吐槽：运营商的两面派

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运营商基层员工的业绩压力早已成为一个无法回避的话题。

隐藏在这背后的，是一种让无数基层通信人既无奈又愤怒的现象——双重标准的存在。

业绩造假：被逼无奈的“公开秘密”

每年，各级领导都要向上级部门立下军令状，承诺完成沉重的任务指标。这些任务指标，重得像一座大山，压得基层员工几乎喘不过气来。为了保住自己的职位，领导们不得不将KPI层层加码，最终，基层员工便背负起了沉重的业绩压力。

面对如此巨大的压力，完不成任务怎么办？许多员工只能选择以工资购买任务，甚至动用公司资源来填补业绩缺口。结果，员工亏了，公司亏了，而那些领导们却升职了，留下一地鸡毛让基层员工去收拾。

双标的现实：睁一只眼闭一只眼

当基层员工在为了完成业绩而造假时，上级领导们往往对这种现象选择性无视。只要报表看上去光鲜亮丽，业绩数据达标，他们便装作什么都不知道。然而，一旦企业需要彰显所谓的“高质量发展”成果时，这些领导们又会毫不犹豫地拿起查造假的利剑，对基层员工和业务稽核人员进行严格的审查。

虚开副卡？查你。虚开宽带？查你。办理的业务款子没有及时收回？同样查你。总之，各种监控指标层出不穷，目的就是为了判断是否存在虚假业务行为。在这种环境下，基层员工与业务稽核人员的关系也变得异常紧张和微妙。

期待合理的人性化考核机制

在基层员工们眼中，他们希望领导们能够制定符合当地实际情况的任务量，挤掉业绩中的水分，真正实现所谓的高质量发展。然而，现实往往残酷。业绩压力如同一座无形的大山，压得基层员工几乎喘不过气来。

每天的工作就像打仗一样忙碌，拿着微薄的工资，做着从0点到0点、一周7天无休的“007”工作，还要时刻提防着不要被查出造假。这种双标现象，让基层通信人感到无比的无奈与愤怒。一方面，他们被逼着造假冲业绩；另一方面，却又要面对所谓“高质量发展”的严格稽查。这难道不是一种自相矛盾的行为吗？运营商黑板报