核心工作的推动，就需要我们有大批的最好的干部去执行，也需要我们向做最好的干部的目标全力以赴！ 那么，就我自身而言，一方面要配合公司全力推进战略目标的实现，一方面要带领团队，在突出设备团队“资源共享共用”的优势下，去深化执行“双商服务”的商业模式，进而创新生产体系的新的盈利模式，真正在打造“服务、管理、生产统一、集约高效、复用共享”的管理模式下，去实现双商战略中规模发展和成本领先优势。 所以，通过总结上半年的工作，通过学习《做好的干部》一书，体会到，做最好的干部，应该做好几方面的工作： 一是要跟的上老板的步伐。系统的总结自己的工作，有个深刻的体会，工作好坏，完全取决于如何去执行董事长的战略和公司的工作部署，当然效果不好，是能力的问题，但不去执行，肯定不会有好的工作效果。这也是老板推荐给我们的书《做最好的干部》要求的起码标准。今年年初，我在带领团队去制定2014年工作计划的时候，系统翻看了郭总几年来的报告，发现，按公司既定的战略、思路去制定计划，不但具有很强的指导性、操作性，团队工作起来也有方向感，而且阶段性的在回头看看执行效果，发现，好多工作变的简单化了，可是，一旦偷懒，工作的复杂性就显露出来了，所以，一个能够跟上老板步伐，并且认真去执行的干部，才是一个好干部，其实，跟上老板的步伐，就是围绕企业核心主题在工作，一个不知道老板想什么的干部，就不会了解企业的发展目标，一定不会是一个好干部，这些方面，我们都还要加强学习。 二是团结一切可团结的力量，去发挥最大的能量。一个团队能发挥多大潜力，和带头人由决定性的关系，所以，让团队发挥力量，就要包容、欣赏的去面对每个团队成员，一定秉持公平公正的原则，一碗水端平，不搞小团体文化，深挖核心员工价值，这样才能最大发挥团队的能力，共同为一个目标去奋斗。就像书里所说：“凡是自己的下属，你都有责任把他们的宝藏最大限度地开发出来，这才是充分利用人的资源，才叫会用人”； 董事长说：“要改变和摒弃传统的思维和坏习惯，要让下属去改变，培养持续变革创新的力量，”。设备分公司在整合之前，普遍存在团队文化、管控方式诸多差异，融合后，团队首先要解决的就是认识统一、思想统一的问题，为此，团队增加会议召集次数，基本每周都就相关问题会商一次，在一起沟通、讨论一些不同的观点和思路，团队之间取长补短，包容性的去开展工作，活跃了团队氛围，使团队成员间有被相互尊重、信任的感觉，提升了团队成员的工作积极性，所以，团队在调整融合后项目部模式上，推进顺利，为后续各项工作开展捋顺了程序。一个团队有一批认真负责、有朝气、靠谱的干部在工作，就是力量的源泉。 三是，始终坚持学习，完善自己。要管理好一个团队或着执行好一件具体的工作，至少应该做到“心中有数”，这个心中有数，就是不断的学习、总结积累的过程。现代社会信息传播十分快，各种管理案例、成功与失败经验总结随时可通过电子信息进行翻阅、学习，为我们快速适应环境、改变工作作风起到积极作用。我们企业同样也在进行战略调整，加快升级转型业务发展，针对转型业务，如果我们每一位干部认识不够、学习不够，做“瞪眼瞎”，终将会随着传统业务的下滑而随波逐流，面临被淘汰的结局。公司也十分重视学习和培训这项工作，也是董事长一贯坚持要求的，公司也出台了相关的学习培训管理办法，设备分公司也相应的制定了各项目部的内部培训计划，但是，再好的管理措施，也不如我们自己去强化自己，管理的最佳不一定就是专业的权威，但是专业的事情你不学习、不了解，就无法把握商机、预判风险，也无法提升工作效率，造成成本浪费，所以，可以肯定的是，不学习的干部，一定不是好干部。 郭总说：谁能最后享受到胜利的成果呢？有以下八类人： 能始终跟着团队一起成长的人； 对团队和企业的前景一直看好的人； 在企业中不断探索，能够找准自己位置的人； 为了企业新目标的实现，不断学习新知识的人； 抗压能力强，有耐性的人； 对企业知道报恩的人； 在企业遇到重大困难的时候，能够同舟共济，出头解决承担的人； 不计较个人得失恩怨、顾全大局、德才兼备、有奉献精神的人。 我想，这就是对我们每一位管理干部最根本的要求。 管理工作既简单又复杂，管理的技巧更是百花争艳，但无论如何，在管理上，能循序抓住几个要点，结合公司的“二五战略”，去持之以恒的执行、总结、改进、创新，并多与上级领导沟通，听取指导意见，把复杂的管理做到最简单，就能做到至少是一名合格的干部。
狄 恒 2014年6月 | 
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发表于 2018-2-28 10:03:06
