中国移动：数智化部与九天合并！

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就在上周中国移动工作会召开前夕，一份重磅文件悄然下发——九天研究院正式升级为九天公司，并与数智化部整合运作。这一决策背后，是新任董事长陈忠岳对AI战略的深度布局。

一、两大铺垫早已埋下伏笔

这次整合并非突然之举。去年五六月份，总经理何飚上任后便力推成立数智化部，将原来公司化运作的中移信息技术公司重新纳入集团部门序列，与网络部、财务部等核心部门并列。"数智化"而非"数字化"的命名，已暗藏玄机。

2025年8月，九天公司筹备组正式成立，副总经理程建军亲自出席启动会。彼时九天团队虽已在大模型领域取得丰硕成果，与中石油合作开发昆仑大模型、联合十大央企打造众擎基座大模型，但囿于研究院的科研属性，在商业化运营上仍存差距。

二、换帅，释放什么信号？

伴随组织升级，人事也同步调整。

原九天研究院筹备组组长陈洪涛不再兼任，改由集团数智化部总经理牵头负责。

这个安排很有讲究。

数智化部是中国移动推进数字化转型的核心部门，掌握着集团层面的数智化战略规划和资源调配权。由数智化部总经理亲自挂帅，意味着九天公司将获得更高层级的战略支持和更强的资源整合能力。

从"筹备组"到正式公司，从研究院负责人到集团部门总经理牵头，这一系列变化传递出一个清晰信号：中国移动要举全集团之力，在AI赛道上全面发力。

三、对内赋能才是更大的财富

值得关注的是，此次整合更强调对内赋能。陈忠岳力推的划小改革需要系统性支撑：一线如何实现精准营销？中台如何打通更多平台？网络如何更加智能？后台流程如何优化？

这些工作若交给数智化部，大概率会转包给第三方公司。而九天团队深谙公司业务，能力更优、理解更深，用自己人显然是更明智的选择。内部用得好，产品才更有说服力，才能实现由内及外的复制创新。

从"拼规模"转向"拼能力"，从"分散探索"转向"统一指挥"，这记继划小改革之后的第二记重拳，再次展现了陈忠岳的战略魄力。中国移动的AI新时代，已然开启。

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