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2007-3-19
发表于 2018-5-2 08:48:24 |显示全部楼层
华为公司总裁任正非在近日的一个研发座谈会上,他批评了几种研发上的做法,一是“主官一上来先讨价还价”,二是很多改革都是机会主义,“今后机会主义者不能在华为担责”。

在“产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上”,任正非首先透露,他把产品线的总裁全部安排到B1来办公,“因为你们不只是研发的主管,而且肩负着产业端到端经营的责任,在B1就是为了方便沟通和解决问题,哪个地方有短板,就搬到哪里去办几天公。各产品线总裁集中办公,也是在增强你们横向纬线的打通”。

实际上,任正非所说的“华电”是华电科研楼的简称,是华为的B区,分为B1、B2、B3三部分,里面有很多部门,B2是研发,B3是食堂。也就是说,华电也就是办公楼,不是供电的。

任正非让华为各产品线总裁搬一起办公 严禁一做事就讨价还价

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华为深圳坂田基地总部

在研发上,任正非强调主要负责人的带头作用,他用“抢占上甘岭“来形同研发的重要性。他说,主官首先要“剃头宣誓”,誓死奋斗。我们的主官剃个头,嗷嗷叫,枪一响,上战场,谁会不跟你冲。“跟我冲”、“给我冲”,是两种不同的领导方式。以后要先找到领头人,再立项,没有合适的人,也别立项。

他又批评了一些华为研发的不良现象,他说,“我找一个主官说你来干这个项目,主官一上来先讨价还价,这样是不能做出世界一流的产品的“。

他对研发上的机会主义严厉斥责,“为什么我们很多的改革是半途而废的?除了IFS,财经从头打到尾以外,很多改革都是改到一半,改革者跑了,这就是机会主义者,以后不允许机会主义者在我们公司担责“。

任正非让华为各产品线总裁搬一起办公 严禁一做事就讨价还价

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华为深圳坂田基地总部

IFS就是财务集中转型,华为近年来实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审 计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理的有效开展。

任正非对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。显然,华为的研发也是财务部门要参与的,因此,他在研发座谈会上也要求财务部门配合。


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  三级通信军士

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2007-3-19
发表于 2018-5-2 09:00:31 |显示全部楼层
本帖最后由 老地瓜 于 2018-5-2 09:00 编辑

 1、称职CFO的标准

  称职的CFO应随时可以接任CEO。

  财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务。

  财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。

  没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。

  2、账务必须承担监控责任

  垂直建设的账务体系必须承担监控的责任。

  共享中心应出具月度风险报告,向业务主管报告。并应定期向财委会汇报,并在公告栏上公告。

  审计是司法部队,关注“点”的问题,通过对个案的处理建立威慑力量;财务监控无处不在,关注“线”的问题,与业务一同端到端地管理,揭示并改进端到端的风险;道德遵从委员会,关注“面”的问题,持续建立良好的道德遵从环境,是建立一个“场”的监管。

  3、如何平衡监控与效率的矛盾

  快速通过及事后回溯相结合以建立业务的信用制度,按信用等级提供有差别的财务服务。

  盲目的快速响应是对公司的不负责任。

  有效监控将帮助公司各业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。

  沟通要低调,报告要高调。

  4、财务数据

  不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。

  核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论,并非维度越细越好。

  要通过扩大报告范围的方式,公开上游业务环节的数据问题,才可能有效改进财务数据质量。

  5、风险责任

  业务承担所有的风险责任,财务提供风险分析和揭示。

  业务不仅要对增长负责,也应对利润负责,更应对法律遵从负责。

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  中士

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2017-12-18
发表于 2018-5-2 09:54:12 |显示全部楼层
现在的CFO是孟晚舟吧?

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2006-3-1
发表于 2018-5-2 13:14:18 |显示全部楼层
教主确立的企业文化终将导致其走向衰落

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  列兵

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2018-3-13
发表于 2018-5-2 13:25:45 |显示全部楼层
哈哈,想到爱立信就是CFO接任CEO

点评

没事来看看  哈哈,再想想好像被董事会扫地出门了  详情 回复 发表于 2018-5-3 10:50

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  大将

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2007-12-10
发表于 2018-5-2 15:05:51 |显示全部楼层
教主居安思危。。。。
通信行业的朋友欢迎加入通信驿站群75414609一起交流讨论!

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  大校

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2007-12-19
发表于 2018-5-3 10:50:12 |显示全部楼层
迷路的大象 发表于 2018-5-2 13:25
哈哈,想到爱立信就是CFO接任CEO

哈哈,再想想好像被董事会扫地出门了

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2007-12-9
发表于 2018-5-3 15:50:05 来自手机 |显示全部楼层
难道他说错了? 本来cfo掌握就是抽象化的运营数据

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  新兵

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2015-12-8
发表于 2018-5-4 09:50:38 |显示全部楼层
任总的这篇讲话,在微信公众号中看到了,微信标题是:要做就做全球第一。任总的思想高度和格局观已经远超其他通信设备厂商的高层,看完整篇讲话文章,很振奋人心,也想有机会进入这样公司奋斗。男人的征途,应该是星辰大海。

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2005-4-19
发表于 2018-5-4 15:04:49 |显示全部楼层
任总还是很有感染力。
自由是自由的!

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  新兵

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2018-5-4
发表于 2018-5-4 15:44:30 |显示全部楼层
经验之谈

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2009-3-24
发表于 2018-5-4 19:46:31 来自手机 |显示全部楼层
标题党啦

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2011-2-20
发表于 2018-5-6 17:26:36 |显示全部楼层
教主打算让女儿接班了吧

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2009-10-8
发表于 2018-5-6 17:37:04 |显示全部楼层
这家伙啥时候能闭嘴么要不要学领袖印红宝书卖钱呢?

点评

jnjn  哈哈哈,花粉掏钱买那纸干啥  详情 回复 发表于 2018-5-7 21:06

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2014-8-19
发表于 2018-5-6 20:27:47 |显示全部楼层
这是在给自己的女儿提气??
小心蝎子,蛰一下很痛的

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  三级军士长

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2010-12-15
发表于 2018-5-7 10:56:17 |显示全部楼层
lingmeng447 发表于 2018-5-6 17:26
教主打算让女儿接班了吧

这么多评论中,只有你是明白人,其他人都没看到本质。任正非明显是为孟晚舟接班做铺垫。

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  一级军士长

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2007-3-18
发表于 2018-5-7 12:37:26 |显示全部楼层
接班人显露出来了

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  列兵

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2014-5-6
发表于 2018-5-7 18:46:27 |显示全部楼层
CEO相当于航母的舵手,CFO的动力舱的仓长:CFO知道航母走多远需要补充动力,但是不一定·知道航母往哪里走!

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2009-2-21
发表于 2018-5-7 21:06:26 |显示全部楼层
优质民工 发表于 2018-5-6 17:37
这家伙啥时候能闭嘴么要不要学领袖印红宝书卖钱呢?

哈哈哈,花粉掏钱买那纸干啥

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  三级通信军士

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2016-6-15
发表于 2018-5-9 15:20:43 |显示全部楼层
说实话,hw的几个副总,除了余大嘴能力强点外,其他的说是草包也不为过,没有任老板站岗,这几个人分分钟能把hw搞死,所以公主继承大统是最好的选择,公主能力也绝对是那几个副总裁之上的,包括之前的SYF。

点评

优质民工  抬桩的效果而已,捧场也是看人的  详情 回复 发表于 2018-5-15 09:34
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