技术人才提升为项目经理，应该注意些什么？

weiceroger

精彩点评：

A:

第一：思想的改变；

第二：多学习一些管理知识，然后慢慢实践；

第三：多个项目中的人员沟通，最好清楚每个人都做过什么，擅长什么，优点，缺点。

第四：不能太偏执要有耐心，多听听，客户，领导，团队的意见。

第五：能够让项目中的每个人在项目中有所得。

B:

个人感觉主要需要注意的应该是与团队人员的交流方式。

C:

不要以自己为中心，多让团队里面的其他人员发表想法。

D:

个人觉得还是思想的转变，技术关注的是一个点，项目经理关注的是一个面。我以前是做技术的，要做的就是项目经理交代的事情，做完了其他的就不管了。

E:

沟通方式，对外与客户，对内与技术，对上与领导，对下与团队。我是觉得，技术转项目，至少在思想方面他应该已经做好了准备，就跟你说的从点转到面...

F:

主要是要放弃技术专家的心态

G:

技术中，黑是黑白是白。管理中，黑不是黑白不是白。

H:

1.此人要有强烈的意向

2.他确实有管理能力

3.他的技术空缺有合适的人顶替

I:

从自己做到带领指挥团队做，我觉得最需要注意的是角色的转变，更多的关注流程，进度，节点，格局要更大，看问题要更全面，做事之前要考虑更多，要有提前发现隐患的能力，要串联各部门协调资源，要关注团队的团结，发挥大家的所长。与更多专注自己的技术员对比，项目经理更像是一个指南针，引领方向。

J:

看到了标准答案，感觉考虑的还是比较简单。主要是从知识的深度与广度考虑。初级可以以专业知识，带领团队，把控技术层面，建立学习型组织。高级主要涉及决策，需要更广泛知识与各项技能，以带领团队更好的完成项目目标。不管怎样，沟通技能、人际关系等软技能都是必须掌握的。

技术出身的项目经理常见问题：

2  喜欢做事害怕见人；

2  关注局部而非整体；

2  静态看待问题；

2  缺少政治敏感性；

2  排斥非正式沟通；

2  完美/理想主义；

2  缺乏领导艺术；

2  藐视人情世故。

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