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  上校

注册:2019-1-29310
发表于 2019-7-18 12:04:40 来自手机 |显示全部楼层
求指教

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  上校

注册:2019-1-29310
发表于 2019-7-18 12:09:30 来自手机 |显示全部楼层
销售高 赚钱的 理解

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  上校

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发表于 2019-7-18 12:09:48 来自手机 |显示全部楼层
小受高 赚钱的 理解

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  上校

注册:2019-1-29310
发表于 2019-7-18 12:11:07 来自手机 |显示全部楼层
财物高 管钱的 理解

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  上校

注册:2019-1-29310
发表于 2019-7-18 12:12:25 |显示全部楼层
hr 兴证为啥也高啊?

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  上校

注册:2018-3-17978
发表于 2019-7-18 12:19:09 来自手机 |显示全部楼层
骑猪去旅行 发表于 2019-07-18 12:12:25 hr 兴证为啥也高啊?

自古以来,吏部尚书和内务府总管的级别高于工部尚书。

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  上尉

注册:2013-6-24334
发表于 2019-7-18 12:51:23 |显示全部楼层
工程师满大街随便一抓就是一大把,人口红利啊

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骑猪去旅行  hr 兴证不是更多?  详情 回复 发表于 2019-7-18 13:13

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发表于 2019-7-18 13:13:15 |显示全部楼层
jadam 发表于 2019-7-18 12:51
工程师满大街随便一抓就是一大把,人口红利啊

hr 兴证不是更多?

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bbgunner918  HR 是管人的,职级,薪酬,换血和员工关系,这是每家公司必须要抓的事情 XZ,呵呵,你知道华为是哪位管着吗?还这么问  详情 回复 发表于 2019-7-18 16:49

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  上将

注册:2011-5-20291
发表于 2019-7-18 16:44:08 |显示全部楼层
市场为王,研发地位肯定低

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  上尉

注册:2019-6-9509
发表于 2019-7-18 16:49:22 来自手机 |显示全部楼层
如果研发出来的东西全靠其他职位的同学们才能变成钱。要是像美帝那几个垄断企业的研发人员一样,真掌握了核心技术,地位自然就高了

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  上校

注册:2013-7-29180
发表于 2019-7-18 16:49:49 |显示全部楼层
骑猪去旅行 发表于 2019-7-18 13:13
hr 兴证不是更多?

HR 是管人的,职级,薪酬,换血和员工关系,这是每家公司必须要抓的事情
XZ,呵呵,你知道华为是哪位管着吗?还这么问

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  三级通信军士

注册:2019-3-136
发表于 2019-7-19 10:14:15 |显示全部楼层
人口红利啊

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  中校

注册:2008-7-22556
发表于 2019-7-19 10:20:21 |显示全部楼层
楼主是准备成立一个研发工会为研发员工讨公道?
HR什么时候地位高了?是工资还是奖金或者TUP?

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  上尉

注册:2005-3-1519
发表于 2019-7-19 11:18:33 |显示全部楼层
比外面高就行,不然也不会那么多人去

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骑猪去旅行  外面hr 财物 行政更低  详情 回复 发表于 2019-7-19 11:19

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  上校

注册:2019-1-29310
发表于 2019-7-19 11:19:36 |显示全部楼层
savie 发表于 2019-7-19 11:18
比外面高就行,不然也不会那么多人去

外面hr 财物 行政更低

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a200189  HR其实是支撑体系,不会很高的。 市场导向作用,市场不高不行啊。  详情 回复 发表于 2019-7-22 10:06

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  上校

注册:2016-4-1283
发表于 2019-7-19 15:27:45 来自手机 |显示全部楼层
研发不背数,压力低。你看华为研发都不愿转销售。当然低点是低点,百八十万还是有的。

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  少尉

注册:2012-8-24123
发表于 2019-7-19 16:14:30 来自手机 |显示全部楼层
研发没用,没有核心竞争力

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骑猪去旅行  28现在挺着刚美的竞争力在哪?  详情 回复 发表于 2019-7-19 16:20

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  上校

注册:2019-1-29310
发表于 2019-7-19 16:20:09 来自手机 |显示全部楼层
udown 发表于 2019-7-19 16:14
研发没用,没有核心竞争力

28现在挺着刚美的竞争力在哪?

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  上校

注册:2016-4-1283
发表于 2019-7-19 17:13:17 来自手机 |显示全部楼层
华为的制度设计,是特别讲究制衡,略微偏向销售,因为销售代表客户需求,而研发里客户较远,容易开发出看起来牛逼但是没人买单的产品,这样的事出现过很多起。华为也从来没说过研发地位低,轮值的徐直军,手机的余承东都是研发出身。华为制度偏向销售的同时,对销售的管理也更严格,比如三年轮换不能固定一个工作地,数字考核一票否决制,禁止提成等。一般来说,研发不愿转销售,销售愿意转研发。

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  上等兵

注册:2016-9-71
发表于 2019-7-20 13:44:34 |显示全部楼层
个人 浅见: 一个公司的研发地位的高低,和一个公司的文化是强相关的, 而一个公司的文化呢,又和其创始人(或者掌权者)是强相关。
               掌权者         
华为         任正非        不是做技术的      所以底子里觉得销售更重要,研发其实你就这么回是
                                                           当然表面对外,都说,我是怎么怎么重视研发........
                                                           实际上研发的地位在内部就是低。 只是让实现客户需求就完了。
                                                           内部高层从研发上来的也相对不多。
中兴         侯为贵         做技术的            内部技术强势
微软         盖茨            做技术的             技术强势,技术引领
google      不用说了
阿里巴巴   马云            销售的                不知道具体情况,知情人补充下
诺基亚      外企             各种                   地位差不多,貌似。
爱立信      同上

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