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发表于 2019-1-11 18:53:23 |显示全部楼层
bbsabc2008 发表于 2019-1-11 16:48
moto没有吧,moto不是给联想收入囊中了吗?

手机业务部分

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发表于 2019-1-11 19:38:06 来自手机 |显示全部楼层
ziyanji2007 发表于 2019-01-11 17:55:25 是的,摩托罗拉解决方案公司是世界专网第一厂商

过两年就变成海能达了

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Male不在线
bcl

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发表于 2019-1-11 21:46:23 |显示全部楼层
bbsabc2008 发表于 2019-1-11 16:48
moto没有吧,moto不是给联想收入囊中了吗?

联想收的是手机业务

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爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

发表于 2019-1-11 21:52:41 |显示全部楼层
dzcool 发表于 2019-1-11 11:01
党国用人有套路,FH在国字头信息产业中算是干的好的,党国用干得好的队伍去收编干得差的,待遇上未必能提升 ...

没有上升空间吧?原来的那么多领导,怎么安排?

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没事来看看  大唐 和 烽火的事情就能看出来,不是对等的合并,联通和网通的惨痛经历说明对等式的合并就是无穷内耗,是烽火全面吃掉了大唐,童国华是一把手,鲁国庆是二把手,真才基去了秦城,童国华估计明年就退了,鲁国庆成为一  详情 回复 发表于 2019-1-12 19:00

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爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

发表于 2019-1-12 10:24:24 |显示全部楼层
看接下来动作

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发表于 2019-1-12 11:12:01 |显示全部楼层
整合,好啊

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发表于 2019-1-12 12:11:37 来自手机 |显示全部楼层
再怎么折腾都不是中兴的对手,更不用说华为,tizhi决定。呵呵!

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ziyanji2007  那可说不好,烽火的市场化很成功的,整个整合,也都是烽火在主导,这就很能说明问题,因为烽火的级别不比大唐普天高  详情 回复 发表于 2019-1-12 14:57

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发表于 2019-1-12 14:32:21 |显示全部楼层
bcl 发表于 2019-1-11 21:46
联想收的是手机业务

摩托罗拉的公网业务卖给了诺基亚西门子,专网业务是全美的专网核心供应商,是不会卖给外国公司的,联想拿到的是摩托罗拉被谷歌吃干抹净后的手机业务,也是一块没啥价值的业务

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没事来看看  正解,摩托罗拉解决方案的那套东西,无论经营业绩怎么样,安全才是第一位的。  详情 回复 发表于 2019-1-12 19:02

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发表于 2019-1-12 14:57:42 |显示全部楼层
ykcul 发表于 2019-1-12 12:11
再怎么折腾都不是中兴的对手,更不用说华为,tizhi决定。呵呵!

那可说不好,烽火的市场化很成功的,整个整合,也都是烽火在主导,这就很能说明问题,因为烽火的级别不比大唐普天高

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ykcul  别扯了,国qi那体zhi跟中兴华为竞争,大唐就是榜样,烽火已经属于最好的了。  详情 回复 发表于 2019-1-12 16:57

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发表于 2019-1-12 16:57:41 来自手机 |显示全部楼层
ziyanji2007 发表于 2019-1-12 14:57
那可说不好,烽火的市场化很成功的,整个整合,也都是烽火在主导,这就很能说明问题,因为烽火的级别不比 ...

别扯了,国qi那体zhi跟中兴华为竞争,大唐就是榜样,烽火已经属于最好的了。

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发表于 2019-1-12 17:11:07 来自手机 |显示全部楼层
ykcul 发表于 2019-01-12 16:57:41 别扯了,国qi那体zhi跟中兴华为竞争,大唐就是榜样,烽火已经属于最好的了。

所以,照你说法,只要是国企,就一定做不好吗?无论再怎么努力也没用?

点评

ykcul  给你举个从国qi分出去民企化管理搞得很好的例子,海康威视。你给举个国qi官liao化管理搞得很好的例子出来。国qi化管理你只能碰运气,管理人员不那么guanliao,那么烽火就是极限了。合并大唐,普天不排除把烽火带得更  详情 回复 发表于 2019-1-12 17:59
ykcul  当然不是,分出来民企化管理就能做好,海康威视就是个典型,他以前所在的中电科52所,在中电科研究生里面可以说非常普通,最多算中等,好的所里面他根本排不上号。但是他分出来后民企化管理,薪酬待遇激励机制完全跟  详情 回复 发表于 2019-1-12 17:37

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发表于 2019-1-12 17:37:58 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 ykcul 于 2019-1-12 17:38 编辑
ziyanji2007 发表于 2019-1-12 17:11
所以,照你说法,只要是国企,就一定做不好吗?无论再怎么努力也没用?


当然不是,分出来民企化管理就能做好,海康威视就是个典型,他以前所在的中电科52所,在中电科研究所里面可以说非常普通,最多算中等,好的所里面他根本排不上号。但是他分出来后民企化管理,薪酬待遇激励机制完全跟国qi不同,成功就成为了可能。否则让那些guanliao来外行管理内行,只能越过越烂。

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发表于 2019-1-12 17:43:39 来自手机 |显示全部楼层
有敏gan词需要审核可以理解,但是回帖编辑修改几个错别字也要审核,家园管理员是不是太闲得蛋疼了?呵呵!

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家园副管01  这是自动设置的,编辑帖子相当于重新发布帖子。管理员也是增加工作量啊,望理解!  详情 回复 发表于 2019-1-12 18:16

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发表于 2019-1-12 17:59:20 来自手机 |显示全部楼层
ziyanji2007 发表于 2019-1-12 17:11
所以,照你说法,只要是国企,就一定做不好吗?无论再怎么努力也没用?

给你举个从国qi分出去民企化管理搞得很好的例子,海康威视。你给举个国qi官liao化管理搞得很好的例子出来。国qi化管理你只能碰运气,管理人员不那么guanliao,那么烽火就是极限了。合并大唐,普天不排除把烽火带得更糟的可能性。呵呵!

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发表于 2019-1-12 18:16:16 |显示全部楼层
ykcul 发表于 2019-1-12 17:43
有敏gan词需要审核可以理解,但是回帖编辑修改几个错别字也要审核,家园管理员是不是太闲得蛋疼了?呵呵!

这是自动设置的,编辑帖子相当于重新发布帖子。管理员也是增加工作量啊,望理解!

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发表于 2019-1-12 18:18:57 来自手机 |显示全部楼层
youyouran 发表于 2019-1-12 18:10
烽火通信,和海康威视差不多性质啊

烽火跟海康差距还是非常大的,你去翻海康上市八年的股市表现,涨了15倍,同期烽火的涨幅不到3倍。你再去对比两个公司同级别人员的收入,这能叫差不多的话,那就超出了我的理解力。呵呵!

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蛀牙算法  海康的竞争对手在哪里?烽火置身竞争最激烈的通信行业,有这样的成绩也很不易  详情 回复 发表于 2019-4-5 11:59
youyouran  性质差不多,不是说取得的成就差不多。否则按理这样理解,就剩下一个海康威视成功了  详情 回复 发表于 2019-1-12 18:42

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发表于 2019-1-12 18:42:41 |显示全部楼层
ykcul 发表于 2019-1-12 18:18
烽火跟海康差距还是非常大的,你去翻海康上市八年的股市表现,涨了15倍,同期烽火的涨幅不到3倍。你再去对 ...

性质差不多,不是说取得的成就差不多。否则按理这样理解,就剩下一个海康威视成功了

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发表于 2019-1-12 19:00:32 |显示全部楼层
千花岛 发表于 2019-1-11 21:52
没有上升空间吧?原来的那么多领导,怎么安排?

大唐 和 烽火的事情就能看出来,不是对等的合并,联通和网通的惨痛经历说明对等式的合并就是无穷内耗,是烽火全面吃掉了大唐,童国华是一把手,鲁国庆是二把手,真才基去了秦城,童国华估计明年就退了,鲁国庆成为一把手;这次吕卫平去了普天,也是干一把手,过几年再合并一下,就成了鲁国庆+吕卫平这样的老烽火组合了。不服,那肯定是不行的,有很多地方等着他们呢!

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家园会员  这个信科真大,居然能装三四家央企  详情 回复 发表于 2019-1-12 22:11

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爱心徽章,2011年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章

发表于 2019-1-12 19:01:59 |显示全部楼层
烽火和华为、中兴、海康相比,事实上差距还是很大的。

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youyouran  烽火到2020年完成收编大唐和普天后,和中兴的差距其实就很小了。  详情 回复 发表于 2019-1-13 17:46

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发表于 2019-1-12 19:02:25 |显示全部楼层
youyouran 发表于 2019-1-12 14:32
摩托罗拉的公网业务卖给了诺基亚西门子,专网业务是全美的专网核心供应商,是不会卖给外国公司的,联想拿 ...

正解,摩托罗拉解决方案的那套东西,无论经营业绩怎么样,安全才是第一位的。

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