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  新兵

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2018-4-19
发表于 2020-2-13 12:07:01 |显示全部楼层
    南邮通信专业研究生毕业,入职“散装省”某三线城市YD,今年是第六个年头了。在经历了3G,4G后,19年又是5G元年,20年是5G发展建设发展的关键之年,作为一名基层员工(混的不行,5年了还是小喽喽)我的职业发展道路在哪,我又能做什么呢?今年爆发新冠肺炎病毒,防疫期间在家办公,思考了一些,和大家做些分享。

    我入职以来,一直是做集客支撑相关工作,从维护干到了工程,做了这么多年集客支撑,有了些心得体会,而5G到来,影响其实最大的就是2B业务,也就是集客相关的市场,从集团公司到地市公司,很多都是停留在概念层面,未能具体落地,从人员培训储备,到产品迭代,到市场开拓,现在都只是停留在概念营销层面,领导开会一言蔽之所谓“云”,估计他们自己还没想明白怎么去做吧。

    我算个伪技术宅,关注的新闻不少,昨天看到一则新闻,美利坚合众国的两大运营商,sprint和t-mobile将要合并去做5G,流程已经提交FCC审批。所以说,5G这场战役事关国家话语权,作为央企排头兵,YD要要拿一血的,自然是苦了下面基层员工。有的人要问了,为什么苦,YD那么有钱。YD这艘大船每年上缴国家利润比DX要多10倍,人员却是DX的五分之一,为了保住利润增长,人力成本不断压缩,各方面的预算一降再降,这艘大船内部组织的问题开始越发严重,2G时代,YD赚了,很多问题被掩盖在高利润增长下,延续到3G,4G,仍然是延续之前的管理手段,现在是讲究精细化发展的年代,粗犷的管理手段和组织架构已经不能满足5G时代的发展,5G是个性化的时代,从大众2C市场到企业政府2B市场,个性需求会是爆发式的增长,套餐式的运营已经捉襟见肘,如何匹配客户的口味,如何做到支撑运营系统的极简,快速,都是需要大改革的,不破不立。

    回到主题,在5G发展的关键之年,我等基层员工能做什么,学习。对,就是学习,学习是一辈子的事情,要紧跟时代发展步伐,加强专业知识学习,切合5G相关的云大物等等,现在互联网学习资源相当丰富,自己可以找到很多,打好扎实的基础,谁知道下一个舞台你就是最靓的仔,请时刻准备着。


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  列兵

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2019-10-12
发表于 2020-2-13 14:42:45 来自手机 |显示全部楼层
哎,战友啊

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  新兵

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2015-8-14
发表于 2020-2-14 15:58:01 |显示全部楼层
集客?还是好好整云吧,窗口期三年,努把力,还是会有收获

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  新兵

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2020-2-14
发表于 2020-2-14 17:57:59 来自手机 |显示全部楼层
今年考南邮通信的研究生,想问问学长通院的导师有雷吗

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  一级通信军士

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2012-11-6
发表于 2020-2-14 17:59:11 |显示全部楼层
散装效益不错

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  下士

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2013-6-5
发表于 2020-2-17 22:30:30 |显示全部楼层
作为一个从传输转型到政企搞项目度人表示,运营商内部的整体流程真的不适合复杂多变的政企需求,从集采产品到分包转包,哪个流程不是繁琐到死,哪个合作伙伴不是被拖死,一个合同流程走一个月,期间各种审批检查说明被拒,公司内部流程制度的设计是用来规避审计风险的,而不是用来发展业务的,所以,安安稳稳的按照流程制度来,别想着搞项目,搞不成也没事

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  列兵

注册时间:
2016-11-1
发表于 2020-2-21 11:53:56 |显示全部楼层
战友好,19年通过内招跳出主业到专业公司了。在网络待了6年,从事维护管理、建设管理。出来了才明白专业技术是硬伤,项目管理也没大厂过来的牛。在主业懂的是无线、传输、电源等、到专业要的是网络、云计算、大数据、信息化,5G+AICDE,又开始从头学习技术。去年考了虚拟化等。今年准备试试一建或者信息系统高级。争取成为啥都懂点的

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