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挣值管理 [复制链接]

军衔等级:

  列兵

注册时间:
2017-5-7
发表于 2018-5-17 10:08:48 |显示全部楼层
挣值管理*****
1.计划值(PlannedValue,PV)要干的活的预算;
2.挣值(EarnedValue,EV)干完的活的。
3.实际成本(ActualCost,AC)实际花费。
4.进度偏差(ScheduleVariance,SV)=EV-PV
5.成本偏差(CostVariance,CV)=EV-AC
6.进度绩效指数(SchedulePerformance Index,SPI)= EV/PV
7.成本绩效指数(CostPerformance Index,CPI)=EV/AC
8.完工预算(Budgetat Completion ,BAC),项目的成本基准
9.完工尚需估算(EstimateTo Complete ,ETC )
10.完工估算(EstimateAt Completion,EAC)=AC+ETC
11.两种常用的计算ETC方法:
①基于非典型的偏差计算ETC:ETC=BAC-EV
②基于典型的偏差计算ETC:ETC=(BAC-EV)/CPI,或者EAC=BAC/CPI
12.完工偏差(Varianceat Completion,VAC)完工预算与完工估算之差VAC=BAC-EAC
13.完工尚需绩效指数(To-CompletePerformance Index,TCPI)
是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或 TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)



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