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导语:20.3万颗卫星申报的新闻刷屏,满屏都是兴奋与骄傲。但商业航天的真相往往藏在情绪背后——数字越大,越要警惕;情绪越满,越要冷静。今天就把这条新闻的核心逻辑说透。 被一条新闻刷了屏:中国已向国际电联申报了20.3万颗卫星,涉及14个星座。 我知道看完这条新闻,你很兴奋,但我要先说句不好听的:在商业航天里,最容易让人亏钱的,就是这种“数字巨大、情绪拉满”的新闻。 20万颗卫星,你如果第一反应是骄傲,那大概率——你根本还没入行。 我先给你一句行业实话:20万颗卫星,最不重要的,恰恰就是“20万”这个数字。 我先把话说透,这种新闻最危险的地方,并不是你会马上去接盘。 长期的风险在于:当商业航天真正出现可下注、可参与、可布局的时机时,你会发现自己——兜里没钱,人也不会判断。 因为你一直在用什么方式看这个行业呢?用热搜、用评论区、用情绪。看到数字就兴奋,看到质疑就跟着骂,从来没真正搞懂过: 这个行业是一个十年以上周期、万亿级投入、强规则约束的系统工程。 结果就会出现一个非常典型的状态:该冷静的时候你在高潮,该投入的时候你在恐慌。 所以我一直在说一句得罪人的话: 只看新闻、听消息、跟风聊商业航天,本质上就是对自己认知和钱的双重不负责。 普通人必看:商业航天的3个核心判断框架 那普通人到底该怎么提高商业航天的认知呢?我给你一个极其简单、但极其残酷的判断框架。 1. 先追问:谁在长期付钱?是国家刚需(比如国防、应急通信)?还是多少年的企业合同(比如远洋航运、低空飞行器通信)?或者假设未来有消费者(比如手机直连卫星)? 记住一句话:没有持续付费用户的星座,规模再大,都是纸面繁荣。 2. 盯紧指标:现金流能不能扛住折旧? 低轨卫星,平均5年就得换。你换手机都心疼,卫星可是成百上千颗一起报废。 星链为什么能活着?不是因为它会讲故事,而是因为它有真金白银的用户现金流在续命。 3. 看清规则:是不是被逼着交作业的系统? ITU(国际电联)不是许愿池,是对赌桌。7年、9年、12年,每一个节点,都是逼你不断掏钱兑现数字。 扛不住的,一定会被清出“牌桌”的。 最后:别为数字欢呼,要为“活下去”买单
真正重要的是:谁能活到最后,谁能持续交作业,谁能把热闹变成现金流。 商业航天这个行业,从来不奖励最兴奋的人,只奖励最清醒、最能熬、最能算的人。 别急着为20万颗欢呼,先看清楚:谁能熬到最后,谁在为这些“天文数字”交学费。
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