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这两天，中国移动正在召开2026工作会议。 对于2026年，我们对于中国移动如何干，存在较多疑问点，总结起来归纳为三个核心基础点，具体如下。
第一点。 数智化转型，到底咋干？
首先看商客，商客是一个极其尴尬的角色，因为电商的挤压、因为房地产产业的硬着落，目前的小微型实体经济看上去都是泥潭。
如何生存，干还是不干，这是商客们最大的问题。
那么，中国移动的商客如何干呢，客户都在考虑如何生存，你推销一些客户用不上的东西，客户会要吗？ 其次看政府。政府目前最大的事情是化债，债务亚历山大，两保即保工资保低保是政治任务，数字化转型的任务重要但不着急。
一句话：没钱。
因此，中国移动的政企体系不解决客户实际的痛点堵点问题，无法真实的解决客户发展问题、效率提升问题，客户估计很难买账！
即，这个钱会拿的很烫手。
AI时代，数智化转型是一个大事，但是其必须做好两个基础，一个是行业大模型，一个是智能体，只要做好这两个基础，才能真实有效解决客户的转型问题。
转型，一个是为了翻身，一个是为了更好。
如果中国移动你能够你的客户翻身，或做的更好，客户即使再困难，也是会请你做的，但是一旦无法真实解决问题，那么如此困难情况下，客户的心理反感会加倍再加倍！
或可能，你就是它的仇人！
综上，中国移动如何想真实的抓住数智化转型这个大树，必须切实扎实做好行业大模型、智能体这两个事情，否则就会逐步淘汰。
所以，专业公司真的该好好梳理，看看行业大模型做的如何，智能体如何抓的，VIbe Coding和Spec Coding这两个工具会用不会用。。。。 我很怀疑！
第二点。 算力，到底如何办？
算力网的本质是计算，计算的目的是得到最终的答案。所以呢，计算需要三个基础，一个是快速的算力，一个是良好优秀的算法，最后一个是准确的数据集。
对于中国移动而言。
无论你提出的4+N+31+X，还是什么获得十大工程的算网大脑，还是算网融合，这些真的不重要，重要的是你现在有两个竞争对手。 一个是阿里。 一个是字节。 在信息通信网时代，你只有两个竞争对手中国联通和中国电信，他们是你的小弟不假，但是算力网时代，一堆大佬们正在构建自己的算力网。 算力运营商，不仅仅三家电信运营商，至少还有阿里和字节。 还有一个关键点。 阿里云，或者火山云也好，它们的算力网和AI云、大模型是三位一体的，毕竟AI云不仅仅是一个管理平台，更重要的可以提供MaaS服务，最核心的是提供Token服务。 请问，中国移动的云可以大规模销售Token服务码？ 一个残酷的事情，因为客户需求火山云的Token所以购买了自己的GPU算力，因为客户需要阿里云的Token，所以购买了阿里的全栈服务。 算力，不仅仅是算力。 算力的终点是Token，没有Token，客户是不会吊你的！！！
第三。 存量市场，到底如何抓？
中国移动的存量市场具有三个典型特征。一个是体量极大，大到吓人的地步，无论是客户规模，还是收入规模，都很大。一个是增速几乎没有，或者很小，即用户规模处于零增长或微增长的阶段。但是收入或开始负增长的模式。一个是中国移动的存量市场无论个人还是家庭，都没有差异化运营手段，都处于竞争对手价格战的火力范围内！
存量市场的活路在于差异化，在于价值经营。
这大家都知道。
问题是如何差异化，问题是到底如何价值经营。这点集团总部从来不谈，各省公司也是各自想自己的招！ 差异化是电信运营商竞合的问题，这点还算好办。
三家坐下来，认真谈谈，大流量卡取消，或者禁止，这可以防止电信运营商再度流血，至少保证大盘子还可以。 但是，用户消费断崖式下降，这点电信运营商是没有办法的，如此情况下价值经营就是一个核心大问题，问题很大，大到几百亿兜不下！
存量市场想翻身，必须从新模式、新技术、新业务方面入手，目前看第三代互联网，智能体互联网或智能互联网或是一个大救星。
但是，中国移动准备好了没有，目前没有看到。
中国移动，我很佩服一家公司，就是中国移动投资公司，这家公司很神奇，我看以后中国移动以后的利润问题估计都靠这家公司了！
目前，差不多已经是风投界的头部公司，关键是投的很准！ 管战建，还不如投！
一家之言，仅供参考。
付老师 运营商的战略之道
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发表于 2026-1-15 11:31:39