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军衔等级:

  新兵

注册:2008-11-9
发表于 2019-12-7 11:35:25 |显示全部楼层
      三大运营商都在做信息化服务的转型,或是做互联网化转型,说的直白一些,就是不想沦为管道运营商,要做有更大利润的内容与应用。       运营商转型难的原因有一下两点:
1、作为国家基础网络的提供者,运营者,一定要做好基础网络,即必须把主营业务做好,休克式“不务正业”,国家不允许
2、企业内部体制机制,与互联网公司的体制相差甚大,没有做IT,做应用,搞互联网平台运营的环境。
      那么如何解决上诉主要矛盾呢?
首先,就是搞虚拟隔离,就像搞VLAN一样,内部直接搞两个区隔,一个做传统管道运营,一个搞互联网创新。
其次,干的活区隔了,体制机制也得配套区隔,成立子公司或是搞搞创新的单独配套职级、激励体系。
       如此双轨运行,可实现转型软着陆,员工选择哪条轨道实现个人利益最大化,要看你的年龄,40以上,直接做传统管道运营,40以下搏杀互联网创新。需求职级突破。

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军衔等级:

  大校

注册:2008-3-20685
发表于 2019-12-7 17:36:43 来自手机 |显示全部楼层
都他么是瞎几把乱扯,联合三家一起逼宫资费涨价才是正道,搞什么互联网it化就是越折腾死的越快

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  一级通信军士

注册:2015-8-2821
发表于 2019-12-7 17:54:25 来自手机 |显示全部楼层

都他么是瞎几把乱扯,你做通信的做什么互联网,你咋不说电力公司员工转型通信运营商了

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  上校

注册:2006-7-558
发表于 2019-12-7 23:01:32 |显示全部楼层
以运营商的体制机制和架构,不现实哦!

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  大校

注册:2008-5-2540
发表于 2020-3-1 17:22:45 |显示全部楼层
加大退休力度,提前退休将人员进入社会养老,然后缩小人员规模,专心做管道

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