挣值管理

悲催的小人物啊

挣值管理*****

1.计划值（PlannedValue，PV）要干的活的预算；

2.挣值（EarnedValue，EV）干完的活的。

3.实际成本（ActualCost，AC）实际花费。

4.进度偏差（ScheduleVariance，SV）=EV-PV

5.成本偏差（CostVariance，CV）=EV-AC

6.进度绩效指数（SchedulePerformance Index，SPI）= EV/PV

7.成本绩效指数（CostPerformance Index，CPI）=EV/AC

8.完工预算（Budgetat Completion ,BAC），项目的成本基准

9.完工尚需估算（EstimateTo Complete ，ETC ）

10.完工估算（EstimateAt Completion，EAC）=AC+ETC

11.两种常用的计算ETC方法：

①基于非典型的偏差计算ETC：ETC=BAC-EV

②基于典型的偏差计算ETC：ETC=（BAC-EV）/CPI，或者EAC=BAC/CPI

12.完工偏差（Varianceat Completion，VAC）完工预算与完工估算之差VAC=BAC-EAC

13.完工尚需绩效指数（To-CompletePerformance Index，TCPI）

是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）或 TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）