呼唤中国移动大力提拔95后硕博人才担纲三级领导

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青年执炬照AI，破格擢升启新程
            文/家园网友，现任华东某移动某部门管理员
——呼唤中国移动大力提拔95后硕博人才担纲三级领导
当5G与AI的浪潮席卷通信行业，中国移动正站在从“通信服务提供商”向“世界一流信息服务科技创新公司”跃迁的关键节点。在这场关乎未来的变革中，95后高学历青年人才——那些手握硕博学位、或怀揣海归视野的年轻力量，不应再困于7-8岗的“沉淀期”，而应被破格提拔至市公司、省公司部门的三级领导岗位，以一年一聘的轮值制度激活创新动能，全力推动集团打造100个C端AI应用。这不仅是对青年价值的尊重，更是中国移动抢占AI时代先机的战略抉择。带动中国移动形成赛马机制，形成真正的协同效应，带动CH业务持续再次增长。

坚定的反对外包化，反对技术空心化，反对厂家把持一切，坚持自研发。

95后高学历青年，是与AI共生的一代，拥有无可替代的“原生优势”。他们成长于互联网普及、AI技术萌芽的时代，硕博阶段深耕人工智能、大数据、云计算等前沿领域，海归经历更让他们接触到全球最新的AI应用实践。相较于传统岗位对“经验优先”的惯性思维，这群青年对AI的理解早已超越“工具应用”，而是融入了“场景重构”的创新思维——他们清楚年轻人喜欢怎样的AI交互界面，明白如何用AI优化家庭宽带的故障预警，更懂得如何将AI与通信服务结合，创造出“智能客服+情感识别”“AI视频彩铃个性化定制”等C端新体验。若让这些人才长期停留在执行岗，无异于让“AI火种”困于“经验围栏”，既浪费了人才潜力，也延缓了集团的AI化进程。

破格提拔至三级领导岗位，是释放青年创新势能的“关键破局”。当前，中国移动的市公司部门、省公司部门正面临AI转型的“攻坚期”：后台部门需用AI优化网络运维、客户服务流程，省公司部门要统筹全省的AI应用落地与资源整合。这些岗位需要的不仅是“按部就班的执行者”，更是“敢想敢干的创新者”。95后硕博青年若能走上三级领导岗位，便能凭借专业优势直接参与决策：在市公司，他们可主导“AI+网络优化”项目，用算法预测基站故障，减少用户断网时间；在省公司部门，他们能牵头整合全省资源，搭建AI应用孵化平台，推动100个C端AI应用从“实验室构想”变为“用户手中产品”。这种“从执行到决策”的跨越，能让青年的创新想法快速落地，避免“好点子困在基层”的遗憾。

一年一聘、轮值制度的推行，既能激发活力，又能规避风险，是契合青年特质的“创新机制”。中国移动可针对破格提拔的95后领导人才，实行“一年一考核、一年一轮换”的制度：每年根据AI项目落地效果、C端用户满意度等核心指标进行考核，达标者续聘，未达标者轮换至其他AI相关岗位，同时选拔新的青年人才补位。这种机制既能让青年领导保持“时不我待”的紧迫感，全力推进AI应用落地；又能通过轮换实现“多岗位历练”，让青年在不同部门积累经验，成长为“既懂技术、又懂管理”的复合型人才。更重要的是，它打破了传统晋升的“论资排辈”，向全集团传递“以能力论英雄、以创新定发展”的信号，让更多青年看到“在AI领域有为就有位”的希望。

打造100个C端AI应用，是青年人才与集团共赢的“价值载体”。这100个AI应用不是“空想的数字”，而是贴近用户需求的“创新清单”——从“AI语音导航一键办理套餐”到“家庭AI助手联动智能家居”，从“老年人专属的AI无障碍服务”到“年轻人喜欢的AI社交彩铃”，每一个应用都需青年人才用创新思维挖掘需求、用专业能力攻克技术难题。当95后领导人才带领团队完成这些项目，不仅能让中国移动的C端服务更具竞争力，更能让他们在实战中快速成长：他们将学会如何协调跨部门资源，如何把控项目进度与成本，如何将技术优势转化为商业价值。这种“以项目育人才、以人才推项目”的模式，能让青年与集团在AI赛道上实现“双向奔赴”。

青年强则企业强，创新兴则基业兴。中国移动若能破格提拔95后高学历青年走上三级领导岗位，用灵活的轮值制度激活创新活力，全力推进100个C端AI应用落地，不仅能为集团注入AI时代的“新鲜血液”，更能为通信行业的青年人才培养探索出一条新路径。这不仅是对“尊重人才、用好人才”的生动实践，更是中国移动向“世界一流信息服务科技创新公司”迈进的“关键一步”。

让青年执炬，照亮AI之路；破格擢升，开启创新新程。期待中国移动以更大胆的魄力、更灵活的机制，让95后硕博青年在三级领导岗位上绽放光芒，用AI创新为用户创造价值，为行业树立标杆!