谈谈AH联通政企线存在的问题

维/通信兵

     AH联通自从前任总 J走了后，很多能力平庸的三级经理、四级经理喜大普奔，说J总喜欢搞人！说这些话的经理们，干部能上能下也是国资委提出的要求，当初怎么入的党呢，这点觉悟都没。  
       在一个单位，人事腐败是最大的腐败，直接带坏风气。如果单位内部风气坏了，自然没有人愿意去外面拿市场拿项目。丢了市场和客户，这个地市的联通基本上就边缘化了，就很难在起来，比如皖X某市。
     虽然建立了巡视巡查制度，但是多是走过场，查的最多的是一线销售人员的台账。一线能有啥腐败的！最大的腐败在人事，尤其是中高层领导。 谈谈人事腐败。
1、没有突出业绩，提拔使用。三年开张一次，当年就提拔。不合理！按道理，应该是基本称职。
2、当年收入完成率只有30%的竟然提拔，不合理。  
3、提拔后能力不行，频繁调动。比如在一个县，今年考核完成不了的，马上调到另外一个县，予以重点保护。烦请纪委和人事联合办案，查一下有无这样的履历（类似4年调动3次）。市分党委会不应该为其背书或者称为保护伞。干部能上能下，才能流水不腐户枢不蠹。  
4、不应该给产互支撑定指标。产互支撑这块线，在市分这块，基本上就是走公司内部流程，跟内勤没啥两样。所以有人支撑的多，有人支撑的少，其实跟支撑的人本身没关系，主要还是做商务的人能力强不强。
5、接上一条，产互定指标，就给了领导权力寻租的空间，比如看得顺眼的给点优质项目去支撑交付。看的不顺眼的，给难以中标的项目去支撑甚至不给项目让他去支撑。
6、有些项目是公司的资源，之前为了公平一直放在公共模块计收。现在放在某个特定的行业，对其他行业总监及其不公平。
7、下任务及其不合理。有的团队之间，任务相差两倍，依据在哪。同意的道理，省公司下任务也要有依据，而不是靠市分领导去向省公司寻求支持。比如，今年省公司在马**和芜*都有巨额的投资，那么当地联通就应该主动承接更多的任务指标。说了不好的，再谈谈好的， 比如淮*和池*。淮*和池*，可没有省公司在当地投资智算中心。但是淮*政企还是全面开花。淮*做的好，更加难能可贵。

    淮*政企全面开花，说明他们不是某个行业中心好，而是全面开花。那说明优秀的不是个人，而是团队。说明政企部领导层甚至公司领导层很强大。如果省公司提拔二级副，我建议在淮*这样优秀的市分老总中选择。
    反过来，有些地市长期没业绩，那应该把政企部全部开除么？我觉得还是领导层的问题，风气不好，没有斗志。      比如团队长和部门经理，一开始说半年不合格就淘汰，后来一年不合格淘汰，现在说两年不合格淘汰，马上估计三年五年任期了吧。耽误三五年，市场都丢没了。     
     清朝自乾隆开始，明显衰落。在乾隆一朝，军队还是很有战斗力的。比如在战争中的先登、陷阵、斩将、夺旗，一般出现这四中任何一中情况，是可以从小兵直接提拔为将军的。清缅战争中贵州藤牌兵王连，奋不顾身的第一个打开缅甸的城门，直接连升八级，提拔为游击将军。这样的激励作用，哪个将士不会用力拼搏？
  

      总结：用人腐败，是最大的腐败，制度性腐败。