挣值管理***** 1.计划值(PlannedValue,PV)要干的活的预算; 2.挣值(EarnedValue,EV)干完的活的。 3.实际成本(ActualCost,AC)实际花费。 4.进度偏差(ScheduleVariance,SV)=EV-PV 5.成本偏差(CostVariance,CV)=EV-AC 6.进度绩效指数(SchedulePerformance Index,SPI)= EV/PV 7.成本绩效指数(CostPerformance Index,CPI)=EV/AC 8.完工预算(Budgetat Completion ,BAC),项目的成本基准 9.完工尚需估算(EstimateTo Complete ,ETC ) 10.完工估算(EstimateAt Completion,EAC)=AC+ETC 11.两种常用的计算ETC方法: ①基于非典型的偏差计算ETC:ETC=BAC-EV ②基于典型的偏差计算ETC:ETC=(BAC-EV)/CPI,或者EAC=BAC/CPI 12.完工偏差(Varianceat Completion,VAC)完工预算与完工估算之差VAC=BAC-EAC 13.完工尚需绩效指数(To-CompletePerformance Index,TCPI) 是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或 TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
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