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[管理] 一个施工队的反思 [复制链接]

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  新兵

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2008-3-18
发表于 2019-7-14 10:42:01 |显示全部楼层
本帖最后由 parting 于 2019-7-14 10:46 编辑

我们是谁

我们能做一线施工。是产业链条的最底层。我们接受别人的管理,尽管别人管得不好,我们也只能接受,而且,通常,正如员工抱怨公司一样,如果由我们自己来管理像我们一样的施工团队,也许我们也好不到哪里去。

我们只能干别人不屑于自己干的事情。我们的本钱是身体、时间、幸福,我们获得的一切,都要用这三样成本去换取。

除此之外,我们做不了别的。我们做的是劳务施工。管理这个学问,不太需要。我们是小团队作业,没有什么大学问,只要有一个能吃苦耐劳、有一定的文化基础的人带头就行。这个带头人,在庞大的管理系统里面,只要不掉队,就能把事情干好。

我们是公司化经营,但公司存在的意义,对外有价值,它可以起到承担垫资、隔断风险的作用。公司对我们自己的员工,毫无价值,它不能提供可持续发展的空间,不能建造一个有活力的氛围。承诺是兑现的保障,而不是劳动合同或别的什么。我们的公司干得再久,也沉淀不了什么有价值的东西。资源、团队、人员素质、管理经验、技术能力、开发能力、走向市场的能力,什么都没有。

我们有什么

除了钱,什么都没有。但是赚到的钱不多。有那么一些的,也都是应收账款。当然,还有一些心酸。



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