中国移动绩效考核再升级？D级还没消化，E级又要来了！

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年底考核季，中国移动的绩效新政再次引发内部震动。去年下半年刚推出的D级评价还在让员工消化，如今又传出可能新增E级的消息。这套"越来越细"的差评体系，正在让这家通信巨头的内部氛围变得前所未有的紧张。

"激励"变"紧箍咒"，5%硬指标成最大槽点

中国移动推D级时宣称是"过程性评价"，不影响晋升，更不会解雇员工，目的是激励后进。但现实却是：每季度、每年必须评出5%的D级员工，不管团队整体表现如何，都得"凑够数"。

"我们部门今年业绩全部达标，但还是得选出两个D级。"一位中层管理者无奈表示，"这哪是激励，分明是逼着我们'矮子里拔矬子'。"

虽说D级不直接解雇，但会影响晋升、调岗和年终奖，员工宁愿拿C也要躲着D走。如今传出要加E级，大家更担心会不会变成"按比例找差人"的游戏。

考核泛化："背锅清单"让人防不胜防

更让员工寒心的是，D级已经从"综合评价"变成了"追责工具"：

劳动竞赛某项指标没完成？主任和产品经理进D级候选；服务投诉或网络故障，哪怕是不可抗力？相关负责人也得"关联评价"；周必达指标连续两次通报？即便只是小幅未达标，领导直接评D。

"我因为一次网络故障被评D，但那是设备商的问题，我们连夜抢修都没用。"一位技术骨干苦笑，"这种一刀切的考核，让人觉得努力没意义。"

潜规则横行：会哭的孩子有奶吃

最荒诞的是评选流程。为凑够D级名额，不少部门搞起"公开演讲+匿名投票"。被筛选的员工要当众"检讨"，然后大家投票决定谁是D级。

这哪是评工作表现？分明是比谁会说话、谁人缘好。关系户和善于逢迎的人轻松躲过；埋头苦干、不擅交际的反而成了"凑数"对象。

更离谱的是，有人靠"大哭大闹"博同情，不仅躲过D级，反而能拿A甚至升职。"会哭的孩子有奶吃"在这里体现得淋漓尽致。

内耗升级：从做事到"躲雷"

这套考核体系正在制造严重内耗。5%的强制比例让团队成员互相提防；泛化的考核让公平荡然无存；潜规则让劣币驱逐良币。

现在员工不是想着怎么把工作做好，而是琢磨怎么避开D级、未来怎么躲E级，怎么搞好人际关系不被"投票淘汰"。

写在最后

绩效考核本该是激励员工的"指挥棒"，却变成了制造焦虑的"紧箍咒"。取消不合理的强制比例、细化考核标准、让流程公开透明，这些并不难做到。

员工要的不是"不被评差"的安全感，而是"努力有回报"的公平感。如果继续让D级、E级靠"凑数"和"关系"分配，最终伤害的是企业发展的根基。年底了，希望管理层能听听一线的真实声音。

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