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[管理] 一个施工队的反思 [复制链接]

parting

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电梯直达

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发表于 2019-7-14 10:42:01 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 parting 于 2019-7-14 10:46 编辑

我们是谁

我们能做一线施工。是产业链条的最底层。我们接受别人的管理，尽管别人管得不好，我们也只能接受，而且，通常，正如员工抱怨公司一样，如果由我们自己来管理像我们一样的施工团队，也许我们也好不到哪里去。

我们只能干别人不屑于自己干的事情。我们的本钱是身体、时间、幸福，我们获得的一切，都要用这三样成本去换取。

除此之外，我们做不了别的。我们做的是劳务施工。管理这个学问，不太需要。我们是小团队作业，没有什么大学问，只要有一个能吃苦耐劳、有一定的文化基础的人带头就行。这个带头人，在庞大的管理系统里面，只要不掉队，就能把事情干好。

我们是公司化经营，但公司存在的意义，对外有价值，它可以起到承担垫资、隔断风险的作用。公司对我们自己的员工，毫无价值，它不能提供可持续发展的空间，不能建造一个有活力的氛围。承诺是兑现的保障，而不是劳动合同或别的什么。我们的公司干得再久，也沉淀不了什么有价值的东西。资源、团队、人员素质、管理经验、技术能力、开发能力、走向市场的能力，什么都没有。

我们有什么

除了钱，什么都没有。但是赚到的钱不多。有那么一些的，也都是应收账款。当然，还有一些心酸。