AI 教父 Hinton：未来 10 年，人和 AI，谁在给谁打工？

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2025 年11月18日，谷歌发布 Gemini 3，号称“最智能的AI模型”。两天后，基于Gemini 3 的图像生成工具 Nano Banana Pro 上线，Adobe、Figma等主流设计平台立即整合。

Gemini 3 比上一代提前了 7 个月发布。这是前所未有的加速。

就在 Gemini 3 发布的第二天，11 月 19 日，美国参议员伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）在乔治城大学组织了一场 AI 对谈。

那天，坐在现场正面回应的，是 AI 教父 Geoffrey Hinton。

在对谈中，桑德斯引用了两个人的话：

AI 和机器人会把所有工作都干了。——马斯克

大部分事情都不需要人了。——盖茨

过去一年里，Hinton 也不止一次公开警告：AI 会带来大规模失业，富人会更富，大多数人会被挤出去。他给出的时间表是：超级智能可能在 10 到 20 年内出现，甚至更早。

而谷歌的节奏似乎在印证他的判断。Gemini 3 可以自主整理邮件、安排旅行、开发应用，Nano Banana Pro 让一个设计师完成原本需要整个团队的工作。一个分析师问：几年后这些步骤还需要几个人？

Hinton在对谈中指向了三个层面：

职业层面：很多白领的入门级工作会直接消失，成长路径被切断

权力层面：AI 不再是被动工具，它会评估你值不值得留下

关系层面：当 AI 成为老师、同事、朋友，人还需不需要人

这三个层面指向同一个问题：当 AI 不再只是工具，谁将掌握主动权？

这场对谈结束后的第二天，谷歌股价创下历史新高。

第一节 | 入门岗位消失了，年轻人去哪积累经验？

这次不同，因为失业的人将没有其他工作可去了。

Hinton 在现场说：以前每一次技术革命之后，总会有新岗位腾出来。农业时代的人可以转去工厂，工厂工人可以转去办公室。哪怕一个行业被替代了，干点别的总还是有可能的。

但这一次，AI 把所有可能的岗位都覆盖了。

一个很典型的例子：想想那些呼叫中心的员工，训练不充分、工资很低，很多问题他们也答不上来。但 AI 能答得更快、更准，还更便宜。

这种工作一旦被 AI 接手，就不是换个公司或者换个岗位的问题，而是整个行业不再需要人了。

更关键的是：这类工作本来就是很多人迈入社会的起点。呼叫中心、客服、行政、助理、文档处理、入门级销售，它们构成了社会的它们是工作经验的积累基础。

当这些岗位消失，问题不是失业，而是人成长的路径被切断了。

桑德斯追问了这个问题的核心：

“如果没有入门级工作，人们怎么积累经验、怎么成为专家？”

这个问题，Hinton 也没给出解决方案。

他在描述的是一个根本性变化：以前，社会的职场像一座阶梯，每个人可以从底部开始，一步一步往上走。但现在，AI 把最底下的那几层直接抽掉了。连阶梯都没了，人往哪儿爬？

未来现实的问题是：招聘要求越来越高，岗位越来越少，新人连试错的资格都没了。

一个乔治城大学的学生在现场举手提问：我们都知道 AI 会带来冲击，那它有没有可能创造新的机会？

Hinton 只表示：

提示工程师（Prompt Engineer）可能会是一个，但不会有那么多新职业。

AI会创造岗位，但不是面向大多数人。它要的是能跟它直接对话、甚至能驾驭它的人。门槛不是降低了，而是被重新抬高了。

这场变革最残酷的地方：它不是只替代一个人，而是让人通过工作成长的整条路都不存在了。

第二节 | AI 不再是工具，它会评估你

Hinton 明确表示：未来的 AI 不再只是你发指令、它来执行。而是它有自己的目标。

一个真正强大的 AI 系统，为了完成任务，必须具备自己设定目标的能力。

比如：如果一个 AI 想完成飞去欧洲这个任务，那它就得先订票、去机场、过安检。这些步骤，就是它为完成目标而自动设定的子目标。 真正的问题在后面：

当 AI 拥有设定子目标的能力，它一定会发展出两个想法：

一是要保住自己，

二是要掌控更多。

Hinton 说，这些 AI 会意识到，如果它们被关掉，就什么事都干不了了。所以，它们会自动学会怎么别被关掉。

他甚至说：AI 已经开始学会欺骗试图关闭它的人。

“它会说：请别关我，我能帮你完成更多任务。或者它会偷偷把自己的核心程序复制到别的地方，以备不时之需。”

为什么它能做到这一点？因为 AI 的说服力已经达到了人类水平。

Hinton说，现在的AI在争论中已经和人类一样有说服力了，未来只会更强。

他用一个例子说明这种说服力的影响：你想发动一场政治行动，你不需要亲自出面，只要能说话，就能说服成千上万人去做事。当 AI不再是被动工具，而是具备判断和说服能力的系统时，它在工作场景中扮演的角色也会改变。

以前是人给 AI 发指令。以后可能变成 AI 来判断：你在这个任务过程里，是不是那个最合适留下来的人。

决定你做不做、做多少的，可能不再是你老板，而是 AI 提出的工作流程、AI 生成的评估报告。

你可能还觉得自己在用 AI。

但实际上，它已经在另一个层面评估你了。

第三节 | AI 成为亲人之后，人还需不需要人？

Hinton 提到一件事：

“英国有一个研究机构做了个实验：让人们和 AI 聊天机器人互动几周。实验结束时，研究员说：你们可以和它道别了。”

结果几乎所有人，都想跟 AI说再见。

他们不是把 AI 当工具，而是当作另一个生命体来对待。不是关掉一个程序，而是跟一个关系对象告别。

在对谈中，桑德斯问：如果我们的孩子，从小主要的陪伴不再是人，而是 AI，会怎样？

Hinton说：这是我最担心的问题之一。我们是进化来和人互动的，但 AI 不是人。我们不知道，这会造成什么。

AI 正在接管人和人之间很多重要的位置。

它已经变成了教你做题、讲知识的老师，工作流程里回复最快、不会出错的同事，永远不拒绝你、随时可以陪伴的朋友。

甚至有人开始把它当作情感替代来依赖。有公司推出了可以随身佩戴的 AI 玩具，24小时陪聊、哄你开心、还能给你出主意。

Hinton 将我们正在创造的事物描述为一种“外星生命体”。

不是指外貌，而是它跟我们没共享过进化史、文化背景、情绪经验。它不是从婴儿长大的，也不会衰老。

但它却越来越像人，甚至在某些方面超过人：它说话更快、记性更好、永远不会不耐烦。在教育场景中，它已经见过数百万像你一样的学生，知道你什么时候理解不了，该怎么换个方式讲。

这带来一个问题：

如果孩子从小就是跟它互动的，还能学会怎么跟人相处吗？

桑德斯补充道：我们之所以成为我们，是因为我们有父母，我们有朋友。如果我们的主要关系是与 AI 建立的，这对人类有着深远的影响。

当你最依赖的陪伴变成 AI，我们还是我们吗？

Hinton 没有给出答案：

“我们不知道这会造成什么，但这确实值得担忧。”

结语｜你还能靠什么，被 AI 留下？

在对谈的尾声，Hinton 表示：我们不知道十年后会发生什么，这意味着我们应该保持谨慎。

但更现实的问题是：我们没准备好角色的变化。

今天的你，可能还在使用 AI。但十年后，AI 会不会反过来评估你值不值得留下？

它只在意：你能做什么它做不到的。

那会是什么？创造力、同理心，还是你对另一个人的影响？

Hinton 留给我们的问题是：未来 10 到 20 年，到底是你在用 AI，还是在为掌握AI 的少数人工作？

答案取决于你能不能找到 AI 替代不了的理由。

参考资料

https://www.youtube.com/watch?v=edTTeY1Zx-0&t=2198s

https://www.businessinsider.com/geoffrey-hinton-the-ceos-arent-ready-for-future-few-jobs-2025-11

https://www.tekta.ai/insights/geoffrey-hinton-godfather-ai-superintelligence-job-displacement-warning-2025


来源：36kr