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1#
发表于 2020-1-23 11:25:35 来自手机 |只看该作者 |倒序浏览
互联网公司很多都是风险投资性质的,在培育阶段需要砸钱的很多,在初期很多人看来就像是败家子一样的砸钱,最后也不能保证有一半可以培育起来,而且也有一些炒概念找人接盘的,运营商如果干这个大家会怎么评价,前期投入阶段一般人也顶不住被批评拿国资不当钱,毕竟不是自己的钱,不能像投资客那么可以坚持自我。

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2#
发表于 2020-1-23 11:33:09 |只看该作者
关键是没人才

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3#
发表于 2020-1-23 12:55:45 来自手机 |只看该作者
cgcmcc 发表于 2020-01-23 11:33:09 关键是没人才

感觉主业的运维和新业务创新应该是独立的体系,运维部分就像公务员干好既定的流程,按部就班遵循规则,而新业务部分就应该是项目部式运作,培育不同的方向,做成了大家发财公司增收,做砸了项目部散伙

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