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日前，一位在电信行业工作了6年的老员工在网络上公布了一封离职感言，摘自网络
以下为整理后的感言内容：
时至今日，在公司也呆了6个年头，终于提出了辞职。其实想法已酝酿许久，本打算过一段时间再提，但事出巧合，人生如戏，辞职报告就这么赶在10月提交了。离别之际，感触良多。
先说说个人情况，在下男，31岁，理工硕士，毕业后进入市级电信公司工作，2010年起一直呆在创新线，主要从事流量经营相关工作。入职前也获Mindray、Santak、华为、电信等公司offer。
回想入司6年，该拿的荣誉和头衔也基本刷了一遍，省公司劳动标兵、优秀员工、优秀党员、优秀毕业生、企业内训师、集团D级人才……
这次离职，有人和我说，你把这么多荣誉都拿了，为什么不再熬几年再去竞聘中层。也有人和我说，你为什么不学那些闲人，这里占个坑在外面自己搞点副业。在这里，我告诉大家，我离开是对这个体制失望。
一代天子一朝臣
这几年我逐渐知道，在这个体制里，即便你很有能力很有才华，这都只是最基本的条件，你得碰上一个赏识你的领导，还得在他有限的任期内把你扶上马才行。
千里马常有，而伯乐不常有。电信公司有才的人比比皆是，但这几年公司频繁更换一把手，每一任领导的经营思路都不一样，作为员工其实是很被动的，以我为例，一会让我准备去分支局，一会让我去互联网+，都是折腾。
我至今依然相信，在这个处处宣扬互联网颠覆式创新的时代，真正牛逼的人不是互联网公司的人，而是传统行业里懂得互联网道和术的人。
而我这个人最大的天赋，是做什么事都可以很快投入专注进去，努力精进，力求尽善尽美，得以无怨无悔，这也注定了我不会占着电信的坑干着自己的副业。
这十几年来，通信行业的运营商算是折腾的比较彻底了，从邮电分营到移动剥离再到南北分家，运营商的数量也从战国七雄到今天的三足鼎立，后续估计还会继续重组合并。在这个不到退休绝对不知道自己属于哪家运营商的行业里，每个从业人员都是棋子，没有绝对的职业安全感和归属感。
我这几年其实很拼，也经常加班，可能有时候是工作效率问题，比如白天都在开会讨论电话ECP，不得不到晚上干正事；也可能是我的原则使然，比如我回家绝对不工作，工作事务全部在单位解决。但归根到底，我还是保持着居安思危的警觉，由于个人并没有接触过太多电信外的企业，也不能确定哪天自己离开电信或者电信裁员了，在社会上还能干嘛，于是我得在短时间内尽力多做一点，尝试接触尽可能多的业务和工作事务，这样，等我离开的时候才能争取把自己卖个好价钱。
就像很多人看到我加班就很不理解，常常问电信给你这么点工资，值得你这么付出吗？我的回答是“你们不了解我才会问这个问题，我其实比你们都想走，但我要保证我离开的时候有能力在这个社会生存，仅此而已。”
机制停滞落后
电信是个500强，内部流程和运作相比国内其他公司，相对正规。
在这个公司的几年里，我也借助这个平台，学到了不少东西，但在创新线这方面，公司始终停滞不前。可以说，体制内确实缺乏创新的基因，员工可以从事创新业务，加入所谓的创业团队，但是员工身后的整个组织的思维和流程却并不是创新线的方式。
同时，体制也很少容许失败。举个例子，互联网公司投10个方向，只要成功1个对他来说就是成功；而对国企而言，10个方向哪怕你有9个成功，只要有1个失败，那么也是不可以的。
当年王晓初董事长提出的去电信化，希望5年内再造一个中国电信，可惜这个理想仅仅只在集团层面基本实现。王董是多少牛逼的人我想不用过多赘述了吧，可他依旧也是受制于体制。
说到这里，讲点题外相关的东西。在我们这个企业里，流行着一种很神秘的文字武器，叫做信息报道，简而言之就是把近期重点工作成效提炼成123，用于经验分享内部推广。初衷很好，但是到了现在，满眼望去都是新闻联播式的文字，干货太少，我留意了下，这两年标题中出现互联网营销字眼的非常多，点到正文真正是按互联网玩法的少之甚少。信息报道里很多名词都很高大上，也紧跟时代潮流，什么O2O、互联网化营销、大数据之流。
我可以说目前我们公司的经营分析，尤其是分析专题，统统不是大数据，为什么呢？大家想想我们怎么作分析的。我们是不是先看了一坨相关数据，再拍个脑袋想个思路框架，好了IT的兄弟们，用你们的技术帮我把数据拎出来看看吧，数据和拍脑袋的想法吻合，很好，一个因果型的数据分析报告即将诞生。
一味重视营销
这点确实不应该，我个人的观点，对于电信运营商而言，网络和平台能力是它的骨血，营销都只是手段。
然而，近几年公司号召人员前倾，把大量后端人员吸纳进前端业务链条或者下沉至分支局，直接导致前端人员冗余和后端支撑告急。
前端人员冗余最好的例证就是逢节必促的大规模练摊，当然另一方面也有被迫摆拍的因素在其中。网络维护方面，我入司第一年在数据班组，当时满满当当40多号人，现在也就过去5年，20个人不到，人员减少一半，但工作量没有减少，也面临青黄不接的境遇。
IT能力方面，我们作为一个推进国家信息化建设的企业，居然不同IT人员提供的同一口径的数据不一致，各种报表和清单的延时有时候可以达3天以上。什么意思，我想看下1号的流量包销量，对不起今天看不了，请等到4号，然后你再做相应数据通报。
其他企业如何呢？我举个例子，娃哈哈，够普通了吧，听上去也不是高大上的高科技公司，但是人家可以说他跑一天全国各网点的销量只要37秒，原来是6个小时。
回头看看我们，一声叹息。这里不是数落企业IT人员的不是，他们中的很多人也是承担了很多工作任务和压力，一直在加班，但真的都是苦劳，我们整个IT架构和营帐系统可能需要大的改造，才有可能咸鱼翻身。重视维护，重视IT，其实营销可以更简单。
大锅饭人员冗余
电信作为老牌国企，自然有着老国企的一系列通病。最典型的就是副业一波，闲人一波，干活一波，大家基本还处于大锅饭的状态。很多人就是不干活，就是占着体制内的坑，做着自己的生意。
电信真正的劳动力大军大多都是入司10年内的这波年轻人，作为500强企业，招聘门槛规格高，都是985,211,甚至海外知名院校的本科、硕士甚至博士。
说实话，在这个企业里，部门领导能叫得动的能把事情做清楚的基本也就这波人了。其他人，闲人，秉承着多做多错的原则，我摆烂，我没能力。领导你要我做，可以，我也做，但做出什么效果，就呵呵了。
于是领导就又找到干活军团说，你就顺带发扬下能者多劳的精神，把闲人的工作量解决了吧。OK，没问题啊。但是干了这么多活，能不能多给点钱。恭喜你，干活有你的一份，分钱提薪就不要想了。为什么，因为人家闲人当初也是这么苦过来的。想想好有道理，于是干活军团也死拼这10年，能晋升是最好，不能晋升那就当闲人，反正也就辛苦这10年，这种氛围弥漫在整个企业。
但是，企业短期内估计也没办法解决这个问题，一是历史包袱要背，二是把你干活的人工资提高了，那么人工成本就这么多，肯定有人工资少了。对于国企里的领导来说，肯定也不希望天天有人坐办公室拍桌子吧。
改革，尤其是薪酬改革，绝对是困难的，只要涉及了他人利益，企业领导者得有壮士断腕的决心，可一任领导也就三、四年，如果还想继续晋升，谁都不想摊这些浑水吧。
所以，我经常奉劝抱怨工资的新进员工，尤其是名校毕业的，你若想扎根电信，那么毕业之后就不要跟同学比工资，因为根本比不过。选择电信你比拼的就是耐力，比的就是退休后的生活，熬得住也是一种本事，可惜这点我至今没学会。
现在企业的人力资源现状，可谓人才短缺，青黄不接，最优秀的应届毕业生已经不会选择运营商。公司内部也存在着管理层级错位的怪相，一句话总结就是“公司高层中层化，中层领导班组长化，班组长员工化，员工高层化”，不多说，相信大家都有体会。
最后，衷心感谢在我离职前后给我帮助、指导甚至抛出橄榄枝的各位领导、同仁、老师和朋友，希望各位身体健康，工作之余多陪陪家人，家庭远比工作重要。
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发表于 2019-8-14 09:32:45
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